西安財務管理培訓公開課

透過報表看風險 西安：2025年07月06日

一、資產負債表里的財務危機1、資產負債表里的償債能力分析? 短期償債能力與長期償債能力分析的主要內容、影響因素有哪些?? 衡量企業短期和長期償債能力的指標有哪些？? 如何設定風險容忍度標準以及風險預警指標2、資產負債表里的流動性風險分析? 如何從存貨、應收賬款、固定資產價值質量分析判斷企業的風險狀況? 如何對資產變現水......

《全局思維下的全面預算管理》 西安：2025年07月08日

財務經理、財務主管、會計主管以及需要提升職業技能的財務人員。培訓內容：引言：—什么是控制？—什么是預算控制體系？—從傳統的財務預算到全面預算管理1、預算在公司控制體系中的地位和作用2、預算編制的管理程序3、做好預算編制的4個條件4、各部門在編制預算中的主要工作5、預算的編制技術---......

財務領導者的組織賦能與高績效團隊打造 西安：2025年07月10日

模塊一 放開眼光看問題 - 如何真正成為為企業利益作貢獻的財務經理人- 職業定位——你想成為一個什么樣的財務經理人- 你的優勢與劣勢，你在組織中有怎樣的機會與威脅?如何利用你的優勢為組織做貢獻?- 您眼中優秀的、理想的財務團隊是怎樣的？- 公司里其他部門把財務部看成一個什么樣的部門?- 如何進行......

新會計準則在企業中的運用、合并財務報表編制分析及匯繳新政與財稅合規管控實務專題培訓班 西安：2025年07月15日

第一部分 新會計準則在企業中的運用重點、難點詳解及合并財務報表編制與分析第一講 新收入準則會計實務及稅會差異一、新準則中收入范圍及稅會差異二、新準則收入確認計量變化與稅法差異三、新準則的特定交易會計處理與稅會差異1.附有銷售退回條款的銷售2.附有質量保證條款銷售3.主要責任人和代理人4.附有客戶額外購買選擇權銷售5.向......

合并報表實務操作與難點解析 西安：2025年07月17日

【原則把握】實時把握準則要求，規范企業報告行為【實務應用】通過大量實踐練習，掌握報表編制訣竅【針對解析】重點難點精要解析，跨越報表合并鴻溝【解惑答疑】掌握企業合并、長期股權投資重點難點適合對象財務總監、會計經理會計主管、總賬會計會計師事務所審計人員證券公司金融分析師課程介紹一、合并范圍確定“最新變化&rdq......

企業財務法律法規知識更新與企業合規經營 西安：2025年07月17日

第一部分、合規經營是企業可持續發展的生命線開篇引導案例：1.為何2018年年報被稱為史上最丑陋的年報？2.南北雙雄——康美制藥與康得新——貨幣資金造假案震驚財投雙眼3.為什么說內控建設與風險管理是企業合規經營的保護神與防火墻？國際國內知名大企業違規經營&財務舞弊的......

基于價值鏈的財務管理-業財融合 西安：2025年07月18日

需要轉型的賬務會計，被邊緣化的財務部人員，想盡快能提升財務管理水平的財會同課程大綱模塊一：如何認識業務財務的價值，先想清楚。1、企業財務管理將面臨什么樣的挑戰？2、財務人員未來職業將面臨哪些挑戰？3、業務財務的的主要價值在哪里？-這決定了你的工作方向4、財務到底如何參與業務？-這決定了哪些你該做，哪些不是你的事。模塊二......

國企改革背景下國企、行政事業單位全面預算管理與國有企業財務內控與風險規避險策略 西安：2025年07月23日

為貫徹落實《中華人民共和國預算法實施條例》(國令第729號)，確?！蛾P于貫徹實施政府會計準則制度的通知》（財發〔2018〕21號）有效實施，學習掌握《關于加強中央企業內部控制體系建設與監督工作的實施意見》（國資發監督規〔2019〕101號）精神，切實有序推進各單位統籌規劃預算績效評價工作，充分發揮內控體系對中央企業強基......

財務管理培訓內訓課程

集團型企業財務管控的重點與趨勢 主講：袁老師

第一部分 財務風險管控的典型案例 (一)老板行為與公司行為的切分 (二)防火墻降風險 (三)吃回扣的解決之道 (四)如何削減預算 (五)如何降低采購成本 (六)控風險與控成本的辯證 (七)KPI考核與操縱財務數據 (八)降低稅負與降低涉稅風險 (九)現金流的“富貴陷阱” 第二部分 服務職能與監督......

合同風險管理及籌劃 主講：陶老師

第一部分 合同管理相關知識 （一）企業目前在合同管理中存在哪些問題？ 1、合同文本不規范，采用一些自制的、不規范的文本進行簽約 2、忽視訴訟時效、抗辯權等維權手段 3、合同用語不謹慎，例如符合同行業標準、符合國際標準、先付款后發貨、先發貨后付款等一類描述，使得合同效力待定。忽視履約期限、地點和方式等其他方面的細節。 4......

非財務經理的財務管理 ——三張報表的認識與使用 主講：石老師

業務部門經常抱怨，財務報表就是一堆數字，如何才能迅速看懂報表？財務部經常要求業務部門按規章辦事，但規章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業務，如何才能打破這種僵局？一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關系？公司要降低成本，具體到每個部門要怎么做??？每年都要做預算，都是財務在玩數字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我......

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