重慶生產管理培訓公開課

生產計劃與物料控制實戰研修班 重慶：2025年07月09日

1.了解 PMC 業務的管理流程體系，及如何建立 PMC 監控平臺；2.了解并掌握計劃、調度、齊套、庫存四個方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等；3.能熟練的運用到工作中；4.了解并掌握 PMC 業務的衡量標準與考核體系，并持續解決與改善具體工作；參加對象制造企業 PMC、制造、物流倉儲等部門的主管總經理、部門經理......

卓越6S及目視化管理 重慶：2025年07月10日

適于企業各部門管理人員及骨干員工等。培訓大綱第一模塊：6S 的起源與發展——認識篇第一節：6S 的起源與發展——認識篇一、6S 管理起源與發展1. 日本提出 6S 管理的歷史背景2. 6S 管理在日本取得成果3. 6S 在中國快速崛起并發展4. 6S 的演變之路5. 6S......

精益生產管理特訓營 重慶：2025年07月10日

【第一天上午】一、精益生產的基本理念1、精益生產的起源、發展、基本思路（1）從經營看精益生產的本質（2）企業存在的三大目的（3）精益生產強在現場管理人員（4）精益生產的特征與兩大支柱：準時化生產與自動化2、識別企業中的七大浪費（1）經營與管理的區別與關系（2）如何從財務的角度看精益生產推進的本質：現金流經營和物流速度（......

五型班組構建與班組精細化管理 重慶：2025年07月11日

1、 理清班組長的角色與職責2、 掌握現場管理的標準和要求3、 掌握80、90后員工管理技巧4、 運用型班組構建的方法5、 掌握班組管理的十把金鑰匙課程對象企業生產車間班長、組長、領班、拉長、主管等現場管理人員等課程大綱:五型班組構建（制度│機制│平臺）一、班組管理現狀1、生產技術型2、盲目執行型3、勞動模范型4、哥兒......

注塑品質過程控制技術 重慶：2025年07月12日

“沒有好的過程，就沒有好的結果”，優質產品是設計、注塑和控制出來的！注塑最大的問題就是產品質量“不穩定”。隨著注塑行業的發展，注塑件質量和客戶的要求越來越高，傳統事后檢查注塑件質量的做法已無法滿足現代注塑件高品質的需要。注塑件質量的管控方式正由過去事后檢驗轉為事前預防和過......

可靠性設備維修與設備檢點管理高級培訓班 重慶：2025年07月12日

隨著企業對設備的依賴度日益提高，設備是否良性運轉直接影響著“產量、成本、交期、安全”各項指標的完成。然而，我們的設備總是一次次的壞，設備部門天天忙救火，時時提心吊膽，我們該怎么辦？本培訓，將為您提供解決方案。從技術和管理兩個角度，向零停機挑戰！培訓受眾:設備主操、設備點檢員、設備管理員、潤滑管理......

TPM-全員設備管理與維護實務 重慶：2025年07月15日

1. 理解全員設備管理與維護的意義與重要性，弄清楚全員設備管理與TPM的關系，掌握全員設備管理構建的思路。2.學習和掌握全員設備管理的零故障管理思想。3.弄清楚TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步驟。4.掌握自主維護保養與TPM小組開展的要點，有效推進設備日常維護保養，構建設備管理之第一防線。5.學習和掌握專業管理的......

精益全價值鏈管理特訓營 重慶：2025年07月25日

打造最大化、低成本、高品質、高效率、可持續發展的精益企業中國制造企業面臨多方位挑戰：成本持續攀升、競爭不斷加劇、持續改善后勁不足、合資企業運作困難、新建/擴建產能達成目標低、產品升級換代快、爭奪高端價值鏈等，多重挑戰使中國企業精益管理轉型需求迫不及待，然而轉型存在高比例失敗風險，轉型成功僅占轉型啟動的30%，失敗率高達......

生產管理培訓內訓課程

品質管理與品質改善 主講：柳老師

總經理，廠長，總監，質量部、生產部等各部門經理、車間主任、班組長、工程師、技術員等。特別提醒：《品質管理與品質改善》的推動絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8管理團隊共同參與效果最佳?！菊n程特點】說理啟發化 本課程一改傳統教育的課堂教授方式，借用國際行動學習法管理精髓，透過實戰演練、案例分析、......

《班組長管理能力提升》 主講：杜老師

學習團隊溝通、一對一溝通的方法，提升內部溝通效率和團隊氛圍；掌握員工能力提升輔導的技巧，提升團隊士氣激勵的效果，打造高績效團隊；了解如何通過路徑圖來管理團隊的績效和業績，如何洞察團隊業績的真正原因。培訓對象班組長及相關管理人員課程綱要一、班組長在工作中的困惑與問題分析管理中的問題與困惑業務指標壓力大、進度慢團隊氛圍緊張......

建筑勞務班組長職業能力評價標準 主講：張老師

1.總則2.術語3.基本規定4.班組長的基本素質5.班組長的組織和協調能力6.班組長的專業管理能力7.班組長現場作業管控8.班組建設與創新發展第一部分班組的專業能力提升介紹班組長應具備的素質、班組長的管理職權、班組管理的目標及班組管理內容等相關理論，還注重理論與實踐相結合，著重介紹了現場管理、安全管理、質量管理、進度管......

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