銀川庫存管理培訓公開課

現(xiàn)代制造業(yè)庫存管理 成都：2025年08月06日

* 采購員及供應人員* 與倉庫管理有關的行政、生產(chǎn)管理人員課程大綱:1.供應鏈與庫存管理* 什么是供應鏈管理* 供應鏈運營參考模型* 現(xiàn)代供應鏈管理的特點和作用2.庫存管理概述* 庫存的類別及各自特點* 庫存管理的困難與挑戰(zhàn)* 存貨—時間曲線模型3.庫存管理的績效評估* 庫存服務水平* 庫存持有成本* 缺貨......

拉動計劃生產(chǎn)與零庫存管理實操技法班 北京：2025年07月10日

完善預防性拉動計劃生產(chǎn)管理與物控運作體系，建立鎖定生產(chǎn)計劃不變動和零庫存管理制度。滾動對產(chǎn)能負荷預先進行詳細分析滿足周生產(chǎn)計劃。預防性有效控制交貨過程中問題產(chǎn)生, 拉動生產(chǎn)和零庫存控制是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物流運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈。建立拉動生產(chǎn)和物流控......

生產(chǎn)計劃&需求預測與庫存管理 北京：2025年07月10日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、設計經(jīng)理、工藝經(jīng)理、計劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、財務經(jīng)理；各管理部門主管和業(yè)務骨干。課程大綱：第一部分：供應鏈與計劃1)供應鏈2)案例分享：紅藍兩色供應鏈的故事3)制造模式4)學員練習：識別你們的制造模式？5)不同制造環(huán)境與產(chǎn)品交付提前期6)產(chǎn)品生命周期與制造模式7)計......

庫存管理訓練 北京：2025年07月12日

第一單元：集成供應鏈中的庫存管理1. 庫存的作用與弊端2. 庫存成本的構成與分析3. 銷售預測與庫存需求的關聯(lián)第二單元：庫存計劃模型及應用1. ABC分類法2. 采購的經(jīng)濟訂貨批量3. 經(jīng)濟訂貨間隔期4. 前置期與安全庫存5. 一次性訂貨量的確定6. 庫存周轉率的計算第三單元：供應鏈中的庫存管理與控制1. 供應鏈中的庫......

戰(zhàn)略管理：從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的管理之道 深圳：2025年07月11日

董事長+總裁+產(chǎn)品線總裁+副總裁+各部門負責人等中高層管理者課程大綱：第一天主題：不斷實現(xiàn)業(yè)務領先的戰(zhàn)略管理導論：戰(zhàn)略思想讓戰(zhàn)略有靈魂1.戰(zhàn)略思想2.戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、組織、方法3.戰(zhàn)略驅動管理變革，提升組織能力模塊一、戰(zhàn)略管理，華為可借鑒哪些內(nèi)容1.理解戰(zhàn)略：華為關于戰(zhàn)略的定義2.愿景、使命、價值觀3.華為公司總體戰(zhàn)略......

新任經(jīng)理、部門經(jīng)理綜合管理技能提升訓練 上海：2025年08月02日

一、華麗轉身，任重道遠——角色職責篇1、管理者的多重角色與職責1）管理本質(zhì)2）上傳下達左右逢源的管理者3）角色轉換的六個步驟預期目標：1、掌握管理的本質(zhì)，管理就是借力而不是單干2、通過案例，幫助學員認知身為管理者，面對不同對象時，所需扮演的角 色之間的異同3、《角色轉換差距分析與行動計劃》表格填......