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太原品牌營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)

太原品牌營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)公開(kāi)課

品牌構(gòu)建與品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技能提升北京：2025年08月02日

企業(yè)管理層；各部門(mén)管理人員；品牌經(jīng)理；產(chǎn)品經(jīng)理；銷(xiāo)售區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理/主管等相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)人員涉及案例：麥當(dāng)勞、海底撈、蒙牛、農(nóng)夫山泉、王老吉、新東方、萬(wàn)寶路、麥?zhǔn)峡Х取⒖煽诳蓸?lè)、春秋航空、愛(ài)國(guó)者、樂(lè)百氏、天仙妹妹、岐伯堂、聯(lián)想、摩托羅拉、新浪微博、蟻力神、碧生源、娃哈哈等等課程大綱：一、品牌及品牌構(gòu)建的基本知識(shí)1、品......

品牌營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng)意制勝杭州：2025年07月11日

醍醐灌頂：除了幫助學(xué)員打通品牌策略思維的任督二脈，更重要的是能教他們掌握品牌營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)意思考技巧，讓他們能夠超越規(guī)則以創(chuàng)新的手段成就品牌；立竿見(jiàn)影：系統(tǒng)強(qiáng)化學(xué)員的策略性分析、判斷、思考和洞察能力；優(yōu)化作業(yè)：輸出品牌營(yíng)銷(xiāo)的方法論，優(yōu)化企業(yè)的品牌管理的作業(yè)體制和評(píng)估體系，提升團(tuán)隊(duì)作業(yè)的效能和協(xié)同性；提升戰(zhàn)力：有針對(duì)性地分享品......

贏在市場(chǎng)-品牌營(yíng)銷(xiāo)與商業(yè)模式創(chuàng)新上海：2025年07月12日

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)本身是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)，并且不斷發(fā)展的科學(xué)，但歸根到底，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)擔(dān)負(fù)著企業(yè)的戰(zhàn)略核心功能。從目前與國(guó)內(nèi)同行交流中得出，國(guó)內(nèi)外視乎在對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理解上尚有差距。如何將對(duì)實(shí)際操作具有指導(dǎo)意義的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新思維以適合中國(guó)人的理解方式進(jìn)行傳播？陸博士特別研發(fā)的《品牌營(yíng)銷(xiāo)與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程重要目的正是力求解決以下問(wèn)題。營(yíng)銷(xiāo)......

贏在市場(chǎng)--品牌營(yíng)銷(xiāo)與商業(yè)模式創(chuàng)新上海：2025年07月12日

1.小組討論和腦力激蕩，讓學(xué)員理解方法，操作運(yùn)用工具，現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)2.學(xué)員提問(wèn)，老師有問(wèn)必答，零距離接觸，無(wú)障礙溝通3.從企業(yè)疑惑和案例分析出發(fā)，總結(jié)觀點(diǎn) 給予工具獲取收益培訓(xùn)受眾:企業(yè)家、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)及營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)人員課程大綱:第一模塊：營(yíng)銷(xiāo)微視界 Marketing Insight學(xué)習(xí)收獲1.了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與......

電商供應(yīng)鏈管理上海：2025年07月11日

通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員掌握跨境電子商務(wù)的基本理論、發(fā)展趨勢(shì)及前景，認(rèn)識(shí)跨境電子商務(wù)的特點(diǎn)、跨境電子商務(wù)的模式，了解目前國(guó)內(nèi)外幾種常用的跨境電子商務(wù)平臺(tái)及相關(guān)知識(shí)；熟悉外貿(mào)第三方電商平臺(tái)的規(guī)則及平臺(tái)基本操作、業(yè)務(wù)推廣和客戶(hù)服務(wù)；掌握國(guó)際物流和國(guó)際支付知識(shí)；掌握外貿(mào)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、選品、采購(gòu)；掌握對(duì)外產(chǎn)品網(wǎng)上報(bào)價(jià)、發(fā)布及推廣；掌握......

從目標(biāo)到結(jié)果—找對(duì)事、做好事的策略方法與工具應(yīng)用深圳：2025年07月12日

業(yè)務(wù)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理等中高層管理者，以及部門(mén)經(jīng)理儲(chǔ)備、部門(mén)主管等后備管理者課程收獲：通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：１）理解承接目標(biāo)、拆解任務(wù)、高效執(zhí)行的二個(gè)模型內(nèi)涵，從而學(xué)會(huì)評(píng)估個(gè)人的執(zhí)行力水平并覺(jué)察改善點(diǎn)；２）學(xué)習(xí)從目標(biāo)到結(jié)果的執(zhí)行策略，理解 OGSM 工具的運(yùn)行原理與管理價(jià)值，掌握其實(shí)踐的要點(diǎn)與技巧；３）基于實(shí)際工作任務(wù)，掌握......