重慶班組長培訓公開課

五型班組構建與班組精細化管理 重慶：2025年07月11日

企業生產車間班長、組長、領班、拉長、主管等現場管理人員等課程大綱:五型班組構建（制度│機制│平臺）一、班組管理現狀1、生產技術型2、盲目執行型3、勞動模范型4、哥兒義氣型5、班組長的轉型：從技術走向管理二、班組建設的1個中心及2項基本1、以全員自主管理為中心2、標準作業（案例分析）3、自主改善（案例分析）4、系統管理案......

工業4.0與中國制造2025背景下的精益生產與班組管理培訓班 重慶：2025年08月07日

德國是全球制造業中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業全球領先。德國以工業4.0引領全球第四次工業革命。工業4.0和互聯網時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統制造業！必將徹底摧毀和改變傳統制造業的思維模式、生產方式、商業邏輯與經營模式。學習和借鑒工業4.0，深度推進兩化融合，是推動中國制造2025的必由之路。習大大說......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 重慶：2025年08月11日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

杰出班組長管理技能提升訓練營 重慶：2025年08月11日

適用于企業生產班組長、生產主管、車間主任及其它相關部門的一線管理人員等課程收益理解班組長自我管理對于管理的意義，理解班組長對下對上應承擔的管理職責與角色要求；掌握溝通核心技術，提高對上對下管理溝通效率；掌握員工培育的思路與相關技術，有計劃地開展員工培育工作；理解激勵的基本原理，掌握基于不同需求的團隊激勵的方法；掌握現場......

金牌班組長管理技能與綜合素質提升 重慶：2025年08月22日

企業的一線基層管理干部大部分都是從崗位優秀的員工提拔；一般沒有接受過系統的管理技能訓練，角色轉變后由管理個人轉為管理團隊，很多提升后的班組長能取得個人成功，但不能帶領一個團隊成功；因此一線班組長要具備擁有較高的綜合管理才能和素質。運用培育新員工工作方法、講究領導藝術、溝通技巧是所有企業的當務之急。隨著新生代員工隊伍進入......

一線班組長七大溝通情景與實戰訓練 重慶：2025年09月29日

車間主任、一線主管、班組長、儲備干部、后備人才、技術質量工程師、生產現場工程師等培訓內容第一章 溝通的概論：溝通在班組長工作中的作用和價值1、溝通的定義2、溝通的渠道3、一線管理者為什么要提升自身的溝通的能力？案例：溝通不當引發的血案?。。?！4、溝通的管理效應：溝通位差效應、雷鮑夫法則5、溝通的行為與比例：聽、說、讀、......

制造型企業卓越班組長全面管理能力提升實戰訓練 成都：2025年07月12日

企車間主管、生產一線主管、班長／組長／拉長／儲備干部課程形式專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現場討論課程目標及效果讓學員了解班組長必備的各項綜合素質，有的放矢地加強修煉；讓學員明晰班組長應掌握的管理技能，不斷完善自我，超越自我；幫助學員改變工作心態與觀念，調整工作狀態，更好為企業服務；課程綱要第一部分：班組長的......

一線主管現場管理技能提升 成都：2025年07月25日

一線主管在生產運營管理系統中承擔著非常重要的職能，一方面來自于一線主管所處的位置是承上啟下的特殊角色，既是管理者又是執行者，另一方面作為一線主管又行使“做事”與“管人”的職責，承擔著企業生產運營管理的各項任務：制定計劃、下達命令、檢查與評價部屬、培育部屬同時又要協助上司完......

班組長培訓內訓課程

生產一線主管暨優秀班組長技能提升訓練 主講：陳老師

理論講授45％、實戰演練35％、案例討論、游戲15％、經驗分享、答疑10％，講師互動相輔而成。適合對象生產主管、車間主任、班組長、督導員、線長等。課程大綱：一、明確一線主管的工作與職責、能力與要求，角色認知與定位1、制造業的發展趨勢---由粗放向精細管理轉變2、一線主管，班組長的定位3、一線主管，班組長的工作范疇、內容......

班組長教練式管理五法——崗位教練技術在班組管理中的應用 主講：于老師

班組長課程大綱第一單元教練式管理與傳統管理的不同-活動：體驗教練式領導-教練式管理與傳統管理的區別-教練式管理成功案例分享-案例2則：IBM案例與NISSAN案例-教練式管理創造高績效團隊-檢測管理風格-教練式管理者的二大核心能力第二單元基于愿景的激勵法-體驗：成功畫面-工作動力的來源-激勵的目的-視頻案例：成功畫面與......

生命體班組建設 主講：賈老師

1、通過學習了解“六型”班組建設方向2、全面了解班組是基礎的管理組織3、深刻理解了“生命體”班組建設的重要意義和必要性4、班組是安全、質量、效率等管理有效實施落地的執行組織5、班組長是企業基層的管理者，班組長的管理水平決定企業的執行力6、班組長是安全、品質、成本、交期、設......

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