重慶執行力培訓公開課

“贏在中層”——企業中層經理（主管）執行力提升高級研修班 重慶：2025年09月29日

1.明確成功職業經理人的角色定位2.培養企業中層干部的領導素養3.掌握部門管理、團隊管理的各種技能4.提升企業中層干部的執行力培訓對象：各企業總經理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部等部門主管/經理，主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總監、質量經理、生產部長、生產工程......

知行合一：實踐中的管理哲學與心學智慧 成都：2025年07月10日

引言：“內心博弈公式”的東西方解讀1. 心學的歷史淵源與現實意義* 何謂“心學”？- 不是心理學- 是“安心立命”的人生哲學- 心學是實踐之學* 心學的歷史溯源* 學習心學的現實意義- 個人與組織的發展需要- 擁抱未來的能力2. 王陽明與陽明心學*......

攻克執行力難關——打造高效執行體系高級研修班 成都：2025年07月12日

縱觀世界企業的發展，一些初始條件相似的企業，有的成為業界翹楚，并做到基業長青，而有的卻敗下陣來，最終曇花一現。正所謂“三分戰略，七分執行”，那些在激烈競爭中勝出的企業無疑都具有強大的執行力體系。戰略大同小異，為何績效各不相同？關鍵就在于執行！您的組織是否經常遇到這樣的情況：為什么看似雄心勃勃的計......

MTP中層管理者核心管理技能 成都：2025年07月31日

獲得職位晉升擔任經理人，或未受過系統管理培訓的管理者，通常在短時間內不知道如何從優異的個人貢獻者轉為管理者？不知道自己的特質和優弱勢？以及擔任領導后，所應負的工作任務和職責？如何快速掌握不同階段所需的角色轉換及認知自我？他們急切需要掌握管理理念及系統化管理工具和方法，包含目標設定、計劃執行、績效反饋、跨部門協同&hel......

高效執行 業績倍增：4R執行力打造 成都：2025年08月07日

部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部課程大綱開營儀式 團隊建設一、執行團隊打造：1、執行的概念2、執行團隊打造：團隊執行文化+4R執行工作法二、團隊文化打造：1、結果文化：建立團隊結果導向的文化，避免大量做任務不做結果的現象2、責任文化：建立團隊責任承擔的文化，避免責任推諉和找理由找借口3、危機文化：建立團隊居安......

管理者的卓越執行力訓練 成都：2025年08月09日

各級基層主管課程大綱:一、決策制定1.何為決策2.決策的類型3.有效決策的三大關鍵1)扎實理論2)嫻熟技能3)強大內心案例：大年三十開除人的關明生4.有效決策的5個要素5.有效決策的6的策略1)理性決策2)善用直覺3)關聯人員4)他人意見5)風險收益6)負面影響案例：鄔思道借用利益相關者法來幫助雍正剖析借款官員給我們的......

場景化--角色認知定位與自我管理 成都：2025年09月13日

第一部分：定位清晰-中層干部的角色認知與定位一、中層干部角色認知中層干部的重要作用、角色和使命管理人員的五大角色轉變中層干部管理的五大工作中層干部在企業架構里的位置管理者的行為方式——從自己做事到帶領團隊下屬職業經理常見的角色錯位高執行力管理者必須做的七件事中層干部作為下屬的四項職業準則優秀中層......

創新管理與高效執行力—新時代下讓管理績效實現快速改進和升級 成都：2025年09月13日

企事業董事長、總經理、副總經理、總監、中層管理人員、主管經理、部門經理、儲備干部等課程大綱創新管理與高效執行力（上）第一講：創新與創新思維一、什么是創新1. 創新的定義與范圍2. 創新與經驗：傳承與突破3. 創新的四大特點二、五大創新思維與應用1. 求異思維：靈感記錄本2. 聯想思維：從共享單車到共享雨傘3. 逆向思維......

執行力培訓內訓課程

執行力課程（結果導向＆過程管控） 主講：薛老師

一、養成系統思考的習慣，掌握解決一切問題的思維技能（計劃多杈樹）；二、掌握６項管理工具，并能立即落地運用（《任務承諾書》《行為改善通知書》《業務看板》《本月貢獻自我評價》《部門協作任務流轉單》《周計劃周報告》）；三、現場解答工作中的疑難困惑，給思路，給方法，給工具；課程內容第一章 結果（我們究竟要什么）1.如果沒有目標......

高效執行的實戰技巧 主講：陶老師

管理者的執行力決定企業的執行力，個人的執行力則是個人成功的關鍵。關注執行力就是關注企業和個人的成功！——杰克韋爾奇在未來的10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。——比爾蓋茨作為企業的中基層管理者是企業中最關鍵的一個管理處層，既需要向上完成領導的指派，同時還需要對下屬完成督......

MTP中高層綜合管理技能提升 主講：張老師

親愛的管理者們：為什么成為管理者你的工作每天安排的都很緊張，而你的下屬卻很清閑？為什么感覺自己還是團隊的業務骨干，單打獨奏，角色不能轉化？為什么你做好的計劃，在執行的過程中總會偏離，達不到你的期望？為什么部門內和部門之間在溝通上總出現問題，大家相互推諉，卻不能共同協商解決？為什么你總擔心每月的業績指標不能按時達成，而大......

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