昆明戰略管理培訓公開課

AI賦能董事會建設、監事會改革、董辦工作實務與外部董事履職能力提升專題培訓班 昆明：2025年07月08日

各單位董事長、監事會主席、總經理、總經濟師、財務總監、董（監）事、董（監）事會成員、董（監）事會秘書、董事長（總經理）助理以及董(監)事會辦公室、股權管理部、證券部、企劃部、企業管理部、審計部、紀檢監察部、資本運營部、法務部、風險管理部等部門負責人及相關人員。各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。培訓內容第......

經營分析工具實操班 昆明：2025年07月10日

在“大數據”時代，挖掘海量信息的價值被越來越多的人所關注，僅憑假設或經驗之談的經營方式已經無法在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地，從客觀、嚴謹、細節的數據中找到經營突破口，利用工具建模固化數據輸出有效結論，方是企業基業長青的秘密。市面上有很多工具類的課程，但會有一個問題，教了很多功能，還是不懂得......

PowerBI 經營分析實戰營【特價】 昆明：2025年07月22日

比率一大堆，分析卻還是不到位？財務分析淪為數字游戲！老板聽不懂，業務也覺得無所謂？財務人總陷入顧影自憐！請問你是在用財務報表分析支撐決策？還是在用經營活動分析支撐決策？歸根揭底——你的分析離業務近不近？《Power BI經營分析實戰營》課程，從企業戰略和商業模式高度出發，打破傳統財務分析框架，系......

企業經營環境學 昆明：2025年07月31日

1月份性格一句話就讓你清楚對方的性格、喜好、身體狀況，助力商業談判與企業如何選人……2五行養生陰陽平衡：通過運用宇宙規律，認清自己的身體狀況，學會如何調養改善身體……3企業用人人與萬物都要借力而盛，熟識五行生克，找到真正助力企業的人才，布局市場…&h......

戰略經營研討班：從戰略規劃發起到全面預算落地 昆明：2025年08月08日

當前企業在戰略經營與全面預算上所面臨的挑戰：1、如何用戰略經營與全面預算的確定性、計劃性駕馭環境的復雜性。2、如何系統構建企業的戰略管理能力，避免戰略方向的失誤，降低企業經營風險。3、如何共識業務部門對經營的理解，從而承接戰略，避免戰略規劃與經營管理兩張皮。4、如何通過合理配置資源，加強全面預算的協同度，實現企業穩定且......

新《公司法》背景下，國有企業深化體制機制改革、完善中國特色現代企業制度、強化精準考核、加快培育和發展新質生產力實務研修班 昆明：2025年08月08日

國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。黨的二十大報告明確指出，要“深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力”。今年是深入實施國有企業改革深化提升行動承上啟下的關鍵一年，黨中央、國務院高......

2025年新公司法實施背景下地方國有企業重組整合、差異化管控、公司治理與董監事能力提升專題研修班 昆明：2025年08月14日

第一部分：國企改革政策與新公司法解析1、國企改革深化提升行動的政策背景與目標2、新《公司法》對國有企業的影響及變革要求3、國有企業重組整合的政策導向與實踐案例4、差異化管控在國企改革中的應用策略5、新公司法下國有企業治理結構的優化路徑第二部分：中國特色現代企業制度與公司治理1、中國特色現代企業制度的內涵與特征2、現代公......

經營分析會結構化訓練工作坊【特價】 昆明：2025年08月19日

財務經理、財務總監等管理者業務部門中層經理以上管理者財務分析師、財務 BP 等分析職能專職數據分析師課程內容：模塊一 經營分析管理報告與數據收集體系聚焦問題1. 如何洞悉企業經營問題背后的業務邏輯？2. 如何快速建立完整的經營分析報告框架？3. 如何保證填報數據的正確性與有效性？4. 經營分析報告中的指標計算口徑怎樣與......

戰略管理培訓內訓課程

打造開放銀行和服務轉型是必經之路 主講：馬老師

窗口服務是客戶辦理業務最基本的平臺，而柜臺業務、窗口業務的風險是銀行操作風險中非常重要的一部分。隨著現代化科學技術在銀行系統的廣泛應用，銀行、基金、證券不斷推出的產品使得客戶對產品需求的多樣化，柜臺業務也呈現出多樣化、復雜化、防范難度大等特點。因此，如何有效地防范柜臺業務操作風險成為擺在各家金融機構門店網點的重要課題。......

戰略分析與管控 主講：潘老師

企業中高層管理人員。【課程大綱】第一講 創新思維，與時俱進1、天時：中央努力建設創新型國家政策指引2、地利：地方高新區、產業園、孵化器配套3、人和：大眾創業，萬眾創新人氣高漲4、創新的重要原則“五要、三不、三條件”解析5、創新的七大機遇解析6、創新“針尖理論”解析第二講 ......

科學管理持續改進 ——醫療連鎖經營管理訓練 主講：單老師

隨著我國醫療改革政策的不斷深入，醫療經營模式的持續改進，醫療市場化的模式不斷加深，傳統醫療機構的競爭日趨激烈，民營資本和醫療服務機構逐漸進入市場，消費者最終就會像對待其它行業一樣對醫療產業提出高水平和多樣化的服務要求。因此，對于醫療連鎖機構，管理人員的職責愈發凸顯其重要性。隨著醫院連鎖管理要求的提高，必須改變醫院管理隊......

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