武漢銷售團隊建設培訓公開課

銷售團隊管理與大客戶（深度）營銷策略 武漢：2025年08月23日

本課程定位：構建大客戶深度營銷體系，培養企業銷冠團隊引領人才。課程引領營銷精英汲取大客戶深度營銷與團隊管理的新理念、新方法，提高營銷行為效能，打造企業銷冠團隊。課程對象企事業單位總經理，副總經理、中高層管理人員、市場總監、營銷總監、銷售經理、銷售主管、銷售骨干人員，銷售業務從業人員等課程大綱第一部分：大客戶深度營銷策略......

超級銷售技能提升與打造高效能銷售團隊 武漢：2025年09月09日

通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，能真正改變銷售行為，大幅度提升銷售業績，打造高效能銷售團隊；本次課程培訓是一個涉及規劃、執行、成交及跟進等銷售全過程的一個完整的銷售流程和工具，它強調的不僅僅是應對客戶的反應能力、掌控能力及相應的技巧，它還強調尊重客戶并通過與客戶建立長久的關系來獲得持續的生意；旨在把銷售人員打造成......

大數據時代傳統企業如何打造新營銷模式與營銷團隊管理實務 武漢：2025年09月11日

1、顛覆傳統的營銷模式與思維；2、了解大數據營銷模式與營銷策略；3、提升大數據營銷的科學性與有效性；4、了解大數據現象、洞悉大數據本質；5、認識大數據時代商業模式的關鍵瓶頸課程對象：公司高管及市場銷售決策的參與者，市場銷售部、客戶服務、物流倉儲及生產運營及IT，數據分析相關部門課程大綱：第一章：解讀大數據營銷1、什么是......

銷售團隊高效管理—張堅老師 武漢：2025年09月26日

銷售總監、銷售經理、客戶經理、區域銷售經理、資深銷售人員及即將升任主管或經理的銷售人員課程提綱：導入：市場營銷和營銷策略的變化，客戶的區分和細分一、人員管理銷售人員招聘與管理1.“用人不淑”的代價2.如何規劃成功（包括銷售人員的層次和區別）3.制定招聘戰略4.篩選候選人5.管理招聘面試6.FAI......

打造銷售團隊狼性執行力 南昌：2025年08月02日

1.解讀“狼性”，學習狼性文化，強大團隊執行精神2.運用狼性執行不折不扣的拿到成果，通曉執行的實操之法3.打造狼性團隊提升狼群能力，增強銷售團隊整體戰斗力4.掌握執行到位的八大步驟，全面提升團隊狼性執行力培訓對象營銷總監、經理課程內容一、堅決吃肉，決不吃草——打造狼性銷售......

有效管理銷售隊伍與職業銷售技巧研修班 張家界：2025年07月11日

經培訓后頒發《銷售管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、人社部相關官方網站查詢http://www.chinanet.gov.cn/，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件1份，二寸證件照2張，提前......

銷售指揮官：成為專業的“團隊管理者” 鄭州：2025年08月09日

第一章：銷售團隊管理者的角色定位從業務高手到團隊主管的轉型挑戰銷售團隊管理者的角色定位與關鍵任務策略型管理與事務型管理工作范疇將策略型工作寫進管理人員日程計劃表在事務性與策略型工作中找到平衡第二章： 績效目標設定與執行計劃管理銷售目標的定義結果性目標體系的戰略導向與分解方法過程性目標體系的戰術導向與分解方法銷售目標分解......

打造銷售團隊狼性執行力 鄭州：2025年08月23日

營銷總監、經理課程內容一、堅決吃肉，決不吃草——打造狼性銷售團隊1.三句話執行2.為什么向狼學習3.狼的最大貢獻4.狼性邏輯5.銷售人的狼性精神6.狼性銷售人員的三大提升7.狼性執行五大法則解決問題：狼族是一個堅不可摧的團隊，同時也是一個行動力極強的團隊。它們之所以會成功，就在于同進同退，眾狼一......

銷售團隊建設培訓內訓課程

心靈成長訓練 主講：于老師

這是一套通過大量教練式體驗及訓練方式1、這種體驗有效提升企業參與者，職業素養，道德品質，真正的達到自我管理，知行合一培養員工對企業的忠誠與感恩之心；2、 建立“上下同欲者勝”共同理念，塑造共同的溝通語言；3、 培養執行力文化，鼓勵“找方法檢查執行力”務實精神。4、 掌握&......

《巔峰狼性營銷打造與實戰訓練》 主講：陳老師

第一篇章、高績效銷售者的自我四大狼性意識認知1、危機意識：自身崗位危機，銷售中的危機預見2、全局意識：具有大局觀，打破“部門墻“加強合作3、自信意識：相信自己有足夠的能力解決任何問題4、目標意識：設定并達成目標，成果是考量工作的唯一標準第二篇章：狼性營銷團隊的打造一、啟示：團隊執行力是定義出來的......

銷售管理課程大綱 主講：許老師

?銷售管理者，首先是一名管理者，其次才是銷售行業的管理者。?銷售團隊管理，包括行為的管理和人的管理。?有效的銷售團隊管理，是依據人員銷售行為規律進行的過程管理。?事情是人做的，因此，有效的銷售管理不能只管事情，不顧人情。課程大綱第一部分：要想打好牌，先要會看牌（本章目的：了解你的工作環境、工作對象和工作目標）1、認識你......

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