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質量型企業打造與質量成本管理 西安:2025年08月08日
從國情角度分析,生產制造型企業占比大,質量管理是生產制造型企業的一個持久關注的問題,所以,在當前國際競爭日益激烈的嚴峻形勢下,企業產品質量更是成為企業競爭力的一個核心體現。所以,加強對質量管理的培訓和指導,對于企業來講,是一項長期投入。作為企業產品質量的監管部門,質量經理常常成為企業中看起來受重視,又往往被忽視的&ld......
國家注冊信息安全專業人員CISP-PTE滲透測試工程師認證培訓班 西安:2025年08月27日
注冊信息安全專業人員攻防領域(CISP-PTE)培訓是由中國信息安全測評中心統一管理和規范的信息安全專業培訓,是目前國內最為主流及被業界認可的專業攻防領域的資質培訓。CISP-PTE目前是國內唯一針對網絡安全滲透測試專業人才的資格認證,也是國家對信息安全人員資質的最高認可。在整個注冊信息安全專業人員-滲透測試(CISP......
數字化工廠·全流程—質量策劃與質量賦能 西安:2025年09月27日
一 數字化工廠模型構建1、硬件升級(基礎構建)2、軟件支撐(信息采集)3、人才保障(關鍵資源)4、互聯互通(消除障礙)5、流程優化(組織提效)二 智能制造 應用場景1、產品智能化(定制)2、生產方式智能化(靈活)3、裝備智能化(自動)4、管理智能化(優化)5、服務智能化(響應)三 質量認知 思維植入1、重新定義質量(思......
QSB+公開課 成都:2025年07月09日
了解QSB+在當前制造業的地位;理解PSA/GM汽車企業QSB+的13大模塊要求,結合企業實際如何建立QSB體系架構。培訓特色:培訓將介紹QSB+的13大模塊要求,課堂上采用小組討論、練習為主。參加人員:高層管理者(中層管理者,包括車間主任級別人員)、管理者代表,質量經理,質量工程師、項目經理,技術人員、品管、質檢員及......
高級生產管理班:TQM全面質量管理 成都:2025年07月10日
在德國推出工業 4.0 戰略之時,中國借其之勢,從“制造”向“智造”全力邁進,新一輪科技革命和產業變革與中國加快轉變經濟發展方式、建設制造強國形成歷史性交匯。對中國制造而言,這既是寶貴的機遇,又是空前的挑戰。企業要發展,品質是保證。然而在這一過程中,生產管理者們常會遇到以......
TQM全面品質管理 成都:2025年07月11日
一、認識問題,學會識別與分析問題組隊組建與分組什么是問題識別問題,展開思維,開啟腦力激蕩情景案例,了解我們的思維模式與問題解決能力回應案例,現在你可以如何做?情景詞匯,腦力激蕩這不僅僅是熱身,更是面對問題的可能性分析,團隊思維最佳的狀態我們來開始識別問題⑴四種問題類型⑵真因確認的四種工具與方法您所關注的問題與觀察到的事......
統計工具在食品藥品行業中的應用 成都:2025年07月16日
在食品藥品或相關行業從事 質量管理、工藝改善、產品研發工程師、數據分析師、藥劑等專業人士。課程大綱?第一天•Minitab基本介紹–Minitab視窗結構和操作技巧–數據統計分析的基本思路•FDA/CFDA在食品藥品中對統計分析要求•統計工具在年度回顧中應用&nda......
質量工具與全面質量管理 成都:2025年07月17日
質量管理作為企業管理的必要核心,其理論框架、體系構成、工具方法都對企業的具體運營有重要意義。本課程以七大質量工具為核心和基礎,幫助學員了解和掌握其概念及基礎應用;進一步拓展至質量管理的四大支柱,系統性了解質量管理的框架內容和思想方法;最后提升至全面質量管理的視角,來建立進一步的質量概念。在掌握基礎的質量工具和方法的基礎......
質量管理培訓內訓課程
全情景,皆實戰!供應商質量管理系統提升訓練 主講:邢老師
通過本課程的培訓學習,學員將能夠:幫助供應商找到質量管理的系統升級路線如何做到既提升供應商質量,又降低成本;如何組成跨部門團隊進行供應商調查、評、選、考、管的科學流程體系;如何根據企業產品要求進行真正的現場審核而不流于形式?如何使不是專家的你迅速掌握供應商的工藝要點,并建立質量問題控制“地圖;”......
零缺陷質量管理方法 主講:范老師
質量是企業的生命,沒有質量就沒有一切!未來企業之間最終的競爭是質量的競爭,好的產品是拓展市場最好的渠道和口碑。但在我們日常生產現場質量管理中,卻經常會由于質量意識的欠缺引發質量問題,輕者造成客戶投訴,重者取消合作關系,甚至追究到企業的刑事責任。質量管理的發展觀念從過去質量是檢驗出來的,質量是制造出來的,到現在質量是策劃......
質量課程:8D報告與問題解決 主講:張老師
多年企業工程師從業經歷、管理經歷及創業經歷使得老師能夠從具體實施角度、宏觀及可持續發展的角度去講解課程,并做到理論與實踐并重、循序漸進,善于從底層邏輯講解。張老師的課程脫離了模塊化的通用培訓或咨詢邏輯,能夠幫助學員快速識別、分析問題,并能結合企業當前階段的實際資源及發展階段制定“落地”的對策。【......