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企業(yè)信息化審計與治理管控(COBIT認(rèn)證)最佳實踐培訓(xùn)班 北京:2025年09月26日
通過此次課程培訓(xùn),可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益:從信息系統(tǒng)審計角度,掌握審計職能的管理;掌握IT審計過程及方法;了解IT治理與管理的區(qū)別;理解IT治理框架構(gòu)成;掌握審計IT治理結(jié)構(gòu)與實施方法;掌握對IT基礎(chǔ)設(shè)施及IT服務(wù)管理的審計方法;深入理解并掌握對信息安全的審計;理解并掌握對業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃的審計;使學(xué)員能夠在實際IT治理......
內(nèi)部審計暨數(shù)字化時代的風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)、一體化管理專題研修班 貴陽:2025年07月14日
習(xí)近平總書記在二十屆中央審計委員會第一次會議上強(qiáng)調(diào)指出,做好新時代新征程審計工作,必須苦練內(nèi)功,堅持依法審計,做實研究型審計,打造經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的“特種部隊”,更好發(fā)揮審計監(jiān)督作用上聚焦發(fā)力,做到如臂使指、如影隨形、如雷貫耳。國有企業(yè)自2022年“合規(guī)管理強(qiáng)化年”以來,在合規(guī)管......
全國監(jiān)事會監(jiān)督檢查工作實務(wù)專題培訓(xùn)班 貴陽:2025年07月23日
2022年是我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中重要的一年,“十四五”發(fā)展規(guī)劃實施進(jìn)入第二年,企業(yè)作為重要的市場主體,推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展重任在肩。國有企業(yè)改革三年行動方案落實進(jìn)入收官之年,建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,完善市場化經(jīng)營機(jī)制,各項改革舉措要切實激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力,轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價值的強(qiáng)勁動力,為夯實社......
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理 貴陽:2025年08月11日
一、內(nèi)控概述與風(fēng)險管理實務(wù)框架內(nèi)控的前世今生及風(fēng)險管理思維內(nèi)部控制逐步走向全面風(fēng)險管理COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀2013年COSO新框架重大變化與啟發(fā)薩班斯法案的重大影響及適當(dāng)借鑒二、以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)控實施的支撐平臺我國內(nèi)控存在的常見問題解析全面......
老板教練技術(shù)——老板如何做好高管教練 北京:2025年07月12日
模塊一:企業(yè)基業(yè)常青:企業(yè)戰(zhàn)略與管理思維1.知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn):中心生存與邊緣生存2.西方領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與東方領(lǐng)導(dǎo)智慧3.面臨組織傳承的領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)與思維:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管道與企業(yè)家策略模塊二:核心高管教練技術(shù)與輔導(dǎo)技巧1.教練輔導(dǎo)溝通技巧2.教練輔導(dǎo)中有效激勵與反饋模塊三:管理教練的流程1.流程一:GROWS 2.......
構(gòu)建勝任力模型-寇家倫老師 北京:2025年07月11日
一、中國企業(yè)開發(fā)勝任力模型失敗案例(一) 勝任力模型為什么不能被認(rèn)可(二) 勝任力模型為什么不能被評估(三) 基于勝任力模型的培訓(xùn)何從入手二、揭開勝任力模型的面紗(一) 勝任力理論是偉大的:換個視角看問題(二) 基本認(rèn)知1.勝任力素質(zhì)、勝任力模型與勝任力辭典2.勝任力測評、勝任力開發(fā)(三) 勝任力素質(zhì)的結(jié)構(gòu):意識與行為......