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管理演練場—從決策力引燃執行力 武漢:2025年07月11日
1、掌握現代管理學奠基人彼得.德魯克先生金三角(系統思考、成果導向、主動管理)思維方式2、掌握建立和維護企業戰略目標鏈接的行動要領3、掌握德魯克先生總結的決策的五大要素4、學會正確的組織決策的過程。抓管理、促結果,確保企業戰略的落地執行。培訓對象:企業部門經理及以上中高層管理者課程提綱:第一天 全員戰略目標鏈接的建立和......
部門經理提升班:模塊一—經理的領導力與執行力 武漢:2025年07月11日
本課程是專門為中層管理人員的領導與執行能力提升的需要量身定做的。內容包含管理者正確觀念和心態樹立、權變領導藝術、溝通與協調、激勵與授權、團隊建設與沖突管理、執行力等。課程引進國內外先進的管理理念和成功的管理案例,是課程內容極具針對性和系統性。課程收益:1.有效運用領導他人的各種方式,增進和強化您的領導技能2.學會準確判......
團隊執行力打造 武漢:2025年08月01日
企業管理者課程收益1.理解四種基本執行力思維,即積極主動、以終為始、長久心和他人心2.掌握作為管理者提升團隊執行力的實操要點3.掌握落地工作任務完成之后的持續提升之道,從而持續提升團隊執行力課程大綱課程導入開胃菜1:積極閑聊開胃菜2:基層管理者要用服務和支撐替代權威一、接受任務的要點1.案例研討:《為什么執行力這么差》......
MTP-中層管理人員核心管理能力 武漢:2025年08月01日
一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷:什么是好的管理者(不是奴才,不是工具,不是官僚、不是霸王)2.管理者的三維角色認知之一:人的維度管理者管理上司管理者服務同事-內部客戶管理者發展部屬3.管理者的三維角色認知之二:事的維度管理工作的計劃、組織、指導、控制與協調:OGSM與工作分解管理工作的基本流程:......
贏在中層——中層執行力與管理能力全面提升訓練 武漢:2025年08月09日
1.認知主管的角色2.認知管理循環與管理職能3.掌握具體的管理技巧與技能4.全面提升管理能力課程形式:咨詢式培訓--導入中層管理人員的績效考核模式,將企業經營規劃分解到戰略行動指標,再分解到中層管理干部,周期性回顧和考核,使得戰略落地變成現實。(建議第一天晚上安排2個小時來實施)案例式授課--互動研討、精辟總結、操作練......
中層執行力與管理能力全面提升訓練 武漢:2025年08月09日
引言 主管的現狀與誤區一、主管的八大誤區1.急于行動、疏于計劃;2.目標模糊、計劃不周3.只顧做事、不重績效;4.行為過程、控制不力5.缺乏訓練、自然淘汰;6.效能低下、急事急辦7.不善協作、溝通障礙;8.歸罪于外、推卸責任二、管理者的困境1.主管的重要性;2.主管的兩難境地三、管理者的管理技能結構1.自我管理;2.工......
抱團打天下,執行創未來 武漢:2025年08月23日
企業在職人員課程大綱:第一講、同心同德方能同舟共濟一、沒有完美的個人,只有完美的團隊1.為什么要組建團隊2.“團隊”VS“團伙”3.“受歡迎的人”VS“不受歡迎的人”4.失敗/成功團隊帶給我們哪些啟示5.完美的個體殘缺的團隊......
解碼高效執行力 南昌:2025年09月27日
好玩:決不呆板說教,完全游戲的形式,非常新穎、易接受!殘酷:課程設計對抗性非常強,預示著當今市場競爭的殘酷性,適者生存!震撼:改變緣于內心,用感恩的心、忠誠、責任直面職場人生!頓悟:在活動中感悟,課程象一面鏡子直照人心,使學員瞬間修正!學員對象企業全體人員內容提要第一講 解讀執行的要義引言:決定企業成敗的90%是執行!......
執行力培訓內訓課程
高效執行力(鮑愛中) 主講:鮑老師
企業管理者與一線員工。課程目的:了解為什么態度決定一切我們如何看待自己的工作掌握執行力定理的六大步驟掌握執行力的高效互動找到解決問題的方法與步驟課程大綱開場活動:——通過對問題的思考幫助理解人生工作生活;——通過互動交流分享理解別人的觀點觀念;想要理解他人,必須放下自我想......
團隊執行力提升訓練(劉鵬) 主講:劉老師
所謂執行力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿,完成任務的能力,完成任務的程度。執行力,就個人而言,就是把想做的事做成功的能力。 執行力就是企業各階層理解并組織實施的能力。決策層定位于“做正確的事”,中層干部定位是&ldq......
《銷售執行力》 主講:王老師
銷售人員【課程大綱】第一模塊 銷售執行流程工業化一、售前--F1接觸(face to face)1、服務與銷售是從接觸開始的,接觸的目的就是最大可能降低交易成本!2、我們為什么要接觸?——接觸是客戶價值的起點!3、接觸的首因效應與持續效應。4、接觸方法、工具和訓練的工業化,決定成??!二、售中--......