武漢成本優(yōu)化培訓(xùn)公開(kāi)課

基于人效管理的物業(yè)項(xiàng)目組織效能與人力成本優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)課 長(zhǎng)沙：2025年09月12日

1、物業(yè)企業(yè)高管:想要提高組織效能!運(yùn)用人效管理開(kāi)展企業(yè)管理與項(xiàng)目管理；2、物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:想要改善項(xiàng)目人力成本!運(yùn)用具體的手段和方法及財(cái)務(wù)思維管控人力成本，提升項(xiàng)目盈利能力；3、物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù):想要了解業(yè)務(wù)!運(yùn)用人員效能管控解讀業(yè)務(wù)信息、支持業(yè)務(wù)發(fā)展；4、物業(yè)企業(yè)HR:想要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值!運(yùn)用人效管理思維管控組織效能提升......

社保入稅下的組織重啟與成本優(yōu)化 蘇州：2025年07月29日

培訓(xùn)課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員將能夠：★ 了解國(guó)家關(guān)于社保、個(gè)稅的改革方向和未來(lái)趨勢(shì)；★了解企業(yè)面臨的社保、個(gè)稅的問(wèn)題；★了解社保不合規(guī)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；★掌握六大用工模式下的用工風(fēng)險(xiǎn)控制方法★掌握六大用工模式背后的社保、個(gè)稅籌劃思路；★掌握新背景下的人力成本籌劃思路。授課對(duì)象企業(yè)總裁、CEO人事總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)管理層課程大......

成本適配下的研發(fā)設(shè)計(jì)之道──設(shè)計(jì)階段的全過(guò)程全方位成本優(yōu)化管理方法、技巧與案例解析 西安：2025年07月12日

《成本適配下的研發(fā)設(shè)計(jì)之道──設(shè)計(jì)階段的全過(guò)程全方位成本優(yōu)化管理方法、技巧與案例解析》講授在成本適配條件下，如何確保研發(fā)設(shè)計(jì)的效果、質(zhì)量和進(jìn)度。課程圍繞品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)等目標(biāo)，系統(tǒng)性講授研發(fā)設(shè)計(jì)與成本適配關(guān)系、成本適配下的產(chǎn)品線與標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量管控、設(shè)計(jì)優(yōu)化管控等內(nèi)容。通過(guò)對(duì)大量典型案例的剖析和研發(fā)原理......

基于人效管理的物業(yè)項(xiàng)目組織效能與人力成本優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)課 西安：2025年07月25日

第一章 人效管理對(duì)物企的價(jià)值1、物業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1）行業(yè)發(fā)展概況2）新舊交替的行業(yè)大變革3）資本化不斷助推物企規(guī)模升級(jí)4）行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，增速放緩5）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，盈利能力為王2、組織效能與人員效能的關(guān)系3、物業(yè)公司人效管理的價(jià)值1）人員成本激增擠壓盈利空間2）企業(yè)和員工發(fā)展的需要3）人效分析在戰(zhàn)略性人力資源管理中的......

6S現(xiàn)場(chǎng)管理與項(xiàng)目推進(jìn) 上海：2025年08月02日

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是將低價(jià)而高品質(zhì)的產(chǎn)品迅速提供給客戶，實(shí)現(xiàn)客戶滿意與利潤(rùn)最大化。21世紀(jì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境尚存變化與危機(jī)、機(jī)會(huì)，且誰(shuí)都無(wú)法預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境如何突變。企業(yè)環(huán)境日益艱難的時(shí)候，更應(yīng)該加速作為無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代生存戰(zhàn)略手段的經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)，越需要有實(shí)力的人才來(lái)實(shí)踐、保證和經(jīng)營(yíng)與實(shí)績(jī)相關(guān)的改善活動(dòng)。為突破這些課題，本課程綜合性......

戰(zhàn)略采購(gòu)管理培訓(xùn) 上海：2025年09月12日

第一部分：戰(zhàn)略采購(gòu)概論戰(zhàn)略采購(gòu)管理理念采購(gòu)組織的地位、職責(zé)與作用供應(yīng)商的關(guān)系類(lèi)型及角色變化戰(zhàn)略采購(gòu)收益模型及案例第二部分： 戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施方法戰(zhàn)略采購(gòu)流程圖商機(jī)評(píng)估采購(gòu)物品的戰(zhàn)略分類(lèi),組合及策略案例分析：要的是什么？采購(gòu)調(diào)查與供應(yīng)市場(chǎng)分析案例討論：底線從公開(kāi)信息中暴露制造與購(gòu)買(mǎi)的決策采購(gòu)策略擬定戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施......