成都戰略管理培訓公開課

像CEO一樣思考—管理者戰略思維與商業敏銳度提升 成都：2025年07月10日

第一部分：從路邊小販說起，認識商業敏銳度1. 每個生意無論大小，它的本質其實是一樣的---讓我們從小販談起2. 那么商業敏銳度到底是什么？第二部分：親自操盤公司運營，提高商業敏銳度1. 企業經營的基本要素有哪些？2. 戰略敏銳度——我所在的企業為什么做這些業務不做別的？為什么讓我們背這些指標？2......

新形勢下企業并購重組實務操作培訓班 成都：2025年07月10日

模塊一、企業并購重組基本概念1.最新并購政策解讀2.A股并購重組八大趨勢3.并購重組與市值管理4.并購的戰略價值與動因5.并購對公司業務發展的戰略價值6.解析公司并購的動因與期望的結果7.衡量并購真正成功的標準8.并購重組風險因素9.國內與海外并購的差異10.中國并購市場特殊性風險特色及并購管理的常見誤區11.戰略并購......

企業上市全程規劃 成都：2025年07月11日

第一天模塊一、上市抉擇1、企業要不要上市？2、分析企業上市動機3、企業的盈利模式適合上市？4、企業上市優缺點解析5、CFO為企業上市先做評估案例：某民營集團上市前的抉擇模塊二：上市準備工作1、選擇好"財務顧問"2、組建企業上市籌備組3、規劃企業"上市方案"選擇中介機構(1)上市通......

企業發行上市新三板掛牌及私募融資實務操作培訓班 成都：2025年07月11日

企業的發展壯大離不開資本市場?，F階段是我國多層次資本市場高速發展的關鍵時期。隨著創業板IPO辦法的修訂及“新三板”市場的集中擴容，不斷降低了企業進入資本市場的門檻。也為PE等機構投資者提供了很好的投資和退出的渠道。截止到2015年8月，新三板掛牌企業已超3100余家，總股本超1600億股，總市值......

企業溢價與市值管理 成都：2025年07月12日

1、掌握企業價值評估的基本方法，資產基礎途徑Z、收益途徑和市場途徑三大評估途徑2、企業上市項目運作、渠道開拓等企業急需解決的問題，進行共同探討和經驗傳授3、學會分析企業股權的特性如控股權與非控股權、流通性與非流通性等問題4、創新金融商業模式，讓營銷變得更為簡單5、了解國內外關于評估價值的溢價方法6、倍增企業價值，贏得資......

商業地產開發策略與招商管理 成都：2025年07月12日

房地產企業董事長、總經理、副總經理等公司決策層領導房地產企業招商部、設計部、策劃部、市場部、營銷部等相關部門人員房地產顧問公司、房地產傳媒機構相關負責人等課程收益:目前住宅市場持續受到政策調控，出現短期利空，眾多開發商紛紛轉戰商業地產，但中小城市商業開發水平普遍不高，一線城市可直接借鑒的項目較少。針對這一難題，課程結合......

公司治理與董事會高效運作專題培訓班 成都：2025年07月16日

第一部分：新時代全面深化改革和規范董事會建設新要求1、全面深化改革和真正落實董事會職權2、規范董事會建設事國企改革任務之首3、戰略型董事會“定戰略做決策防風險”4、落實董事會職權制度試點與案例分析5、董事會組織制度優化結構與人員配置6、專門委員會和換屆制度增功能添活力7、董事會運行制度在規范行權......

效益倍增——阿米巴經營模式構建實戰 成都：2025年07月17日

阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業務單元（可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業那樣活動，自主管理和自主運營，提高員工主動性和積極性，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。阿米巴經營模式已經被眾多行業和企業證明是行之有效的。其特征非常適合國內......

戰略管理培訓內訓課程

企業數字化升級之路-以金融為例 主講：姚老師

了解數字化在商業中的發展歷程了解人工智能、區塊鏈、5G等數字化核心技術在商業中的運作方式了解各行業數字化智能化的最新應用和最新實踐學習數字化轉型的核心方法智能雙螺旋掌握數字化戰略的核心運作邏輯掌握數字化時代組織轉型的方法掌握以用戶為中心的數字化思維方式掌握建立產業生態體系的方法論【課程特色】前沿，理論與實戰，幫助企業尋......

從戰略地圖到人才地圖：搭建高效組織人才體系 主講：方老師

?清晰戰略地圖與人才地圖的概念?掌握繪制人才地圖的基本方法與要點?掌握如何使用人才地圖對組織、團隊、個人實施三個層次的管理授課對象●HR●中層/基層管理者課程特色?經典理論緊密貼合實際?融入大量實踐案例，通過現場互動，使學員理解更加深刻?提供高效、簡單、實用工具主要內容?戰略地圖與人才地圖?組織發展中的兩大痛點?VUC......

對準商業價值的流程與組織變革 主講：呂老師

對于企業而言，未來的發展存在著很大的不確定性，宏觀環境、行業、技術的發展，市場格局隨時都在發生變化，企業要如何應對未來變化莫測的市場挑戰？對華為發展歷程的回顧，特別是管理體系的變化，發現變革是華為的主旋律！管理變革是企業成為行業領導者的唯一路徑！華為變革的目的就是要多產糧食以及增加土地肥力，不能對這兩個目的直接和間接做......

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