重慶人力資源規劃培訓公開課

崗位設計、績效管理與薪酬設計 重慶：2025年07月30日

認證費用：中級證書申請費500元/人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納）。說 明：凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發與所參加培訓課程專業領域相同之：“香港培訓認證中心HKTCC國際職業資格認證中心《國際注冊人力資源管理師（中級）》職業資格證書&rdq......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 重慶：2025年08月04日

企業中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者課程收益從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才戰略基地。系統掌握“TTSC人才戰略規劃......

向華為學習：任職資格體系開發與員工職業化發展 重慶：2025年09月26日

人力資源總監、經理、主管等。課程大綱一、任職資格與企業發展1、企業梯隊建設的意義2、優秀企業梯隊建設實例3、梯隊建設與員工發展通道4、員工隊伍職業化5、任職資格管理的實質二、任職資格與能力1、能力管理的本質2、能力評價——任職資格的起源3、職位任職資格與任職資格的關系4、勝任素質與任職資格的關系......

年中“八區域法”人才盤點特訓班 成都：2025年07月09日

第一節 全景：從人才盤點“兩圖兩報”看全面人才盤點流程1、誤區：人才盤點后，總經理最優秀2、人才盤點是人才戰略落地到人才結構的核心工作3、兩圖兩報：人才盤點的核心結果4、人才盤點整體報告和個體報告5、工具：人才盤點時間節點圖6、工具：人才盤點九宮格人才地圖7、核心工具：八區域法全面人才盤點報告第......

勝任力模型的建構 成都：2025年07月17日

欲導入勝任力的人力資源工作者；課程收益知曉什么是勝任力模型理解勝任力模型的重要性知曉勝任力模型的類別學習體驗勝任力模型的建立課程大綱第一模塊：勝任力模式簡介勝任力簡介勝任力模式是什么？勝任力模式在人力資源上的運用第二模塊：常見的勝任力模型簡介與其考慮勝任力類別常見的勝任力種類核心C管理（領導）M功能F關鍵崗位 Job常......

房地產HR的BP與OD轉型發展之路：識人道與術 成都：2025年07月17日

彼得·德魯克說：“做出正確的人事決策，是CEO掌控組織運轉的最佳方法"面對候選人，如何設計有針對性的問題，以提升面試效率、同時彰顯業務領導者的專業素質和管理風格？面試過程，如何步步為營、見招拆招，通過巧妙的設問對候選人的能力素質匹配度做出更客觀準確的判斷？【課程亮點】1、工具簡單實用......

關鍵崗位人才梯隊建設與人才盤點 成都：2025年07月21日

市場競爭日益激烈的今天，人才梯隊已經成為企經營和發展最重要的驅動因素。然而，如何做好企業的人才盤點？人才梯隊建設是各個崗位的平均用力嗎？如何做好關鍵崗位的人才儲備和梯隊建設？如何將人才培養與梯隊建設與業務戰略緊密結合？人才梯隊的穩定性和靈活度該如何平衡？本課程中， 我們將帶領人力資源管理者們深入剖析人才盤點、人才梯隊梳......

非人力資源經理的人力資源管理（陳春曉） 成都：2025年07月25日

第一講：從人開始講管理案例：某央企的加班費計算方式某民企的薪酬無激勵，績效無壓力（一）什么是人力資源管理？1、工作分析的起源2、人事管理階段3、人力資源管理階段4、人力資本管理階段（二）什么是“非人力資源管理者”的人力資源管理？1、案例：“七擒孟獲”的故事，采用了人力資源......

人力資源規劃培訓內訓課程

人才盤點與人才梯隊建設（盧云峰） 主講：盧老師

1．了解人才盤點與人才梯隊建設的基本指導思想與原則；2．掌握人才盤點與人才梯隊建設體系構建的流程、標準與步驟；3．掌握人才盤點與人才梯隊培養機制及實施計劃；4．獲取業界品牌公司的人才盤點與梯隊建設實戰案例。課程大綱：第一篇 如何做好人才盤點人才盤點的目的與價值基于戰略、文化與人才資源整體規劃誰從人才盤點中獲益（組織、管......

非人力資源經理的人力資源管理能力提升方法 主講：蕭老師

1、讓管理者重新認識和定位自身管理角色；2、讓各條線管理者熟練運用人力資源管理的方法進行條線管理；3、懂得把握人性特點和個性心理，掌握一定的識人技巧，知人方能善任；4、使管理者知曉如何育人和構建人才梯隊；5、讓管理者能懂得從全局角度出發考慮問題，塑造符合組織需要的基于人力資源管理藝術的卓越管理者。【培訓對象】公司各級管......

傳統HR轉型HRBP - 從支持走向管理 主講：張老師

理解HRBP模型的核心理念和與傳統HR的區別掌握HRBP與三大支柱（COE、BP、SSC）之間的價值關系學習如何從傳統HR角色轉型到HRBP角色掌握HRBP的關鍵技能和工作方法（對人、對事、對組織的能力）通過案例分析，了解HRBP在實際工作中的運用培養系統化思維和前瞻性思維，為企業未來的發展賦能和保駕護航【課程特色】經......

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