深圳目標(biāo)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

時(shí)間與目標(biāo)管理工作坊 深圳：2025年07月09日

明確時(shí)間和人的關(guān)系，做時(shí)間的主人培養(yǎng)時(shí)間管理的好習(xí)慣，摒棄壞習(xí)慣掌握OKR目標(biāo)管理法課程大綱第一天 高"質(zhì)""量"的時(shí)間管理第一編 課程導(dǎo)入暖場(chǎng)課程期待課堂規(guī)則第二編 時(shí)間及時(shí)間管理時(shí)間的屬性時(shí)間管理與事件管理時(shí)間管理與自我管理我們平時(shí)的時(shí)間都去哪了？分組討論¢我們平時(shí)......

目標(biāo)管理與計(jì)劃管理 深圳：2025年07月10日

CEO、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、副經(jīng)理課程大綱：第一單元 制定目標(biāo)（BSC）：如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)【1.5H】1、公司的年度目標(biāo)提出與說(shuō)明2、公司的戰(zhàn)略地圖識(shí)別，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的步驟和要素3、部門關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域KRA，何謂KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)4、練習(xí)：怎樣找出公司的KRA和KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)5、尋找經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作改善目標(biāo)的三種方......

戰(zhàn)略解碼與敏捷目標(biāo)管理 深圳：2025年07月11日

清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級(jí)員工績(jī)效計(jì)劃往往是空中閣樓，因?yàn)楹雎粤藨?zhàn)略解碼工作。因此，我們說(shuō)“戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提，績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”身處VUCA時(shí)代，組織的營(yíng)商環(huán)境時(shí)刻變化，戰(zhàn)略在持續(xù)......

有的放矢—目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施 深圳：2025年07月11日

第一講：目標(biāo)管理概述一、什么是目標(biāo)管理1. 什么是目標(biāo)（頭腦風(fēng)暴）案例分享：摸高實(shí)驗(yàn)2. 目標(biāo)管理的定義.意義問(wèn)題思考：千里之行始于足下（千里之行始于目標(biāo)）3. 目標(biāo)與工作職責(zé)的區(qū)別案例討論：揮淚斬馬謖二、目標(biāo)管理內(nèi)容1. 目標(biāo)管理要素2. 目標(biāo)管理特點(diǎn)3. 目標(biāo)管理基本模型4. 目標(biāo)管理的內(nèi)涵案例研討：橫渡太平洋第二......

勝任力在人力資源管理中的運(yùn)用 上海：2025年09月11日

一個(gè)企業(yè)究竟怎樣才能持續(xù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？持續(xù)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是答案之一。其最終來(lái)源于企業(yè)中的人力資源，憑借于企業(yè)中人所掌握的核心專長(zhǎng)與技能。這種核心專長(zhǎng)與技能除了表現(xiàn)為員工所具備的知識(shí)和技能外，還包括他們的勝任能力(competency）---- 產(chǎn)生高績(jī)效的內(nèi)在動(dòng)力源泉! 基于勝任能力的人力資源管理體系可以幫助形成企......

質(zhì)量工具在供應(yīng)商質(zhì)量管理和審核中的應(yīng)用 深圳：2025年07月11日

1、企業(yè)的挑戰(zhàn)1. 解決問(wèn)題的總思路( MDP 每日績(jī)效管理)效率（Productibity）質(zhì)量（Quality）成本（cost）交期（Delivery）安全（Safety）士氣（Moral）2. 質(zhì)量成本3. 十倍定律，蘑菇定律4. 新舊質(zhì)量成本觀念對(duì)比5. 質(zhì)量、時(shí)間和成本之間的關(guān)系2、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和評(píng)定1. 體......