西安物流管理培訓公開課

贏在供應鏈之—精益物流與供應鏈運作與管理實務 西安：2025年07月10日

物流、供應鏈、運營、財務管理及公司中高層管理者。課程提綱：第一講：用精益思想武裝物流與供應鏈引入案例：某企業運用精益管理創造的奇跡一、精益緣何失敗？二、為何精益物流與供應鏈管理引入注目？案例分享：通過高效供應鏈運作改善現金流案例分享：完美訂單率直接影響客戶的體驗實例演算：供應鏈績效對于資本回報率的影響第二講：用精益思想......

第三方物流管理與成本控制 鄭州：2025年08月15日

我們都知道第三方物流是利潤的源泉，但大都不知道利潤的源泉到底在哪里，怎么去挖掘這個利潤的源泉。在中國大陸，運輸物流這個產業是進入門檻是比較低的，門檻低那就意味著魚蟲混雜，低價競爭相當泛濫，低價格我們歡迎，但服務也隨之打折是我們萬萬不能接受的，物流是供應鏈的最后一公里，與客戶滿意度（比如像OTD，on time deli......

數字化采購與智慧物流 重慶：2025年09月09日

第一部分 端到端供應鏈下采購與物流的運營1.供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本數據顆粒度的價值2.供應鏈管理下的各部門的表現，我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節3.供應鏈管理技術，快速反應與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團隊“快速反應”，并且我們的反......

打造卓越供應鏈與銷售.生產.采購.物流.跨部門一體化協同 重慶：2025年09月26日

企業高管、供應鏈團隊、為求更好的效果，建議邀請銷售與研發部門相關管理人員參加。課程大綱模塊一：Why: 為什么供應鏈管理如此重要？1．新常態---行業大環境的挑戰2．3C+VCCA：企業面臨的現實3．企業競爭演變為供應鏈之的戰爭4．如何理解工業4.0下的供應鏈變化5．Wal-Mart如何打敗老大K-Mart6．凡客/小......

高效倉儲管理與工廠物料配送 成都：2025年07月12日

?當今物流倉儲管理的挑戰是什么？?如何做好收貨入庫管理？?如何做好儲位管理？?如何提高盤點的有效性？?庫存管理的挑戰是什么？?如何做好庫存的分類管理？?如何提高物料揀貨配送的效率？?如何降低倉儲管理的損耗？?如何選擇與維護物流設備？?如何降低物流運輸成本？?如何提高物流倉儲的電子化水平？培訓對象高層管理者、倉儲、物流、......

供應鏈計劃管理 成都：2025年07月30日

供應鏈計劃包括供應鏈主鏈之需求計劃、主生產計劃、物料計劃、產能計劃、生產計劃、庫存計劃、倉儲計劃、配送計劃。輔鏈上相關的配套計劃由主鏈計劃衍生而出, 這些計劃的相關一致性, 是供應計劃得以實施的保障。供應鏈計劃是企業供應鏈管理之核心職能,擔負著對所有輸入信息、輸入資源的分析、協調和平衡, 使得企業以最經濟的方式實現供應......

戰略供應鏈管理 成都：2025年08月05日

1.供應鏈概述* 客戶價值的實現* 供應鏈管理范圍的新視角* 供應鏈管理職能的演變2.供應鏈對企業運營結果的影響* 對新產品開發上市的影響* 對企業內部運營成本和效率的影響* 對提升企業產品的市場競爭優勢的影響* 對企業投資回報率的影響3.供應鏈管理的基本流* 供應鏈運營的動力系統* 各基本流所涉及的主要活動* 供應鏈......

供應鏈全過程管理 成都：2025年08月05日

“一帶一路”的中國夢，給企業帶來了無限的機遇。隨著“一帶一路”的實施，企業的市場從區域、全國到跨出國門開拓海外市場成為現實。同時，產業鏈越來越長，中國企業需要從源頭到用戶進行資源的整合、優化，來降低整個供應鏈的成本，提升效率，為企業增值。而現階段全球市場競爭的主要特點：產......

物流管理培訓內訓課程

供應鏈管理前沿 主講：易老師

一、新運作環境的挑戰成本/服務的模式轉變電子商務對供應鏈的影響供應鏈發展ERP時代的解決方案需要的供應鏈整合程度并行方案股東價值—最終的大獎二、供應鏈愿景規劃定義愿景構建愿景聲明有效愿景的檢驗建立愿景供應鏈愿景陳述三、發展供應鏈聯盟戰略供應鏈運作戰略的關鍵角色聯合運作戰略的組成部分配置細分的供應鏈四、渠道設......

物流數字化與智能化 主講：韓老師

企業管理人員、物流從業人員【課程大綱】一、數字變革與物流痛點1、產業互聯網發展歷程2、數字社會化的轉型與變革3、數字技術，改變生產、生活和工作方式4、“5G＋云計算＋AI”成為數字經濟發展重要引擎5、物流核心痛點 – 成本增速高于收入增速6、人工智能是物流降本增效的良藥案例：二、物流......

智能物流認知與實踐 主講：劉老師

知識價值：習得了完整的智能物流管理與實踐的知識體系，理清要點、掃除盲點、澄清誤點、貫通鏈接點技能價值：掌握了智能物流管理在企業運營中的應用場景和適用原則，明析了實踐關鍵點，并能有效運用效能價值：提升了基礎業務的實踐與操作能力，能結合實際舉一反三地持續優化業務、提升創新能力【課程對象】倉儲部經理/總監；供應鏈部、采購部、......

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