昆明班組長培訓公開課

金牌班組長管理技能與綜合素質提升（升級版）高級培訓班 昆明：2025年08月19日

1、作為一線班組長，通過培訓可以認清自己的職責。2、作為一線干部清楚基本的工作教導方法，同時加以提升自身管理水平。3、通過培訓可以提升一線干部對員工的培訓工作技能。4、通過培訓可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態度。改善現場的能力。5、培訓結束后一線干部可以自行進行簡單SOP（作業指導書）的書寫，會對S......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 昆明：2025年08月25日

第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第二部分 實現平準化生產的生產作業計劃設計第三部分 確保生產作業計劃順暢執行的產銷協同第四部分 消除七大浪費：介紹生產中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團......

五型班組建設實務培訓班 貴陽：2025年07月11日

眾多企業對班組長進行過管理知識和職業素養的培訓，但大多沒有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班組長培訓大多只強調“班組長個人能力的提升”，未從組織層面形成制度化的班組管理體系，結果導致企業基礎管理水平薄弱，班組異常事故頻繁發生。有些企業在班組管理和班組建設過程中，將班組建設做成了“......

制造型企業卓越班組長全面管理能力提升實戰訓練 成都：2025年07月12日

第一部分：班組長的定位和職責一、班組長的角色認知1.兵頭將尾--行為標兵之示范作用；2.管理執行--落實任務組織實施的管理作用；3.技術能手--生產技能帶頭人；4.承上啟下--與上級組織聯系的橋梁和紐帶；5.團隊核心--帶好隊伍，建好班組。二、班組長的工作職責1.管理職責：4M+1E管理；信息和時間的管理2.維權職責3......

一線主管現場管理技能提升 成都：2025年07月25日

車間主任、生產主管、質量主管、倉庫主管、班組長等一線管理的人員。課程大綱第一單元 一線主管角色認知一線主管的職責與角色一線主管必備的管理技能QCDSF顧客滿意五要素4M1E現場管理五要素現場管理中的PDCA/DMAIC循環第二單元 精益生產現場管理基礎精益生產的核心思想精益現場管理的理念豐田精益生產管理系統介紹精益管理......

生產一線主管的管理技能提升 成都：2025年07月28日

* 生產經理、生產主任、車間負責人* 生產線負責人、班組長* 和生產活動相關的管理人員課程大綱:1.理解生產一線管理者的角色定位* 影響生產一線團隊績效的主要因素* 生產一線成功團隊的條件* 生產一線管理者的價值* 公司對生產/運營各級管理者的預期2.在每天工作中激勵團隊成員行動，致力達成團隊績效目標* 有效編寫交接班......

TWI一線主管高效執行 成都：2025年07月30日

現代技術的進步以及各行各業特別是制造產業界的變化令人震驚，為了適應日新月異的工作和生產上的變化。在中國尤其是制造業高速發展的環境下，如何快速提升主管的管理技能是所有公司,制造型企業面臨的迫切問題。對主管的技能培訓問題已經成為公司,企業能否盈利，能否生存與發展的核心工作。作為主管，要順利開展自己的工作業務,生產任務，就有......

金牌班組建設與管理技能提升訓練營 成都：2025年07月31日

目前，我國絕大多數企業面臨著同樣的問題：由于員工職業素質缺乏、作業效率低下、管理秩序混亂等造成的過程控制和細節執行不力，使企業的轉型和管理升級倍感艱難。在這種時刻，企業必須將業務簡單化、流程化，使之可執行、可判別、可控制，強化執行力度，提升執行效果，做到日日有改善，月月有成效。特針對企業車間主任、 班組長、生產系統骨干......

班組長培訓內訓課程

班組長4M管理能力提升 主講：李老師

1、掌握現場4M人機料法的管理方法2、熟悉現場問題的發現、分析與解決的方法【培訓對象】現場管理人員：班組長、主管、經理等【課程要點】第一章前言一、三“忙”班組長二、什么是管理？三、班組長的使命是什么？第二章現場Man（人員）管理，降低人力成本一、直接員工人力編制計算二、小組練習：需要多少人？三、......

中層管理者 (班組長) 核心能力精進實務 主講：顧老師

企業中層管理者、工段長、班組長等基層管理者【課程目標】1、 了解中層管理者三方面十大核心能力2、面對四種現狀時 ，“敢”字訣使中層管理者清晰何時“管”3、建議領導批評下屬時 ，“會”字訣讓中層管理者拿捏“管”的尺度4、&ld......

生產一線班組長業績效能提升 主講：吳老師

生產一線班組長課程方式：課程講授50%，互動研討和實際訓練50%課程大綱互動：破冰、組隊學習的要求：學習心態、個人成果要求第一部分 一線班組長定位1、什么是一線班組長2、一線班組長的職位地圖，明確主要職能：執行+管理執行的關鍵管理崗位承上啟下實際操作者3、一線班組長4項核心任務思考：我們為什么要關注：人員培養，設備保全......

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