南寧物流管理培訓公開課

向美的學習：美的全供應鏈成本控制 佛山：2025年08月09日

PMC、采購、生產、物流、銷售等部門高層領導、部門經理及相關人士課程大綱:引言：美的某產品成本組成成本構成—材料成本是整個成本組成最重要的影響因素第一章：產品成本管控中的痛點1、材料成本居高不下的9大問題點2、美的全供應鏈成本管控方略下成果與收益第二章：美的全供應鏈成本管控四大策略面對如此之多的問題，我們是......

高效倉儲物流與庫存控制管理 佛山：2025年09月19日

本課程根據倉儲管理活動和物流配送管理的特點，全部用實際操作的步驟案例，深入淺出，系統而全面地演練倉儲庫存管理、入庫管理、出庫管理、現代庫存控制技術、倉儲成本管理等內容和物流的外配分和內配分物流的管理體系等，全面而系統地將理論與實戰結合起來，針對中國企業的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰的經驗融為一體，讓學員輕松愉......

互聯網時代物流管理技巧提升 廣州：2025年07月09日

在互聯網時代的背景下，電子商務快速發展，給傳統的物流和速遞行業帶來新的商機。而物流企業如何借助“互聯網+”的東風順利完成戰略規劃或能力升級呢？通過對現代物流行業發展的趨勢解析，發掘物流或速遞企業在新形勢下的模式創新，結合典型案例，帶來互聯網思維的智能物流產業新思考，提升企業的業務發展。課程對象企......

精益物流改善與倉庫效率提升 廣州：2025年07月10日

本課程為2天.高質高效地開展生產活動是每一個企業的目標，也是管理的價值所在，管理者的任務就是努力提升管理水平，不斷消除生產過程中的浪費，建立適合企業自身特點的高效生產方式。在這方面，以豐田公司為代表的日本企業創造的精益生產模式是世界各國企業公認的最佳生產方式。在精益生產中，精益物流是一個重要的組成部分，以實現物流順暢、......

物流成本分析與管控 廣州：2025年07月11日

第一模塊：物流及物流成本的一般性概念、物流成本構成、成本分析和預測、成本的核算第1章 物流成本管理概述第一節 物流與物流管理1、關于物流2、關于物流管理3、關于物流系統4、相關物流理論第二節 物流成本的概念1、概述2、狹義的物流成本3、廣義的物流成本第三節 物流成本的構成與分類1、物流成本的構成2、 物流成本的分類第四......

高效倉儲管理實戰技能訓練 廣州：2025年07月11日

1.清晰倉儲/配送中心活動在VSM(價值鏈)中的定位2.倉儲作業流程設計原則與技巧，以及包裝、搬運合理化的方向3.掌握倉庫選址、布局、儲位優化、訂單處理的原則與方法4.掌握提高賬物一致準確率、實現FIFO的操作方法5.物料品類分類管理及設備管理的原則與方法6.降低倉儲離職率及指導在職人員職業規劃課程對象：高層管理者、倉......

綠色供應鏈管理 廣州：2025年07月11日

一. 綠色供應鏈管理的概念、內容及要求1.1綠色供應鏈的概念與內涵1.2綠色供應鏈管理的內容和要求1.3成功實施綠色供應鏈管理案例的分享與討論二. 新時期，影響企業供應鏈管理的環保因素2.1案例分享2.2影響企業正常經營的關鍵因素：建設許可2.3影響企業正常生產的關鍵因素：污染排放與現場管理2.4影響企業聲譽的關鍵因素......

降本增效的物流供應鏈管理 廣州：2025年07月11日

視頻：世界上最神奇的瓶子導入：20201年Gartner公布的全球供應鏈25強案例：某汽車公司的物流成本居高不下怎么辦？第一講：挖掘物流供應鏈的增值點一、倉儲物流管理的挑戰1. 庫存控制中心1）預期的庫存 2）季節性庫存 3）供需的平衡 4）應對不確定2. 物流調度中心3. 增值中心1）競爭性供應鏈策略2）低成本策略3......

物流管理培訓內訓課程

精益供應鏈創新與革命 ---創新產生價值 主講：黎老師

【精益供應鏈創新與革命-大綱節選】供應鏈的發展趨勢一、初級供應鏈1800年~1、供應鏈進化Supply Chain Evolution2、出現分工與專業化的specialization3、鐵路與電子通訊-工業革命案例分析：大英帝國的崛起二、供應鏈的第二階段1900年~1、大規模生產階段Mass Production E......

打造企業精益供應鏈 主講：范老師

對企業現有的生產管理體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優化的方向和路徑；掌握提升中基層管理力和執行力，推動主動管理行為和意識的一套機制；掌握供應鏈管理科學的方法與應用；掌握精益生產的思想和工具與實際應用；課程現場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；課程兩大目標：幫企業賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產成......

供應鏈企業如何快速有效識別供應商 主講：王老師

任何企業都是一個復雜的人文、經濟、社會交織的復雜的綜合體。很多供應企業在力爭成為供應商的過程中往往又是不遺余力的、甚至是不擇手段的！企業團隊很難通過供應商當前的績效和行為進行識別。如何有效認知和判斷供應企業的“體質”？如何通過供應商以往的長期績效進行綜合有效判斷？如何認知和判斷供應企業的企業文化......

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