武漢采購(gòu)成本分析培訓(xùn)公開課

采購(gòu)成本分析與談判策略 長(zhǎng)沙：2025年07月10日

了解商品/產(chǎn)品價(jià)格與成本分析方法。掌握商業(yè)環(huán)境中，學(xué)會(huì)識(shí)別分配、整合談判適用的場(chǎng)景與談判策略。了解談判的要素、基本原則和準(zhǔn)備過(guò)程，并能夠應(yīng)用到具體實(shí)踐之中。分析談判的過(guò)程，并學(xué)會(huì)在談判中運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)。了解自己的談判風(fēng)格，并學(xué)會(huì)運(yùn)用不同的談判風(fēng)格進(jìn)行談判。課程大綱第一模塊破冰練習(xí)講師介紹與破冰 INTRO分享談判看法第二模塊......

全鏈思維下的采購(gòu)成本分析與供應(yīng)商體系控制 杭州：2025年08月22日

在當(dāng)今浮躁的經(jīng)濟(jì)管理體系中，很少有高層真正把采購(gòu)放在一個(gè)核心的功能來(lái)管，別說(shuō)用全鏈思維來(lái)管理供應(yīng)系統(tǒng)。隨著高速增長(zhǎng)的時(shí)代結(jié)束，大部分公司的供應(yīng)鏈已拉開“還債”的大幕。單一供應(yīng)源越來(lái)越多，供應(yīng)商的成本也與日俱增，交期一拖再拖，質(zhì)量也是頻繁的讓步接受，環(huán)保的“緊箍咒”愈來(lái)愈緊......

采購(gòu)成本分析與合理價(jià)格評(píng)估 杭州：2025年08月23日

采購(gòu)成本的構(gòu)成與影響因素—對(duì)采購(gòu)成本影響的復(fù)雜因素（主觀、客觀）—采購(gòu)成本主要構(gòu)成要素分析（量、本、利）—直接成本與間接成本的劃分（料、工、費(fèi)）—如何通過(guò)管理減少隱性成本采購(gòu)成本分析方法運(yùn)用實(shí)例—成本驅(qū)動(dòng)因素分析：內(nèi)部與外部因素—成本分解法：如何將......

采購(gòu)成本分析、削減與采購(gòu)談判 杭州：2025年09月13日

● 系統(tǒng)知識(shí)建立：全面了解采購(gòu)管理，包括采購(gòu)流程、成本結(jié)構(gòu)等，建立堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)● 提升成本控制：通過(guò)學(xué)習(xí)TCO、ABC和VE等成本分析方法，準(zhǔn)確地識(shí)別和控制采購(gòu)成本● 增強(qiáng)市場(chǎng)洞察：掌握市場(chǎng)分析和價(jià)格預(yù)測(cè)的方法，在采購(gòu)決策中做出更加明智的選擇● 精進(jìn)談判技巧：學(xué)會(huì)有效7個(gè)談判技巧，提高談判中的應(yīng)變能力和達(dá)成有利協(xié)議的......

成功的項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能 北京：2025年08月13日

項(xiàng)目經(jīng)理及核心項(xiàng)目成員；◇PMO項(xiàng)目管理辦公室；◇企業(yè)中層管理者；◇企業(yè)高級(jí)管理人員；課程大綱第一部分：項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語(yǔ)言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求◆項(xiàng)目管理框架-什么是項(xiàng)目管理？-項(xiàng)目整體管理框架-九大知識(shí)領(lǐng)域-項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和三重制約因素-規(guī)劃項(xiàng)目......

供應(yīng)商開發(fā)，選擇，評(píng)估與績(jī)效考核管理 深圳：2025年08月29日

在供應(yīng)鏈管理體系下，采購(gòu)與供應(yīng)人員既要進(jìn)行常規(guī)的供應(yīng)商準(zhǔn)入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過(guò)程管理及分級(jí)管理，還要進(jìn)行組織需要的重要外部資源導(dǎo)入，包括有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的物料、零部件或服務(wù)，以及重要并互補(bǔ)性技術(shù)及稀缺性資源、戰(zhàn)略型合作關(guān)系資源等；同時(shí)，還要積極參與到營(yíng)銷端的VOC（傾聽客戶之聲）活動(dòng)中......