蘭州執行力培訓公開課

部門經理（主管）溝通、協調與管理執行力提升實操 蘭州：2025年09月11日

導言：從管理走向領導1.怎樣干才算優秀的部門主管2.擁有權力是否擁有領導力3.傳統管理手段為何難以替代領導力（一）、認準定位1.了解自己及本部門角色、認清誰是決定你命運的人2.提高策略眼光：區分“想做”和“能做”3.知悉本部門與其他部門的關系4.知悉本部門和其他部門的關系......

知行合一：實踐中的管理哲學與心學智慧 成都：2025年07月10日

更好的認識自己，認識他人、心學激發內驅力，有勇氣擁抱不確定的未來，從本土文化的視角體會管理理論的本質，激發持續學習的意愿，成為教練型領導者。培訓對象需要全方位提升管理才智的企業的高層、中層管理者需要提升職業綜合素養的各層管理者課程大綱引言：“內心博弈公式”的東西方解讀1. 心學的歷史淵源與現實意......

攻克執行力難關——打造高效執行體系高級研修班 成都：2025年07月12日

正本清源：透析企業執行力內涵，帶領企業走出執行不力的泥潭，植入執行力文化，不斷加深執行意識，保障企業持續性成功；醍醐灌頂：傳授執行力“3+1”的流程與方法，掌握從戰略到運營再到員工的有效復制執行人才的核心；撥云見日：在世界一流企業的成功實踐中找到有效執行的關鍵環節，揭示最佳的執行步驟，建立將目標......

MTP中層管理者核心管理技能 成都：2025年07月31日

1、管理者角色定位及掌握對組織的定義及管理理念2、學習設定工作目標，優化工作效能，制定工作計劃3、掌握工作中的溝通、協作與團隊共識的重要性4、掌握分配任務與在崗指導的工具和方法5、學會工作過程中反饋輔導下屬的方法6、進行有效引導激勵，提升團隊效能培訓對象各職能部門經理/主管等課程提綱：一、管理與角色認知1、管理目的及概......

高效執行 業績倍增：4R執行力打造 成都：2025年08月07日

開營儀式 團隊建設一、執行團隊打造：1、執行的概念2、執行團隊打造：團隊執行文化+4R執行工作法二、團隊文化打造：1、結果文化：建立團隊結果導向的文化，避免大量做任務不做結果的現象2、責任文化：建立團隊責任承擔的文化，避免責任推諉和找理由找借口3、危機文化：建立團隊居安思危的文化，避免滿足現狀不進取，推動團隊行動力4、......

管理者的卓越執行力訓練 成都：2025年08月09日

一、決策制定1.何為決策2.決策的類型3.有效決策的三大關鍵1)扎實理論2)嫻熟技能3)強大內心案例：大年三十開除人的關明生4.有效決策的5個要素5.有效決策的6的策略1)理性決策2)善用直覺3)關聯人員4)他人意見5)風險收益6)負面影響案例：鄔思道借用利益相關者法來幫助雍正剖析借款官員給我們的啟示案例：太平洋的陳總......

場景化--角色認知定位與自我管理 成都：2025年09月13日

本次課程是《企業中層（管理）實戰研修班》第二階段課程，即中層管理自我管理，主要從管理角色定位、日常工作管理、人員管理、團隊管理等方面，以場景化學習技術為工具，把核心的管理方法及技能通過場景化學習技術，與學員的實際工作場景相結合，在掌握自我管理知識的基礎上，大幅度提升學習的轉化與運用效率。角色認知與管理定位：立足立心：智......

創新管理與高效執行力—新時代下讓管理績效實現快速改進和升級 成都：2025年09月13日

創新管理與高效執行力（上）第一講：創新與創新思維一、什么是創新1. 創新的定義與范圍2. 創新與經驗：傳承與突破3. 創新的四大特點二、五大創新思維與應用1. 求異思維：靈感記錄本2. 聯想思維：從共享單車到共享雨傘3. 逆向思維：突破經驗，反其道而行之4. 發散思維：諸葛亮會5. 平行思維：橫看成嶺側成峰第二講：如何......

執行力培訓內訓課程

高效能人士的七項修煉實戰課 主講：陳老師

老師幽默風趣、互動課堂、現場答疑、學之能用，落地性強課程對象不限課程大綱一.在講七個習慣之前1. 思維定式與思維轉換一旦察覺到自己陷入思維定式，就提醒自己要轉換思維，病從當下事件本身出發，重新思考2. 什么是習慣作者將習慣定義為知識、技巧和意愿三者相互交織的一種混合物3. 情感賬戶人際交往也存在彼此相互儲存情感與信任的......

個人執行力與工作效能提升 主講：陳老師

認識什么是執行力的本質及其對個人的重要性；學習掌握提高個人執行力的方法和技巧；提高學員工作效能，加強結果導向意識；課程大綱一、“執行力”與工作效能1. 到底什么是執行力2. 個人執行力的三因素模型3. 個人缺乏執行力的深刻根源——責任心的缺失4. 個人執行力缺失的兩大關鍵......

從領導力到執行力的系統管理方法 主講：穆老師

經理人，尤其是機構或團隊的負責人，必須具備領導力和執行力，才能推動團隊建設、提高執行效果并最終實現企業目標。這種領導力和執行力，既包括緊扣目標、分解任務、掌握規律、把握權重，也包括輔導下屬和塑造團隊文化的能力。但領導力和執行力都不是空喊，經理人管理能力的提高，首先必須掌握一系列具體有效的管理方法和策略，才能真正提高團隊......

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