武漢績效管理培訓(xùn)公開課

贏在績效—系統(tǒng)建構(gòu)績效管理體系 武漢：2025年07月11日

第一講：績效管理制度的組成部分1.績效考核的主體2.三級目標的來源與組成3.三級考核的周期4.考核的形式與評分標準5.考核結(jié)果的校準6.考核面談7.考核分級與績效工資/獎金/漲薪示范：績效管理制度框架第二講：關(guān)鍵績效目標分解與制定一.公司級的關(guān)鍵績效目標1.經(jīng)營結(jié)果指標+客戶滿意度KPI2.管理指標KPI3.人效指標K......

績效管理實操方案(王老師) 武漢：2025年07月12日

全面掌握定量指標目標分解相關(guān)工具與實操技巧全面掌握定性指標標準建立相關(guān)流程與實操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關(guān)流程與實操技巧全面掌握績效制定-績效輔導(dǎo)-績效評價-結(jié)果應(yīng)用績效管理全流程課程大綱一、前言1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的作用1.3 通過若干職場話題......

應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風(fēng)險管理體系構(gòu)建及薪酬績效實踐落地專題培訓(xùn)班 武漢：2025年07月15日

2025年隨著國家對漸進式延遲退休政策的推進以及末等調(diào)整和不勝任退出機制的全面實施，企業(yè)面臨著前所未有的人力資源管理挑戰(zhàn)。為了幫助企業(yè)更好地理解和適應(yīng)這一變化趨勢，提升企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的用工靈活性和風(fēng)險管理能力，我中心特舉辦“應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風(fēng)險管理體系構(gòu)建及薪......

從目標走向績效-部門績效管理與輔導(dǎo)高級培訓(xùn)班 武漢：2025年08月09日

主題一、績效管理的本質(zhì)1.1企業(yè)管理層的績效考核想法1.2 現(xiàn)實中企業(yè)績效考核的四重錯誤做法1.3 績效考核的反思---企業(yè)績效考核到底為啥么1.4 績效管理與績效考核之間區(qū)別1.5 績效管理必須具備的幾個條件主題二、績效管理的靈魂-----企業(yè)的績效向心文化2.1宣貫---績效認同文化的建設(shè)2.2關(guān)愛---和諧文化的......

績效診斷與組織績效提升策略高級研修班 武漢：2025年08月22日

第一部分 績效困惑－難點問題、重點問題案例導(dǎo)入：貴公司的績效到底存在哪些問題?調(diào)研分析一、績效難點1、企業(yè)級KPI如何提取？部門級KPI如何提取？員工級KPI如何提取？如何實現(xiàn)企業(yè)績效、部門績效與個人績效的戰(zhàn)略協(xié)同？2、績效目標值設(shè)置不明確或不合理，主管與部屬如何進行討價還價？3、有些部門如行政、財務(wù)、技術(shù)類工作不好量......

績效躍升行動學(xué)習(xí)工作坊 武漢：2025年09月12日

1、學(xué)習(xí)制定業(yè)務(wù)/管理問題的解決方案（以制定出行動計劃為標志）的方法2、掌握分析問題的同時掌握提問式研討、提問式思考等工具3、促進個人反思和團隊學(xué)習(xí)，提升學(xué)員的團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)對象工作坊建議團隊參加，每個企業(yè)團隊6-7人，直接研討并解決團隊提出的團隊問題課程大綱9:00-12:001、講解行動學(xué)習(xí)6要素；2、講解行動學(xué)習(xí)......

2023推動國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制長效化背景下，人力資源、薪酬績效創(chuàng)新管理實務(wù)對標學(xué)習(xí) 武漢：2025年09月26日

中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務(wù)、財務(wù)、勞動關(guān)系、工會等部門負責(zé)人，各級政府人社等相關(guān)職能部門，有關(guān)人力資源服務(wù)機構(gòu)工作人員。課程大綱一、新一輪國企改革深化提升行動下國企組織人力資源創(chuàng)新1．人力資源管理的發(fā)展階段及要點；2. 人力資源發(fā)展的新趨勢與新挑戰(zhàn)；3. 國有企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)......

績效管理與薪酬設(shè)計訓(xùn)練營 南昌：2025年09月29日

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部負責(zé)人、人力資源管理人員、薪酬績效管理人員課程內(nèi)容：第一講： 企業(yè)運營戰(zhàn)略與績效薪酬管理思考：我們所處行業(yè)的發(fā)展趨勢及帶來的管理變化？一、從提成模式看企業(yè)的經(jīng)營管理策略1.傳統(tǒng)提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養(yǎng)管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值(1)績效薪酬是企業(yè)戰(zhàn)......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

關(guān)鍵對話之薪酬面談 主講：崔老師

——看上一個候選人，但工資達不到他的期望值，這個話該怎么談？——面試官滿意度非常高的應(yīng)聘者，但面試官給到的薪酬限度超標怎么談？——遇到面霸超級強勢，薪酬獅子大開口，面試官有心虛表現(xiàn)怎么談？——面談官說話抓不住重點，把原來可以......

設(shè)計院工程總承包組織變革、激勵績效和工程總承包管理辦法與實施體系建設(shè) 主講：楊老師

一、工程總承包組織變革1、組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及問題分析2、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的指導(dǎo)思想3、工程總承包業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則4、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的主要內(nèi)容5、組織結(jié)構(gòu)中遠期規(guī)劃6、國際工程公司總包項目部組織設(shè)計對比總結(jié)分析案例：某設(shè)計院的工程總承包組織結(jié)構(gòu)設(shè)計二、工程總承包的激勵績效1、傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項目績效考核的區(qū)別2、......

戰(zhàn)略績效管理評估與改進 主講：孟老師

識別績效管理目的達成的核心要素了解績效管理3.0-戰(zhàn)略績效管理掌握1個方法1張地圖，運用“平衡計分法”和“戰(zhàn)略地圖”解碼企業(yè)戰(zhàn)略掌握公司級績效目標、指標制定的方法學(xué)會運用1會1表1改進，進行組織績效評估與改進【課程對象】總經(jīng)理、人力、財務(wù)、法務(wù)、業(yè)務(wù)部門負責(zé)人等參與績效管......

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