武漢生產成本培訓公開課

生產現場改善與成本控制實務培訓班 武漢：2025年07月11日

總經理以及負責生產副總、經理及相關中基層主管等。課程大綱一、競爭力之源—產品1-認識競爭力2-成功企業的P、Q、C、D、S二、認識生產1-有效生產的定義2-生產資源4M的內容與管理3-生產資源管理的三大績效指標三、5S與生產力提升1-整理、整頓、清掃的意義2-清潔的管理意義3-素養的意義與養成4-案例介紹：......

降本增效－工廠降本增效模擬訓練營 武漢：2025年08月27日

制造業企業總經理、副總經理、生產總監、供應鏈總監、生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、制造經理/主管、供應商等（本課程尤其適合制造型企業以團隊形式集體參會、思考、研討本企業的生產浪費、JIT、庫存、資金周轉率、縮短生產周期等相關問題，效果更佳）。課程大綱一、課程導入（破冰環節）二、企業/工廠模擬第一輪（企......

情景學習——制造業降本增效沙盤模擬 武漢：2025年09月26日

引入：企業如何會越做越大？以及產生的后果？第一講：時代發展引發精益一、企業的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）2001年美國科技泡沫6）2008年次級債危機7）2015年過剩經濟......

生產現場效率提升與低成本改善 長沙：2025年07月24日

隨著中國加入WTO,市場產品越來越豐富，消費者的眼光越來越挑剔；導致產品的壽命越來越短，客戶對企業交貨周期越來越短、產品定價越來越低，企業獲利越來越低。企業在市場競爭如此激烈的情況下，企業要想謀求生存與快速發展，必須重新審視自身的制造現場----因為,現場就是市場，同時現場也是企業利潤的礦產。在制造現場這個平臺上，運用......

質量成本管理技術與標準化作業實操 長沙：2025年07月25日

1)日本經營之圣-稻盛和夫臨危受命2010年２月１日接手日航首席執行官不到半年，長期大幅虧損約636億人民幣、重疴在身的日航，在短短三個月的資源重組的過程中，居然已經扭虧為盈。這無疑將成為世界企業經營史上新的經典案例。一個交通航空業徹頭徹尾的門外漢、一個７８歲高齡的老人究竟憑什么高招，創造了又一個舉世矚目的奇跡呢？2)......

降本增效方案班 長沙：2025年08月07日

后疫情時代，如何緩解經營壓力，促進利潤增長？越來越多的企業開始積極反思、預判，將視線轉向內部。“降本增效”已成為多數企業積極應對經濟環境影響、激活內生動能的求生、求變之共識。但降本增效的推進過程中，還有很多實務問題仍會造成困擾：如何有邏輯、有根據的制定降本增效目標？降本因素交互影響，如何避免顧此......

精益管理與成本降低-揭開聯合利華工廠成本的奧秘（工廠實戰版） 合肥：2025年07月29日

讓學員們了解與掌握精益生產管理之基礎與精要，學員可學習與掌握：· 系統了解精益生產理念、重要工具、實用技術· 熟悉生產流程的增值鏈，學會現場進行測量、分析· 明確企業現場中的七大浪費、掌握現場改善的有效方法· 學會價值流分析，了解增值與非增值行為，通過流程了解企業......

生產成本控制和標準化作業 鄭州：2025年07月10日

生產主管、車間主任、班組長、督導員、線長等課程大綱：第一部分：成本縮減與控制一、縮減成本 勢在必行1、目前企業的成本現狀分析2、國內企業本土化成本控制重點二、縮減質量成本1、基于品質取勝的現場管理 2、如何預防品質過剩3、現場品質不良的病因 4、品質問題因素三、縮減生產成本（實戰案例）1、現場效率低下拐點 2、提高效率......

生產成本培訓內訓課程

生產成本管理與浪費控制 主講：陳老師

生產主管、生管、物控、倉管、生技、IE人員、財務人員及中高階主管。課程大綱：一、企業如何因應21世紀帶來的沖擊1、制造業面臨的壓力2、降低成本的基本立場二、成本的基本概念1、成本的區分：依類別、依特性2、成本的結構與內涵3、成本異常的警訊4.成本改善觀念的建立三、如何降低生產成本1、降低成本的主要對象2、降低成本的要點......

降低成本系列課程之降低成本，提升效率的九大利器 主講：史老師

總經理、副總經理、廠長、生產經理、IE部門工程師、車間主任、成本管理人員、其他有關管理人員課程大綱第一部分：企業生產效率的定義與識別1、生產效率的定義2、生產效率對利潤的影響3、生產效率與企業競爭力4、影響生產效率的因素分析5、提高生產效率的措施6、案例分析：如何識別真假效率？7、案例分析：如何用生產效率管好生產？8、......

如何快速降低生產成本 主講：陳老師

總經理、生產副總、生產經理、財務人員、生產主管、班組長及成本管理人員等【課程方式】互動授課+案例講解+問題研討+案例分享+案例實操訓練！【課程大綱】一、成本的構成與降低成本的方法1.制造型企業現狀分析2.案例講解：成本的構成分析3.案例講解：單位成本的計算方法4.案例分享：一個沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業是如何做到......

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