西安大客戶銷售培訓公開課

大客戶營銷—大客戶定位、管理、開發與維護、溝通與談判技巧 西安：2025年09月25日

1、學習大客戶關系管理的工具與方法；2、學習并掌握電話開發大客戶的技巧；3、學習并掌握拜訪大客戶與建立關系的方法；4、學習大客戶關系維護的技巧與方法。課程對象：營銷副總、銷售總監、銷售主管、大客戶銷售專員、一線銷售精英課程內容：第一部分：解決方案式大客戶銷售理念一、大客戶銷售定義1.大客戶的定義：大客戶=更有錢+買的多......

銷冠賦能：華為顧問式銷售及大客戶項目運作劇本殺 鄭州：2025年09月13日

培訓通過“華為實戰經驗+劇本殺情景教學+工具化落地”的模式，針對性解決上述痛點，提供破解痛點的“實戰化解決方案”。1、構建“以客戶為中心”的銷售思維體系深度解碼客戶目標金字塔、需求閉環三要素（構想/需求/動機）及價值交換邏輯，通過前置價值設計突破決......

華為《解決方案價值營銷方法與實踐》 重慶：2025年07月11日

1.理解、掌握解決方案式銷售的關鍵環節與核心挑戰，并掌握相應的知識、技能，從而可以獨立操作項目。2.掌握解決方案式銷售的一系列工具，有效落實到實際工作中，提升業績。3.課程沉淀：基于本公司解決方案的銷售引導話術。學習對象：總經理、營銷副總經理、市場總監、銷售總監、客戶經理、銷售經理、售前支持人員等課程大綱一、銷售正面臨......

AI銷售力-大客戶超級銷售實戰訓練營 重慶：2025年07月11日

大客戶經理、政企客戶經理等課程大綱：導課：AI時代-銷售群體的賦能與轉型一、倍速賦能-AI對銷售群體的價值1.超級助理職責：信息搜集、客戶分析、材料呈現……2.銷售軍師職責：策略制定、決策判斷等綜合分析與思考3.銷售導師職責：客戶溝通、話術設計、談判技能等二、人機協同-AI時代銷售群體的能力......

顧問式銷售技巧—丁軍老師 重慶：2025年07月26日

樹立以客戶為中心，幫助客戶解決問題的顧問式銷售理念，將銷售的重點，放在解決客戶問題的方案上，而不是放在產品上。探討拜訪客戶前，要做好充分的分析和準備。在面對客戶時，各個環節的注意要點，需要注意的各個細節。掌握以客戶為中心的引導技巧，展示給客戶帶來的好處。挖掘客戶的難題，體現我們方案的價值。掌握服務客戶的要點，讓客戶感受......

銷冠賦能：華為顧問式銷售及大客戶項目運作劇本殺 蘭州：2025年08月09日

第一部分 顧問式銷售的底層邏輯解決方案必須堅持以客戶為中心問題思考：如何準確理解客戶的定義：組織還是個人？大客戶還是全部客戶？現有客戶還是潛在客戶？如果說商場如戰場，那我們的敵人究竟是誰？功能類似的產品，賣得更貴，就一定不是“以客戶為中心”么？本章內容：華為銷售如何用一封郵件獲得千萬訂單如何正確......

策略銷售—找到大客戶銷售中的制勝策略 成都：2025年07月09日

1、掌握一套完整的項目分析方法，隨時掌握敵我態勢2、準確把握客戶對采購的反映模式，并據此制定應對方法3、學會利用自己的優勢，以優制劣，改變項目的態勢4、學會篩選客戶，把有限的資源投入到關鍵客戶處課程對象營銷副總、銷售總監、客戶經理、從事銷售支持兩年以上的售前顧問和技術支持工程師、相關銷售管理人員、行業專家課程大綱一、課......

政府央企大客戶高層公關 成都：2025年07月09日

本課程從宏觀層面系統的解析了影響政府、央企和中型國企成交的各個關鍵決策角色，并從情報網絡布局、關鍵人布局、從識局、破局等方面給學員一整套宏觀布局策略與方法；同時又從微觀角度深度剖析不同決策角色內心深層次的本源性需求，找到影響關鍵決策人的關鍵要素，并制定針對關鍵要素的攻關策略和方法，讓客戶高層成為我們堅定的支持者，幫助學......

大客戶銷售培訓內訓課程

大客戶戰略營銷 主講：李老師

掌握大客戶調查與分析方法 大客戶市場策劃與執行方略大客戶擒賊擒王的跟進策略 大客戶客戶關系的維系策略大客戶帳款回收的三方突圍課程大綱第一章：大客戶開發先營后銷，還是先銷后贏決定速度快慢搜集信息：外部環境——產業信息的幾大分析角度外部環境——行業實況的推理邏輯內部環境&md......

大客戶營銷策略與顧問技術 主講：葉老師

大客戶營銷，最容易被誤解、誤用。一些工業品企業，簡化銷售管理，弱化品牌營銷，寄希望于幾個黃金客戶做起銷量，然后自己專心于生產與供應，這是在開歷史的倒車！工業品企業的大未來，在于客戶擁有的數量與質量，在于市場獲得能力，而放棄客戶經營的工業品企業，只能回到拼規模、比價格的推銷時代，無法擁抱客戶至上的品牌營銷時代。 還有些工......

【打單】——大客戶銷售系列 主講：張老師

常見的問題大碰撞1、這些事是不是你經常干的？2、實戰案例與大客戶銷售思路解析一、分析局勢1、大客戶銷售目標分析1.1銷售目標制定銷售目標制定哪些內容銷售目標與大客戶策略的關聯性工具：銷售目標制定表單1.2客戶的采購動機我們提供的是客戶要的嗎案例分析：這個大客戶該如何推進2、整體形勢分析2.1客戶項目階段的認知工具：銷售......

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