西安戰略管理培訓公開課

公司治理與董事會高效運作專題培訓班 西安：2025年07月09日

第一部分：新時代全面深化改革和規范董事會建設新要求1、全面深化改革和真正落實董事會職權2、規范董事會建設事國企改革任務之首3、戰略型董事會“定戰略做決策防風險”4、落實董事會職權制度試點與案例分析5、董事會組織制度優化結構與人員配置6、專門委員會和換屆制度增功能添活力7、董事會運行制度在規范行權......

從戰略到團隊目標，精準把握這五步 西安：2025年07月10日

課程導入：研討案例“這家公司正在經歷什么？”討論：戰略對我們來說到底意味著什么？第一步：制定戰略目標工具：打開《戰略目標制定表》（一）外部市場分析1.外部分析，從微觀到宏觀的市場環境分析1）P-政策因素2）E-經濟因素3）S-社會因素4）T-技術因素討論：新冠疫情下的市場情況2.競爭分析，從消費......

新《公司法》背景下，國有企業深化體制機制改革、完善中國特色現代企業制度、強化精準考核、加快培育和發展新質生產力實務研修班 西安：2025年07月11日

（一）新一輪國企改革深化提升行動解讀1.國有企業改革的階段與政策解讀；2.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標；3.重點工作一：優化國有經濟布局，加快建設現代產業體系；4.重點工作二：完善國有企業科技創新機制，加快實現高水平自立自強；5.重點工作三：強化國有企業對重點領域保障，支撐國家戰略安全；6.重點工作四：以市場......

數據資產與企業數字戰略研討班 西安：2025年07月11日

各地城投、經信、發改、網信、數據、科技、企業、投促、商務、科協等相關部門管理人員;各類企業實控人、董事長、總經理、執行董事、戰略發展部負責人等高管;各類科研機構負責人;金融與投資機構高管。主講內容(一)數據要素資產化專題1.企業數據資源相關會計處理及重要時政文件解讀2.數據資產的理論與實踐案例3.企業數字化戰略設計與數......

商務地產（寫字樓）—開發決策及盈利模式 西安：2025年07月12日

第一章、寫字樓本質——基礎知識一、寫字樓的概念特點及發展歷程1、寫字樓概念特點2、寫字樓發展歷程——通過北京寫字樓30發展歷程，尋求寫字樓發展脈絡；3、開發寫字樓優劣勢分析——ＬＤ模式、ZL集團某項目拿地過程；二、寫字樓分類及標準1、甲級寫字樓標準......

企業轉型與戰略升級 西安：2025年07月12日

在經濟危機、企業同質化競爭、價格戰不斷、原材料和勞動力成本不斷攀升等根本環境發生變化的情況下，中國企業迫切需要全面戰略轉型。企業在進行戰略規劃的時候，重點是要看準未來的方向，抓住機會，理清關鍵業務，進而設計組織，最終落實執行。建立一個企業的核心競爭力和差異化的競爭優勢，為企業的長期發展奠定基礎，這也是企業戰略規劃的目標......

深化國資國企改革背景下公司治理與集團管控體系建設及“管資本”模式下的混合所有制改革實踐培訓班 西安：2025年07月15日

各級國資委以及政府國企改革辦相關負責人;董事長(黨委書記)、總經理、董事、監事;戰略發展部、法人治理處、公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、財務部、綜合部等相關負責人員。課程大綱第一部分學習貫徹二十大精神，把握新一輪國企改革著力點一、打造充滿活力的現代企業二、大力弘揚企業家精神三、以實施新一輪國企改革深化提升行動為契機......

企業股權規范之路 西安：2025年07月17日

1、構建、顯現精神穹宇必須掌握的2大秘訣2、公司治理、頂層設計必須掌握的3個絕對3、控制管理層必須掌握的3大核心秘訣、2大核心工具4、讓管理層遠離貪污受賄必須導入的16大核心條款5、隔離交易對象滲透內部核心高管必須導入的18大承諾條款6、控制董事會必須掌握的3大核心秘訣7、分公司與子公司在企業治理上必須覺知的3大核心區......

戰略管理培訓內訓課程

新零售運營與新零售戰略 主講：陳老師

一、什么是新零售運營？?新零售運營前臺消費場景無處不在消費者需求升級（商品+服務+內容）新零售：重構人貨場?新零售運營中臺以消費者為核心的全域營銷基于數字經濟的統一市場新零售服務商重塑高效流通鏈條C2B催生高效企業?新零售運營后臺基礎設施不斷進步人工智能貫穿新零售全流程傳感器和互聯網提升門店消費體驗AR/VR實現虛實結......

法人治理與三會運作 主講：劉老師

當前企業正處于全面深化改革、結構調整、產業轉型的社會發展時期。企業的發展過程中既要辯證面對歷史，又要客觀的接受現狀。企業自身存在諸多問題和矛盾，內外部環境和企業運作中，都存在各式各樣的風險。企業改革需要適應新情況，實現新突破，依法治企、防范法律風險，達成企業做大做強做優的發展目標?！菊n程收益】通過案例演繹，教練式培訓，......

科學管理持續改進 ——醫療連鎖經營管理訓練 主講：單老師

● 未來醫療延伸發展方向解讀，破局現有連鎖醫療產業結構特征● 了解連鎖管理體系內涵模型，掌握醫務管理技巧如何從復雜到簡單● 掌握醫務人員工作坊管理技巧，推動醫務人員體系落地合● 幫助醫院提升團隊整體管理職業化水平，讓團隊精神風貌大幅提升；● 幫助醫院樹立新醫療價值交換和敬業精神的理念，讓團隊生產力大幅提升；● 幫助醫院......

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