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龍湖地產以目標成本為導向的成本約束體系全流程構建與團隊打造及成本管理體系落地的四大要素與六大措施實戰 武漢:2025年07月12日
1、各房地產行政主管部門、房地產企業、協會、學會、工程造價(定額)等單位。2、各房地產企業董事長、總經理、副總經理、總工程師、項目經理等。3、各房地產企業前期、成本、投資、合約、開發、工程、設計、造價、預算、財務、采購、審計、人力、技術、法務等部門相關負責人。4、各地產行業成本咨詢、工程咨詢、投資、勘察設計、監理、高等......
澄源正本、把控風險,企業股權架構設計與稅務規劃策略 武漢:2025年07月15日
太陽毀滅8分鐘后地球才知道,而股權設計出問題需要幾年后才會有結果。許多企業常有這樣的誤區,認為企業稅交多交少是財務工作的結果,但現實中的稅務稽查告訴我們,多交稅并不一定是財務處理出問題,更有可能是股權頂層架構設計就出了問題!股權架構設計伴隨著企業發展的每一個階段,稅務成本也成為整個資本交易活動中最大的痛點。作為企業的C......
微利時代的成本解碼與價值創造 武漢:2025年07月23日
9:00 課程開始,主持人致辭互動環節導入:1. 利潤增長模型1)收入增長2)成本降低3)是收入增長容易還是成本降低容易?2. 用數據說話:降本增效的重要性第一講:企業的成本模式與競爭優勢1. 將成本優勢轉化為核心競爭力1) 總成本領先戰略2) 差異化戰略3) 集中化戰略4) OPM戰略案例:某企業的開源節流術案例:某......
非財務經理的財務管理高級培訓班 武漢:2025年07月24日
▲ 熟練運用三張財務報表,并掌握其相互間的關系▲ 使晦澀難懂的財務知識變的通俗易懂并能落地實施▲ 充分運用貨幣的時間價值▲ 運用財務思維解讀企業運作,從財務角度對經營決策進行有效評估▲ 有效運用產品杠桿,財務杠桿和資金杠桿進行企業運營▲ 運用PDCA循環持續改進思想,進行有效的資金管理▲ 能夠有效進行稅務風險的防范▲ ......
非財務經理的財務管理實戰課程 武漢:2025年08月02日
企業總裁、總經理、財務總監、采購總監、人力資源總監等企業中高層管理者課程收益:1.讀懂財務報告,并能對其進行分析2.建立起清晰的成本控制意識強化現金流意識,提高資金運作效率3.學會使用預算等財務管理工具加強內部控制管理課程特色:觀念新穎、獨特,語言風趣幽默,用非財語言講授專業財務,通俗易懂課程中工具、方法和模型是老師十......
利潤之王中海成本精髓揭秘-全生命周期六大階段成本管控體系建立及關鍵要點實操解析 武漢:2025年08月02日
1、破解標桿房地產項目全過程成本管控與造價控制操作之道;2、從戰略角度幫助房地產企業對全過程成本精細化管理進行規劃;3、提供房地產企業全過程成本精細化管理的標準和方法,超級實戰,拿來即用;4、大量中海、恒大等標桿房企成本管控實操工具資料,讓您稍加修改即刻應用。培訓受眾:1、房地產企業董事長、總經理、項目總經理等公司決策......
財務人員必備的稅務知識 武漢:2025年08月05日
【最前沿的政策解讀】解讀最新稅務法規變化動態,提供最具價值的參考意見【提升稅務風險意識】構建稅收基礎知識框架,全面掌握企業稅收地圖,做到了然于胸【直擊稅務工作實務】從合同、發票、會計處理及納稅申報,手把手教您掌握實務工作技術【逐一擊破稅務風險】發生稅務風險應該如何應對,錦囊傳授讓稅務風險盡在掌握之中培訓對象:財務經理、......
預算編報會結構化訓練工作坊 武漢:2025年08月07日
企業全面預算管理的重要性已不言而喻,它已經成為企業管理不可或缺的手段,從當前全面預算管理的成功實踐看, 全面預算不僅僅是一個由預算規劃、編制、執行、控制所組成的管理過程,更是一個將企業績效管理和企業戰略執行力有效結合的系統管理工具--一一個優化和完善戰略執行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預......
財務管理培訓內訓課程
民法典背景下銀行不良資產處置操作實務 主講:卜老師
行長及各業務網點負責人、風險管理部、客戶經理、信貸部、合規部從業人員培訓目標:了解當前銀行業不良資產處置面臨的巨大挑戰,掌握民法典背景下不良資產處置的常規技術與方法及其操作難點和重點,了解不良資產處置的創新技術及其操作風險。重點掌握那些作出重大調整的內容條款內容,及其調整后可能給銀行信貸及不良處置業務帶來的困惑和風險,......
企業融資創新 主講:付老師
第一部分:公司融資策略和信貸融資技巧一、債權融資模式銀行貸款(國內外)發行債券(企業債、次級債)票據融資信用擔保金融租賃企業間拆借信貸融資技巧選擇信貸方式的考量因素資金綜合使用成本孰低獲得資金的難度期限結構的要求與企業經營理念、發展戰略的吻合度提供資料或借款方程序的復雜程度信貸資料準備管理團隊介紹公司項目全面分析(5P......
企業資金智能化管理實務 主講:梁老師
隨著現代企業經營規模的不斷增長、業務復雜性的持續增加、國際業務快速發展以及國內外金融市場環境的不斷變化,各類企業迫切需要整合傳統的、較為分散的資金管理組織和職能,除原有的資金集中管理外,如何實現企業資金的最優組合(短期資產與短期負債、投資與融資等)?如何實現企業資金流動性的有效管理?如何實現企業資金的最優配置和合理運用......