深圳績(jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課

績(jī)效管理與不勝任的取證、調(diào)崗、培訓(xùn)、解除合規(guī)管理及應(yīng)對(duì) 深圳：2025年07月05日

企業(yè)人力資源部門(mén)專業(yè)人士及企業(yè)法務(wù)部門(mén)專業(yè)人士課程大綱一，績(jī)效管理概述1、績(jī)效管理HR如何防止被入坑？2、與績(jī)效管理有關(guān)的法律規(guī)定3、績(jī)效管理視角與法律規(guī)制視角的鴻溝管理目的與員工利益保護(hù)4、績(jī)效管理視角與法律規(guī)制視角的契合管理手段與員工利益保護(hù)5、案例分析二，法律對(duì)績(jī)效管理的規(guī)制（一）規(guī)章制度制定流程的法律約束1、對(duì)......

行動(dòng)教練?之績(jī)效提升 深圳：2025年07月09日

企業(yè)各層級(jí)管理者課程大綱一、從管理到績(jī)效教練1、每位學(xué)員提出自己需要解決的績(jī)效問(wèn)題2、績(jī)效提升的基本概念3、績(jī)效提升的商業(yè)價(jià)值4、績(jī)效教練的工作原理二、績(jī)效教練的3項(xiàng)核心能力1、深度傾聽(tīng)打開(kāi)心扉（1）深度傾聽(tīng)的3個(gè)要素（2）通過(guò)“回放”迅速建立親和（3）通過(guò)“確認(rèn)”有效化......

全面績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技巧 深圳：2025年07月11日

認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理與績(jī)效考核的重要性、并深刻理解績(jī)效管理的正確思維；學(xué)習(xí)企業(yè)推行績(jī)效考核的常見(jiàn)難點(diǎn)、困惑與解決對(duì)策；學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法；全面掌握企業(yè)HR及職能主管在推行績(jī)效考核工作中的實(shí)用表單、考核長(zhǎng)期執(zhí)行落地技巧等。課程大綱:第一單元 績(jī)效管理的正確思維與工具解析一、案例分享：索尼與公......

考核體系落地的18大重點(diǎn)難點(diǎn)突破提升 深圳：2025年07月11日

企業(yè)董事長(zhǎng)、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源績(jī)效經(jīng)理、主管/各部門(mén)高級(jí)主管/經(jīng)理及涉及到績(jī)效考核工作相關(guān)人員等。【課程大綱】--問(wèn)題1：企業(yè)推行考核常用工具(360度評(píng)估、飛行檢查、KPI/CPI、MBO、BSC、EVA)原理評(píng)析與實(shí)踐操作要點(diǎn)解析？--問(wèn)題2：企業(yè)級(jí)指標(biāo)、部門(mén)級(jí)指標(biāo)、員工級(jí)指標(biāo)如何編制設(shè)計(jì),并充分體現(xiàn)......

崗位分析、績(jī)效考核管理和薪酬設(shè)計(jì) 深圳：2025年07月11日

很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無(wú)盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒(méi)有走，不該走的卻走了；平凡的沒(méi)有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽(tīng)到HR管理人員一遍又一遍無(wú)奈的歌謠：......

研發(fā)績(jī)效管理及激勵(lì)機(jī)制 深圳：2025年07月11日

案例驅(qū)動(dòng)的講課過(guò)程：將理念、方法和工具融入活生生的案例中，更容易理解和操作。大部分案例基于講師的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)歷；結(jié)合常見(jiàn)問(wèn)題設(shè)置培訓(xùn)中的練習(xí)內(nèi)容：針對(duì)客戶在實(shí)際工作中遇到的難題，進(jìn)行分組演練，讓學(xué)員從練習(xí)中掌握課程中涉及的理念、方法、流程和技巧；戰(zhàn)略導(dǎo)向的研發(fā)績(jī)效管理：與大多數(shù)研發(fā)績(jī)效管理課程只關(guān)注績(jī)效管理的過(guò)......

基于人均效能提升背景下的人才盤(pán)點(diǎn)與績(jī)效考核實(shí)踐技巧提升工作坊 深圳：2025年07月11日

人力資源相關(guān)從業(yè)人員課程提綱：1.從結(jié)果角度出發(fā)重新認(rèn)識(shí)人力資源工作1.1 解讀結(jié)果思維1.2 結(jié)果思維導(dǎo)向下的人力資源工作反思1.3 群策群力工作坊：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源工作產(chǎn)出的結(jié)果是什么？（通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)工具，帶領(lǐng)參訓(xùn)人員去分析、體悟從業(yè)務(wù)角度看人力資源的工作產(chǎn)出結(jié)果--人均效能）2.人均效能與人力資源管理2.1 人......

績(jī)效雙贏智慧——考核體系落地的18大重點(diǎn)難點(diǎn)突破提升 深圳：2025年07月11日

這是一次來(lái)自國(guó)內(nèi)1000家以上大中型企業(yè)績(jī)效變革實(shí)踐輔導(dǎo)的絕對(duì)精華提煉！這是一道讓核心團(tuán)隊(duì)100%堅(jiān)決跟隨不斷造福客戶真正解放企業(yè)高管的智慧法門(mén)！這是一場(chǎng)累計(jì)管理咨詢合同額不低于5000萬(wàn)的實(shí)戰(zhàn)考核系統(tǒng)落地思維的盛大洗禮！-------------------------------------------------......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

建立完善的績(jī)效管理體系——平衡計(jì)分卡（BSC）的設(shè)計(jì)與應(yīng)用 主講：鄧?yán)蠋?/span>

具有實(shí)操指導(dǎo)性：通過(guò)學(xué)習(xí)掌握各崗位、各部門(mén)、本公司KPI的提取與設(shè)計(jì)。具有工具使用性：可作為企業(yè)績(jī)效考核與管理的常用工具。案例引導(dǎo)理解性：通過(guò)生動(dòng)的案例，可以模仿切入，快速領(lǐng)會(huì)。課程對(duì)象：人力資源工作者、企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者、企業(yè)基層管理者課程大綱：一、平衡計(jì)分卡（BSC）的產(chǎn)生及其背景1、傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系......

績(jī)效管理體系 主講：陳老師

一、三方四問(wèn)——目前的績(jī)效管理有什么問(wèn)題？1.員工為什么抵制績(jī)效？2.管理者為什么不愿推績(jī)效？3.HR為什么做不好績(jī)效？4.企業(yè)是否應(yīng)該堅(jiān)持做績(jī)效？【案例分享】某著名企業(yè)的績(jī)效管理轉(zhuǎn)變二、統(tǒng)一認(rèn)知——如何正確的認(rèn)識(shí)績(jī)效？1.績(jī)效存在的原因1)企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)2)員工的成長(zhǎng)需......

組織績(jī)效管理體系建立方法與實(shí)踐____企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與落地 主講：何老師

很多企業(yè)在制定了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后，卻苦于無(wú)法落地與執(zhí)行。如果能找到一個(gè)路徑，并按照這個(gè)路徑去執(zhí)行，同時(shí)過(guò)程中不斷的找到短板并進(jìn)行短板的建設(shè)，則經(jīng)營(yíng)目標(biāo)大體上是可以實(shí)現(xiàn)的。很多企業(yè)也想過(guò)如何落地執(zhí)行，但苦于缺乏相應(yīng)的方法和技術(shù)，也缺乏實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，因而執(zhí)行與落地過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)很多的狀況我們?cè)诳偨Y(jié)了多年多個(gè)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)后，提煉并......

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