貴陽(yáng)問題分析培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善（問題分析與解決） 重慶：2025年08月28日

一、理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求1.1制造現(xiàn)場(chǎng)典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路1.1.2解決問題四大步驟1.2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基本理念1.2.1什么是質(zhì)量1.2.2百年質(zhì)量管理啟示錄1.2.3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理三大紀(jì)律1.2.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理八項(xiàng)注意1.3 現(xiàn)場(chǎng)六大要素管理1.3.1六大要素管理核心策略1.3.2防錯(cuò)/防呆1......

有效的問題分析與解決 成都：2025年07月14日

一 破冰與學(xué)員期望調(diào)查1 自我介紹與破冰2 收集學(xué)員對(duì)于本次培訓(xùn)的期望和需要解決的實(shí)際問題二 正本清源-形勢(shì)與問題通過分蛋糕游戲感悟和掌握幾種不同問題分析的思維技巧1 復(fù)雜問題分解思維技巧2 借鑒思維技巧3 清零思維技巧4 有效解決問題的團(tuán)隊(duì)和問題意識(shí)誰(shuí)來解決問題；單干還是團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)還是當(dāng)事人（解決：?jiǎn)栴}沒有共享，往往......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決高級(jí)研修班 成都：2025年07月31日

一 解決問題的方法分類1 解決問題的理論核心-PDCA2 日本解決問題的方法：QCC 與 QC 七手法3 美式解決問題方法：8D 與 6 Sigma 管理模式二 解決問題的步驟1 定義問題的來源、影響、程度范圍出問題的過程：過程流程圖明確輸出的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，確定改進(jìn)目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)項(xiàng)目規(guī)劃2 確定臨時(shí)措施：把問題的影響控制在最......

沙盤模擬：希安? - 問題分析與解決 成都：2025年08月14日

公司發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的銷量并不是很好，客戶響應(yīng)度不高，反饋也不夠積極。在此問題的研討會(huì)上，產(chǎn)品中心說產(chǎn)品設(shè)計(jì) 沒問題；生產(chǎn)部門說質(zhì)量沒問題；銷售部門說他們已經(jīng)盡力去介紹產(chǎn)品了。所有方面貌似都沒有問題。看起來沒有問 題的團(tuán)隊(duì)，為什么銷量一直不好呢？在企業(yè)快速發(fā)展擴(kuò)張的路上，會(huì)出現(xiàn)種種讓人應(yīng)接不暇、頭疼棘手的問題，很多問題看似獨(dú)......

采購(gòu)全流程增值風(fēng)險(xiǎn)管理與全樣本下的數(shù)字化創(chuàng)效審計(jì) 廣州：2025年08月23日

第一部分：采購(gòu)審計(jì)的基本概念和審計(jì)流程Fundamental Concepts and Audit Process of Procurement Audit- 采購(gòu)的定位- 采購(gòu)成本降低10%，資產(chǎn)收益率可以翻番- 采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)- 采購(gòu)增值型審計(jì)成果- 采購(gòu)審計(jì)與管控面臨的問題- 案例：采購(gòu)經(jīng)理的“回扣&r......

超級(jí)賣手特訓(xùn)營(yíng) 廣州：2025年07月08日

優(yōu)秀的零售人員吸引顧客，差的零售人員攆走客戶，在同質(zhì)化產(chǎn)品非常嚴(yán)重的今天，產(chǎn)品的差距越來越小，但人的差距越來越大，如何提高零售人員的專業(yè)化水平，是這兩天培訓(xùn)的核心內(nèi)容。培訓(xùn)受眾：適合區(qū)域經(jīng)理、零售經(jīng)理、督導(dǎo)、正副店長(zhǎng)和各級(jí)服裝零售人員參加。課程大綱：第一章 情商與個(gè)人成功---像魚一樣去思考才能釣到魚！一、熱心---不......