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精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具綜合提升 成都：2025年07月09日
了解精益生產(chǎn)的概念了解精益流程的特點學(xué)會運用精益生產(chǎn)方法、精益工具等開展改善活動通過課堂的演練，能在實踐中應(yīng)用精益方法課程對象企業(yè)生產(chǎn)管理工程師，各部門主管，經(jīng)理等相關(guān)人員課程大綱:一、一精益生產(chǎn)體系概要說明1、什么是精益生產(chǎn)2、為什么需要精益生產(chǎn)3、實現(xiàn)精益生產(chǎn)需要哪些技能二、5S實施方法與技巧4、5S的起源與含義：......
TPM——設(shè)備維護與效率損失管控技能培訓(xùn)班 成都：2025年07月10日
在現(xiàn)實工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題。操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作，造成高務(wù)損壞甚至是報廢；設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化，人為了縮短了設(shè)備的使用壽命；設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足50% ；設(shè)備故障多，檢修時間長，影響了正常生產(chǎn)；有檢修計劃，因生產(chǎn)停不......
TQM全面品質(zhì)管理 成都：2025年07月11日
一、認(rèn)識問題，學(xué)會識別與分析問題組隊組建與分組什么是問題識別問題，展開思維，開啟腦力激蕩情景案例，了解我們的思維模式與問題解決能力回應(yīng)案例，現(xiàn)在你可以如何做？情景詞匯，腦力激蕩這不僅僅是熱身，更是面對問題的可能性分析，團隊思維最佳的狀態(tài)我們來開始識別問題⑴四種問題類型⑵真因確認(rèn)的四種工具與方法您所關(guān)注的問題與觀察到的事......
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)訓(xùn)練 成都：2025年07月11日
通曉精益生產(chǎn)的模式與體系結(jié)構(gòu)及實施精益生產(chǎn)的步驟和方法。掌握推行與實施精益生產(chǎn)管理相關(guān)的核心工具的運用技巧。研習(xí)標(biāo)桿企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的成功經(jīng)驗。課程對象生產(chǎn)/設(shè)備/工藝/IE/質(zhì)量/物流/采購/計劃等各部門經(jīng)理、主管、工程師及一線主管。課程大綱Unit1 精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展過程精益生產(chǎn)的目......
制造型企業(yè)卓越班組長全面管理能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練 成都：2025年07月12日
企車間主管、生產(chǎn)一線主管、班長／組長／拉長／儲備干部課程形式專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現(xiàn)場討論課程目標(biāo)及效果讓學(xué)員了解班組長必備的各項綜合素質(zhì)，有的放矢地加強修煉；讓學(xué)員明晰班組長應(yīng)掌握的管理技能，不斷完善自我，超越自我；幫助學(xué)員改變工作心態(tài)與觀念，調(diào)整工作狀態(tài)，更好為企業(yè)服務(wù)；課程綱要第一部分：班組長的......
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)之旅——走進成都西門子和沃爾沃 成都：2025年07月17日
第一天上午：參觀西門子成都智能制造創(chuàng)新中心+專家交流互動9:30-10:30西門子標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團顧問通過對創(chuàng)新中心介紹，引導(dǎo)大家對工業(yè)4.0、數(shù)字工廠、智能工廠的深入思考。10:30-11:30參觀西門子創(chuàng)新中心創(chuàng)新中心深度體驗，重點解讀數(shù)字化企業(yè)五層架構(gòu)及西門子數(shù)字化雙胞胎，深度體驗創(chuàng)新中心六大板塊。第一天下午......
關(guān)于開展學(xué)習(xí)二十大精神、踐行《安全生產(chǎn)法》、全面構(gòu)建現(xiàn)代化安全生產(chǎn)治理體系暨高級《安全工程管理師》 成都：2025年07月22日
現(xiàn)階段，全面學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和黨中央、國務(wù)院決策部署以及《“十四五”國家安全生產(chǎn)規(guī)劃》，是安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作的重點。為了幫助生產(chǎn)經(jīng)營單位和政府應(yīng)急管理工作者深刻領(lǐng)會全國建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的重大戰(zhàn)略部署，堅持總體國家安全觀，完善應(yīng)......
關(guān)于開展全面構(gòu)建現(xiàn)代化安全生產(chǎn)治理體系、提升安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力暨高級《安全工程管理師》研修班 成都：2025年07月22日
1、國家安全生產(chǎn)應(yīng)急管理相關(guān)政策法規(guī)解讀（1）學(xué)習(xí)貫徹中共中央二十大報告、“十四五”國家安全生產(chǎn)規(guī)劃、提高公共安全治理水平：建立大安全大應(yīng)急框架，完善公共安全體系，推動公共安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。幫助生產(chǎn)經(jīng)營單位提前做好安全工作規(guī)劃安排，以及作為政府應(yīng)急管理部門和企業(yè)安全管理部門的工作指引。......
生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
制造業(yè)現(xiàn)場管理者的六項修煉 主講：張老師
制造業(yè)各級現(xiàn)場管理者課程大綱：一、前言1.思維破冰：管理是管人還是管事？2.現(xiàn)場管理者的任務(wù)是什么？二、現(xiàn)場管理者的角色定位——目標(biāo)描述與分解技能1.從現(xiàn)場管理者的六大結(jié)果目標(biāo)談起2.SMART原則應(yīng)用過程中的困惑3.對目標(biāo)理解出現(xiàn)差異的真正原因?qū)回浧诶斫獾钠畛霈F(xiàn)在哪里？為什么不同部門對質(zhì)量......
TOC瓶頸管理 主講：堅老師
很多企業(yè)存在以下問題：交期不能客戶需要卻找不到改善良方？企業(yè)管理存在問題很多卻找不到瓶頸之處？生產(chǎn)績效低下但沒有更好的辦法？產(chǎn)品品質(zhì)不高并且問題時時發(fā)生？企業(yè)利潤不高卻無法根本解決問題？課程目的：TOC瓶頸管理是快速遞增企業(yè)績效Ｎ倍的系統(tǒng)方法，是推行精益生產(chǎn)的重要方法。TOC瓶頸管理能夠幫助企業(yè)快速提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)......
《6S活動推行實戰(zhàn)訓(xùn)練》 主講：王老師
貴公司的作業(yè)現(xiàn)場被下面的問題困擾嗎：設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時有發(fā)生；生產(chǎn)無法均衡，忙閑不均，作業(yè)中出現(xiàn)各種等待；出貨總是數(shù)量差一點，時間總會慢一點，客戶投訴；不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對策；作業(yè)現(xiàn)場臟污、擁擠、混亂不堪，時常大量尋找和等待；工作標(biāo)準(zhǔn)寫在紙上，貼在墻上，就是不能真正被嚴(yán)格執(zhí)行；推......
