銀川戰(zhàn)略采購培訓(xùn)公開課

現(xiàn)代房企戰(zhàn)略采購策劃與招標(biāo)管理研討會 成都：2025年08月02日

一、 房地產(chǎn)企業(yè)采購的目標(biāo)（0.5天）1、多個著名地產(chǎn)公司采購的成果及其優(yōu)勢；案例：介紹萬科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段采購模式、品種及其優(yōu)勢2、地產(chǎn)行業(yè)采購現(xiàn)狀及存在的問題分析；3、地產(chǎn)行業(yè)采購發(fā)展趨勢及價值分析；4、如何建立世界級的地產(chǎn)采購管理；二、 房地產(chǎn)采購方案設(shè)計與實施（1天）1.采購管理平臺的設(shè)計；*確定集團采......

戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理實戰(zhàn) 成都：2025年08月08日

現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)商管理水平很大程度上決定了企業(yè)的競爭力。企業(yè)越來越看重采購人員開發(fā)和管理供應(yīng)商的能力，采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商，而是為企業(yè)尋求新的利潤增長和核心競爭力提升策略。由此，企業(yè)對采購的協(xié)調(diào)管理能力有了更高的要求。但企業(yè)在采購供應(yīng)工作過程中，常碰到以下癥結(jié)問題—&m......

戰(zhàn)略采購管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2025年07月14日

理解戰(zhàn)略采購對公司的重要價值拓寬采購與供應(yīng)管理人員的視野學(xué)會進行商業(yè)需求分析掌握開展市場分析的工具熟練運用成本模型和全成本模型掌握成本分析法掌握前期成本優(yōu)化的方法掌握選擇戰(zhàn)略合作伙伴--供應(yīng)商的選擇方法學(xué)會運用供應(yīng)鏈視角和戰(zhàn)略采購策略控制庫存掌握并應(yīng)用風(fēng)險管理工具提高供應(yīng)鏈分析水平課程大綱:模塊一：從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購......

大宗商品價格趨勢分析與戰(zhàn)略采購 北京：2025年08月01日

企業(yè)高管，董事局、策略研究部、企業(yè)戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購部、財務(wù)部、采購計劃部、采購管理部、生產(chǎn)物料部、材料研究部、企業(yè)供應(yīng)鏈管理或者物料管理部門等培訓(xùn)大綱：第一部份：大宗商品供應(yīng)研究的內(nèi)涵一、什么是供應(yīng)市場研究二、大宗商品的一般特性三、大宗商品的主要流通方式第二部份：大宗商品趨勢分析對企業(yè)的戰(zhàn)略意義一、戰(zhàn)略采購中的角色......

多贏談判與溝通技巧沙盤模擬 上海：2025年08月23日

- 項目經(jīng)理、項目組團隊成員 - 通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗的學(xué)員- 組織中與項目相關(guān)的職能部門人員 - 希望提升自身職業(yè)能力的人員- 客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理等營銷人員 - 需要參與商務(wù)談判的其他人員課程綱要：引言：對課堂紀(jì)律的談判第一章 談判釋疑談判是什么？溝通的高級形式解決問題的方法而非問題本身談判不是什么？何......

大型復(fù)雜項目管理實戰(zhàn) 北京：2025年09月26日

組織領(lǐng)導(dǎo)人、決策者；組織職能部門管理者；項目經(jīng)理和項目管理人員。課程大綱：第一部分： 大型復(fù)雜項目的基礎(chǔ)管理第一章 建立與大型復(fù)雜項目相匹配的組織機構(gòu)項目不同時期需不同組織機構(gòu)的特點在啟動初期建立職能型組織機構(gòu)的特殊作用組織機構(gòu)對于項目運行的重要性建立與大型復(fù)雜項目相匹配的組織機構(gòu)第二章 項目管理團隊責(zé)任矩陣確定項目內(nèi)......