西安人力資源規劃培訓

西安人力資源規劃培訓公開課

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題西安：2025年09月10日

公司領導、財務總監、人力資源總監、企業培訓負責人、企業人力資源部門負責人、直線經理等。培訓內容：第一部分國企三項改革的總體精神1.國企改革三年行動方案的制定（1）2019年10月十九屆四中全會召開，對國企改革提出新的要求（2）2019年11月國務院國有企業改革領導小組第三次會議，提出制定國有企業改革三年行動方案（3）......

企業如何整合創新人才發展培訓體系西安：2025年09月10日

第一講：重塑愿景——打造企業培訓新風向一、如何走出企業培訓形式化老路1.剖析：互聯網時代企業人才困境2.企業人才培訓“花架子”現象是如何形成的呢？3.拔開迷霧——走出企業形式化培訓傳統模式4.快速跳出企業傳統思維邊界腦洞大開：如何找出目前人才培訓體......

企業人才盤點與梯隊建設西安：2025年09月11日

企業管理者，企業HR課程方式講解+視頻+工具+案例+互動+演練課程大綱導入：關鍵人才在公司戰略落地中的核心作用第一講：認知人才盤點一、什么是人才盤點二、人才盤點的目的和價值1. 向上支撐戰略2. 向下培養員工3. 向左對齊標準4. 向右整合資源三、人才盤點的主要內容1. 盤現在——組織與人力1）......

2023推動國有企業市場化經營機制長效化背景下，人力資源、薪酬績效創新管理實務對標學習西安：2025年09月12日

黨的二十大報告指出，人才是全面建設社會主義現代化國家的基礎性、戰略性支撐。人力資源是關系國有企業發展的基礎性、戰略性資源，是國有企業高質量發展的核心競爭力所在。但當前，國有企業在人力資源管理上還存在著一些的問題，人力資源缺乏系統規劃、人才隊伍建設體制機制不健全、“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減&r......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構鄭州：2025年07月12日

中國諸多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。基于對國內外任職資格管理體系的持續研究；從國際管理領域的廣闊視野，系統思考任職資格體系的建設和應用；從企業經營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；通過現場情景模擬企業認證過程，傾情演繹......

自2008年1月1日執行的"勞動合同法"首次從立法的角度對勞務派遣這種用工形式做了明確規定后，2013年7月1日實施的"勞動合同法修正案"全文又直指勞務派遣，強調了勞務派遣公司的資質審批、三性"崗位"的界定、派遣用工比例、同工同酬等內容；1月24日剛剛頒布的&......

咨詢式人力資源五定原則高級培訓班鄭州：2025年08月07日

企業發展依靠正確的戰略決策與高效的資源管理，無論是企業核心資源中“人、財、物、信息”還是戰略決策，第一要素就是人。而人力資源系統為現代企業必備的管理模塊之一，其產生的效益益發被企業所重視。人力資源管理中“五定”——定崗、定編、定額、定級、定責&rd......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班銀川：2025年07月11日

（一）業務戰略與人才戰略1.業務戰略與人才管理的關系；2.巴尼時代的人才困境3.企業人才差異化戰略思考（時代變化，政策導向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當下人才）；4.企業人才戰略布局（基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃；人才供給路線設計；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國企......

人力資源規劃培訓內訓課程

如何做好中小企業人才的選育用留主講：盧老師

1. 明晰中小企業特點及HR的定位、價值；2. 熟悉中小企業在HR管理方面的要求及優勢；3. 掌握一套中小企業人才選育用留的有效方法；4. 明確并規劃符合中小企業HR的職業發展路徑。【課程對象】中小企業的各級人力資源管理者、管理層人員。【課程大綱】如何定位中小企業及人力資源管理者組織定位：如何正確看待中小企業人才定位：......

當前人力資源新趨勢、新熱點、新挑戰主講：丘老師

一、從企業管理理論演變路徑看人在企業中的變遷 1、科學管理； 2、管理科學； 3、行為科學二、企業發展環境與對人才的需求問題 1、從OEM到OBM； 2、從第一、第二資本到第三資本—-工業經濟的轉型； 3、社會發展最需要的五種“人財 ” 三、人力資源管理發展的兩極化趨勢：個性化管理......

從HR到商業成果 - 打造持續健康的組織主講：代老師

管理是永遠的藍海！企業經營有兩只手，一只是業務，一只是組織。現實中，很多企業只重視業務，組織能力極其薄弱。經濟蓬勃發展的時期，有一個不錯的生意模式，企業就能過得很好。但現在所有企業都面臨著穿越一個周期乃至一個歷史時期的挑戰，大多數企業開始面臨存量市場的惡性競爭，組織系統薄弱的企業在殘酷的競爭面前顯得不堪一擊。面對這種挑......

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