深圳采購風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開課

采購風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)防控 廣州：2025年08月22日

第一單元 如何建立高效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估體系情景案例1：解讀疫情下某汽車配件企業(yè)的采購風(fēng)險(xiǎn)管理表1.采購風(fēng)險(xiǎn)管理“七宗罪”2.采購風(fēng)險(xiǎn)管理五大原則3.建立科學(xué)的采購風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)表4.采購風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系5.采購風(fēng)險(xiǎn)的改善和流程體系【采購小技巧】疫情期間制造行業(yè)的采購風(fēng)險(xiǎn)管控十大方法【案例解讀】福特公司的核......

高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2025年07月22日

采購與供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員，以及企業(yè)管理人員。課程目標(biāo)通過培訓(xùn)，幫助學(xué)員達(dá)成以下培訓(xùn)收獲。了解與定義風(fēng)險(xiǎn)。理解供應(yīng)鏈管理與影響的趨勢。理解風(fēng)險(xiǎn)管理的方法熟練掌握如何有效識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)。熟練掌握有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)及一體化管理。了解如何創(chuàng)建彈性供應(yīng)鏈。熟練掌握供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃與災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃通過課程實(shí)戰(zhàn)，擬訂出針對當(dāng)下供應(yīng)鏈......

房地產(chǎn)企業(yè)成本管控策略與合約規(guī)劃、招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)因素異議處理及案例分析 上海：2025年09月26日

房地產(chǎn)行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的資金密集型行業(yè)，面對微利時(shí)代激烈的“紅海”競爭，重塑公司成本管理的核心競爭力，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展的必要手段。面對當(dāng)前房地產(chǎn)的市場環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得更高的利潤，只有加強(qiáng)“節(jié)流”，通過合理有效的成本管理，提升企業(yè)盈利水平，提升內(nèi)部各條線的協(xié)同，......

招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)防范及文件編制與評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)精品專項(xiàng)培訓(xùn)班 成都：2025年08月21日

1.招標(biāo)投標(biāo)法律框架體系1.1規(guī)制政府投資工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的法律制度；1.2法律規(guī)定不一致時(shí)的處理方法；1.3最新法律政策對招標(biāo)文件編制的影響；2.招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制2.1招標(biāo)投標(biāo)的概念；2.2招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制的適用前提；3.強(qiáng)制招標(biāo)制度3.1什么是工程建設(shè)項(xiàng)目，工程、工程項(xiàng)目、工程建設(shè)項(xiàng)目三者有什么區(qū)別和聯(lián)系；3.2納入強(qiáng)......

監(jiān)管新要求：研發(fā)加計(jì)與高新技術(shù)企業(yè)的稅務(wù)管控 上海：2025年08月19日

近年來，研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除政策持續(xù)優(yōu)化完善，呈現(xiàn)年年加力、步步擴(kuò)圍、層層遞進(jìn)的特點(diǎn)。另一方面高新技術(shù)企業(yè)實(shí)行科技、財(cái)政、稅務(wù)三部門聯(lián)合認(rèn)定，相關(guān)指標(biāo)的稅務(wù)合規(guī)性至關(guān)重要!打破了書面審查的慣例，提升了實(shí)地檢查的占比。認(rèn)定的核心指標(biāo)有哪些?扣次口徑中需要注意哪些“陷阱”?如何有效利用高新企業(yè)補(bǔ)虧期限延長......

瘋狂高爾夫中高層精英管理技能提升 上海：2025年07月26日

一、管理者應(yīng)具備的意識(shí)面對變化的市場我們的選擇改變和提高員工意識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)理想的管理者：桃太郎管理者必備的條件管理者的理想類型：團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)的修煉管理者應(yīng)具備的意識(shí)①顧客優(yōu)先②創(chuàng)造忠誠顧客的二元特性分析③顧客導(dǎo)演的流動(dòng)④企業(yè)的經(jīng)營意識(shí)：利潤主義、成本主義、售價(jià)主義⑤效率的認(rèn)識(shí)：真假效率、全體效率、個(gè)別效率二、世界卓越管......