武漢項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課

寫字樓招商運(yùn)營全過程創(chuàng)新管理及標(biāo)桿項(xiàng)目運(yùn)營品質(zhì)落地深度分享 武漢：2025年07月10日

分享主題一:《行業(yè)凜冬下寫字樓招商租賃運(yùn)營對策分享》一.市場空置率上升，如何加速辦公樓宇的去化1、互聯(lián)網(wǎng)渠道的應(yīng)用2、租金策略3、傭金激勵(lì)措施二.租金策略設(shè)計(jì)1、租戶的選址思維分析2、五種租賃策略分析：新租、續(xù)租、擴(kuò)租、減租、換租3、市場因素對租金策略的影響三.資產(chǎn)管理視角下的租賃計(jì)劃與執(zhí)行1、從辦公樓宇業(yè)務(wù)特征看租賃......

基于IPD的八步法成就卓越的項(xiàng)目管理 武漢：2025年07月10日

形成企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理統(tǒng)一交流語言大幅提升企業(yè)學(xué)員的項(xiàng)目管理思維和實(shí)操能力提高企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力大幅節(jié)約企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營成本提高企業(yè)項(xiàng)目管理的整體成熟度水平提高企業(yè)項(xiàng)目管理文化氛圍改善企業(yè)現(xiàn)有項(xiàng)目管理體系推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目制管理落地減少企業(yè)項(xiàng)目管理方法體系的研究成本課程大綱：一、《基于IPD的八步法成就卓越的項(xiàng)目管理》......

建設(shè)工程造價(jià)全過程精細(xì)化管控與合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 武漢：2025年07月11日

1.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理、投資（造價(jià)、成本、審計(jì)）管理骨干；2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個(gè)開發(fā)項(xiàng)目上的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干；3.建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、......

用項(xiàng)目管理的方法管理一切 武漢：2025年07月11日

?掌握主流的項(xiàng)目管理知識(shí)體系?建立起項(xiàng)目管理的思維?深入理解項(xiàng)目管理作用的領(lǐng)域?通過項(xiàng)目管理來解決工作中的問題?學(xué)會(huì)提升項(xiàng)目管理核心軟技能?介紹案例：項(xiàng)目運(yùn)作的方式進(jìn)行變革的落地?擴(kuò)展：項(xiàng)目管理與經(jīng)營及協(xié)同的關(guān)系?項(xiàng)目集管理的學(xué)習(xí)?項(xiàng)目組合管理的學(xué)習(xí)?組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的建立課程對象：企業(yè)中層、PMO、項(xiàng)目管理相關(guān)人員......

揭密中海、萬科工程精益化管理之《如何實(shí)現(xiàn)“過程精品”的關(guān)鍵路徑及要點(diǎn)監(jiān)控》 武漢：2025年07月12日

1、關(guān)注工程及項(xiàng)目管理的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）2、負(fù)責(zé)工程及項(xiàng)目管理的中高層管理人員（項(xiàng)目總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）3、參與工程及項(xiàng)目管理的協(xié)作部門及人員（工程采購、成本預(yù)算、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)營銷等）課程大綱第一部分：質(zhì)量文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享一、房地產(chǎn)質(zhì)量管理的困惑(萬科質(zhì)量文化的困惑)1.萬科基于質(zhì)量管理水平......

揭秘中海、萬科工程精益化管理之《如何實(shí)現(xiàn)“過程精品”的關(guān)鍵路徑及要點(diǎn)監(jiān)控》 武漢：2025年07月12日

1、關(guān)注工程及項(xiàng)目管理的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等） 2、負(fù)責(zé)工程及項(xiàng)目管理的中高層管理人員（項(xiàng)目總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等） 3、參與工程及項(xiàng)目管理的協(xié)作部門及人員（工程采購、成本預(yù)算、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)營銷等）內(nèi)容大綱：第一部分：質(zhì)量文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享一、房地產(chǎn)質(zhì)量管理的困惑(萬科質(zhì)量文化的困惑) 1.萬科基于質(zhì)量......

甲方與總（分）包尖銳問題處理與工程管理 武漢：2025年07月12日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、前期部、開發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等【課程大綱】一、甲、乙方現(xiàn)場管理矛盾化解的原則與案例：問題：混亂的場地管理，多方矛盾加劇，制約進(jìn)度、影響質(zhì)量案例與措施： 交通運(yùn)輸動(dòng)線梳理及垂直運(yùn)輸機(jī)具的現(xiàn)場管理案例解析多專業(yè)單位交叉作業(yè)案例解析施工現(xiàn)場總......

成功的項(xiàng)目管理實(shí)操班 武漢：2025年07月17日

學(xué)完此門課程后，學(xué)員將具備以下能力：系統(tǒng)了解項(xiàng)目管理的完整流程和相關(guān)知識(shí)；制定明確的目標(biāo)，并在過程中始終保持著對目標(biāo)的清醒認(rèn)識(shí)；分析項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和利益關(guān)系，找到項(xiàng)目的驅(qū)動(dòng)力；提高管理技能，學(xué)會(huì)在項(xiàng)目各階段運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒ǎ患訌?qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)和變更控制的基本方法；提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和組織協(xié)調(diào)的能力，有效地組建團(tuán)隊(duì)；課......

項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

敏捷開發(fā)(Agile)項(xiàng)目管理 主講：李老師

傳統(tǒng)的軟件研發(fā)方法思想面臨著體系龐大、操作不便等諸多問題，而以敏捷開為核心的研發(fā)思想受到廣大軟件開發(fā)工程師的青睞。本課程將對敏捷開發(fā)中的開發(fā)方法進(jìn)行系統(tǒng)全面的介紹，從敏捷開發(fā)的理念、原則到開發(fā)過程中的基本實(shí)踐、關(guān)鍵點(diǎn)予以剖析，對主要敏捷開發(fā)技術(shù)的主要特點(diǎn)、適用性及關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行比較和分析。通過實(shí)例練習(xí)，結(jié)合對學(xué)員實(shí)際應(yīng)用......

新形勢下全過程工程咨詢服務(wù)實(shí)務(wù) 主講：梁老師

一 十九屆五中全會(huì)前的新形勢帶來的市場新變化： 1.1外部形勢的倒逼：大爆發(fā)、大衰退和大轉(zhuǎn)型： A)雙循環(huán)的底線思維：修昔底特陷阱與中美長期競爭 B)IMF對于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測及對中國的最樂觀評(píng)價(jià) 1.2兩會(huì)決議對于全過程工程咨詢的影響： A)一錘定音：擴(kuò)內(nèi)需多策融資拉動(dòng)GDP深刻影響基建投資方向 B)六穩(wěn)六保中擴(kuò)......

業(yè)委會(huì)應(yīng)知的那些事 主講：鄧?yán)蠋?/span>

中國的物業(yè)管理從1981年第一家物業(yè)公司在深圳成立以來，經(jīng)過了近四十年的發(fā)展，從最初的行業(yè)不規(guī)范，業(yè)主參與度不高到今天更多的業(yè)主懂得用理性的思維去維護(hù)自身拾法權(quán)利，是業(yè)主的進(jìn)步也是行業(yè)的進(jìn)步。業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)制度也是從香港引入國內(nèi)，業(yè)主素質(zhì)不一、公益心不強(qiáng)、個(gè)體利益至上等因素，導(dǎo)致了各地因業(yè)委會(huì)在小區(qū)管理上與物業(yè)公......

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