南寧集成產(chǎn)品培訓(xùn)

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南寧集成產(chǎn)品培訓(xùn)公開(kāi)課

華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)高研班---走進(jìn)華為，看IPD的起源與八大核心思想東莞：2025年08月21日

第一天走進(jìn)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心參訪+華為文化與運(yùn)營(yíng)分享08:30-09:30華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括華為參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)隨團(tuán)顧問(wèn)拋出華為參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于華為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的思考，帶著問(wèn)題走進(jìn)華為參訪。巴士課堂學(xué)習(xí)顧問(wèn)9:30-10:30參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心全面了解......

向華為學(xué)管理：IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 深圳：2025年08月22日

產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理等。課程大綱一、IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系概述1.推薦讀物：《培思的力量》2.IPD的起源與七大要素3.流程重組、市場(chǎng)管理、產(chǎn)品重組4.IPD的全局分析5.案例研討：《C......

向華為學(xué)習(xí)：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD管理體系深圳：2025年08月22日

研發(fā)經(jīng)理\總監(jiān)、PMO成員、測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、和研發(fā)相關(guān)的周邊部門業(yè)務(wù)骨干（如生產(chǎn)、技術(shù)支持等）、希望了解研發(fā)管理的人員等。課程大綱：1.華為IPD體系的實(shí)踐及IPD整體概述1.1.華為研發(fā)在發(fā)展歷史中遇到的轉(zhuǎn)型問(wèn)題及IPD對(duì)應(yīng)解決措施介紹1.2.IPD給華為帶來(lái)了什么樣的價(jià)值及變化？1.3.團(tuán)隊(duì)組建、研發(fā)......

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD流程深圳：2025年08月28日

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD：Integrated Product Development)來(lái)源于PACE(Product And Cycle Excellence)，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，為全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式，是經(jīng)過(guò)IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美......

卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能——讓績(jī)效管理結(jié)出碩果深圳：2025年07月11日

1、系統(tǒng)領(lǐng)悟績(jī)效管理的內(nèi)涵真諦以及績(jī)效考核的技巧；2、掌握與績(jī)效管理有關(guān)的概念、方法、流程、理論和技巧；3、積極有效地建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的績(jī)效管理機(jī)制，不斷完善公司績(jī)效考核體系；4、幫助企業(yè)解決長(zhǎng)期存在的績(jī)效管理難題，讓績(jī)效管理結(jié)出碩果。培訓(xùn)對(duì)象：績(jī)效管理人員、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)方式：1......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理———產(chǎn)品經(jīng)理核心管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 上海：2025年08月26日

第一天上午第一節(jié)：案例研討---案例研討：產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的煩惱---產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的位置---過(guò)去產(chǎn)品經(jīng)理--- 案例：寶潔產(chǎn)品經(jīng)理由來(lái)---當(dāng)前產(chǎn)品經(jīng)理---業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理一般存在的不足之處---產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)步驟---成功的產(chǎn)品經(jīng)理管理體系給公司帶來(lái)的收益---產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的幾個(gè)階段---產(chǎn)品經(jīng)理的工作---日常......