成都人力資源培訓(xùn)公開課

年中“八區(qū)域法”人才盤點(diǎn)特訓(xùn)班 成都：2025年07月09日

第一節(jié) 全景：從人才盤點(diǎn)“兩圖兩報(bào)”看全面人才盤點(diǎn)流程1、誤區(qū)：人才盤點(diǎn)后，總經(jīng)理最優(yōu)秀2、人才盤點(diǎn)是人才戰(zhàn)略落地到人才結(jié)構(gòu)的核心工作3、兩圖兩報(bào)：人才盤點(diǎn)的核心結(jié)果4、人才盤點(diǎn)整體報(bào)告和個(gè)體報(bào)告5、工具：人才盤點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)圖6、工具：人才盤點(diǎn)九宮格人才地圖7、核心工具：八區(qū)域法全面人才盤點(diǎn)報(bào)告第......

舉辦國(guó)有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班 成都：2025年07月09日

各級(jí)國(guó)資委有關(guān)同志、企事業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、行政人事部、綜合部、勞資部、薪酬主管(專員)、績(jī)效考核主管(專員)、各類相關(guān)薪酬工資管理人員等。課程大綱第一部分：國(guó)家最新收入分配政策解讀（一）國(guó)家出臺(tái)的國(guó)企改革及高管薪酬分配意見主要內(nèi)容解讀，重點(diǎn)解讀國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》涉及薪酬分配......

慧眼識(shí)金——精準(zhǔn)招聘與面式操作技巧高級(jí)培訓(xùn)班 成都：2025年07月09日

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能否招聘到合適的人才對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并且長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。為此很多企業(yè)不惜重金，通過(guò)各種途徑來(lái)招聘企業(yè)員工，但是由于招聘技術(shù)的原因，導(dǎo)致有的崗位員工招不到，有的崗位員工留不住，投入很多的人力物力，最后還是勞神費(fèi)心，沒什么收獲。《精準(zhǔn)招聘與面試操作技巧高級(jí)培訓(xùn)班》將通過(guò)對(duì)......

與業(yè)務(wù)為伴——HRBP賦能workshop 成都：2025年07月10日

第一講 HRBP崗位視野一、HRBP角色認(rèn)知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定義3. HRBP對(duì)公司的重要作用4. HRBP的匯報(bào)模式5. HRBP與傳統(tǒng)HR的核心區(qū)別（組織維度、服務(wù)維度、個(gè)人維度）6. HRBP的考核（結(jié)果指標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)）案例：華為HRBP的定位（V-Cross模型）二、 Ｈ......

思賢--非人管理創(chuàng)新沙盤 成都：2025年07月10日

一般觀念認(rèn)為企業(yè)選人、育人、用人、留人都是人力資源部門的工作，但是從廣義上講，各部門主管都是人力資源經(jīng)理，他們擔(dān)負(fù)著下屬的日常管理、培育、考核、激勵(lì)等職責(zé)，如何把企業(yè)部門主管培養(yǎng)成一名合格的人力資源管理者是擺在企業(yè)面前的一件大事。然而，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)管理者卻常常遇到這些問(wèn)題——r 業(yè)務(wù)部門主......

基于量化的培訓(xùn)體系構(gòu)建 成都：2025年07月10日

1、 描述組成培訓(xùn)體系的要素2、 學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求的鑒定方法和技巧3、 掌握培訓(xùn)管理KPI及其計(jì)算方法和工具4、 學(xué)習(xí)原理及其操作方法邀請(qǐng)對(duì)象：本課程適合希望提升培訓(xùn)體系建設(shè)和管理能力的職業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理/主管、 培訓(xùn)經(jīng)理/主管等（需自帶電腦并充好電池）課程提綱：一、培訓(xùn)體系1、歡迎詞、課程簡(jiǎn)介2、培訓(xùn)與教育、演講......

人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP） 成都：2025年07月11日

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈加劇和公司經(jīng)營(yíng)的日趨復(fù)雜，企業(yè)對(duì)人力資源的定位和價(jià)值提出了越來(lái)越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠做好現(xiàn)有的管理和服務(wù)工作，還希望人力資源能夠?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)發(fā)展和高效運(yùn)作提供更有深度和廣度的支撐。在人力資源管理的成長(zhǎng)和發(fā)展方面，很多人力資源專家和企業(yè)經(jīng)過(guò)了深刻的探索，其中華為公司的人力資源工作走在了中......

向500強(qiáng)學(xué)習(xí)：人力資源戰(zhàn)略價(jià)值提升 成都：2025年07月11日

一、為何要提高人力資源戰(zhàn)略價(jià)值？1、價(jià)值鏈和角色定位（1）人力資源外圍環(huán)境的變化（2）人力資源管理者角色的轉(zhuǎn)型（3）人力資源組織設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)型（4）不同組織和員工生命周期中的HR價(jià)值鏈討論：HR如何影響組織效率和業(yè)務(wù)成果？2、HR關(guān)鍵成功因素（1）如何“與業(yè)務(wù)一致”（2）如何“精準(zhǔn)定位創(chuàng)......

人力資源培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

招聘甄選實(shí)戰(zhàn)演練課程大綱 主講：劉老師

企業(yè)要發(fā)展就需要不斷的吸納人才，是否能夠擁有企業(yè)發(fā)展必須的關(guān)鍵核心人才已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。本課程正是要幫助企業(yè)具有面試資格的人員掌握一般的面試技術(shù)，從了解職位的特點(diǎn)，研究職位與人相匹配的方法，再通過(guò)相應(yīng)的面試流程與面試技術(shù)的培訓(xùn)，達(dá)到招聘合格人員的目的。【課程大綱】一、 企業(yè)招聘常見問(wèn)題的解決思路招聘理念的統(tǒng)......

VUCA時(shí)代的企業(yè)能力素質(zhì)模型搭建 主講：王老師

1、掌握能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)的基本原則和操作步驟2、掌握能力素質(zhì)識(shí)別的工具和方法，幫助組織找到組織產(chǎn)生高績(jī)效的真正基因3、掌握勝任素質(zhì)的具體編寫原則和方法，借助實(shí)例學(xué)習(xí)編寫勝任素質(zhì)詞典4、掌握構(gòu)建能力素質(zhì)模型的方法與流程,能夠運(yùn)用演繹法、歸納法等構(gòu)建勝任素質(zhì)模型5、掌握能力素質(zhì)模型的使用方法，使得勝任素質(zhì)應(yīng)用落地，切實(shí)提升......

企業(yè)人力資源規(guī)劃 主講：華老師

企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，要實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須保證組織機(jī)構(gòu)的有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而組織機(jī)構(gòu)制定和實(shí)施企業(yè)人力資源規(guī)劃，則是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工作。人力資源規(guī)劃又稱人力資源計(jì)劃，必須適應(yīng)組織總體計(jì)劃。企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)的各種資源（人、財(cái)、物）彼此協(xié)調(diào)并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部供需平衡，由于人（或人力資源）是企業(yè)內(nèi)最活躍的因素，......

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