武漢KPI培訓(xùn)公開(kāi)課

績(jī)效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)班 杭州：2025年08月08日

掌握建立績(jī)效制度、KPI體系與績(jī)效合約的工具、方法、與注意問(wèn)題。課程對(duì)象人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效專員課程大綱前言：推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問(wèn)題；以感覺(jué)為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？短期考核還是長(zhǎng)期考核？短期利益還是長(zhǎng)期利益？關(guān)鍵業(yè)績(jī)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jī)？績(jī)效管理如何與戰(zhàn)略接......

績(jī)效管理：BSC+KPI+績(jī)效輔導(dǎo) 廣州：2025年09月05日

績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、意義以及各級(jí)人員在績(jī)效管理中的角色與職責(zé)掌握基于戰(zhàn)略的公司級(jí)的關(guān)鍵KPI指標(biāo)庫(kù)的建立，以及目標(biāo)的有效分解與傳遞，從公司級(jí)目標(biāo)到部門(mén)級(jí)目標(biāo)的有效分解，從部門(mén)級(jí)目標(biāo)到員工目標(biāo)的有效分解。掌握績(jī)效考核的正確操作與技巧掌握如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析與績(jī)效改進(jìn)掌握績(jī)效面談的方法，如何達(dá)成目標(biāo)一致，如何對(duì)員工......

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)KPI量化考核體系設(shè)計(jì) 上海：2025年07月11日

作為工廠的管理人員，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成工廠KPI目標(biāo)就是您工作的全部！然而，在與眾多工廠的管理人員接觸的時(shí)候，我們常常看到如下現(xiàn)象：當(dāng)企業(yè)的整體戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，工廠的KPI未能及時(shí)調(diào)整以支撐企業(yè)戰(zhàn)略并不理解工廠KPI指標(biāo)的真正內(nèi)涵和相互關(guān)系KPI只有總監(jiān)和經(jīng)理層知道，未能有效分解到執(zhí)行層和基層曾經(jīng)嘗試將KPI分解到基層員工，但除......

工廠KPI管理體系優(yōu)化 上海：2025年08月06日

KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）的管理是工廠/現(xiàn)場(chǎng)管理的重要根基，KPI 的實(shí)現(xiàn)是工廠管理的根本目的，它包含質(zhì)量，成本，交付，安全和士氣的大幅提升。今天很多工廠所推行的精益生產(chǎn)或者六西格瑪?shù)裙芾眢w系，其本質(zhì)都是為了更好的服務(wù) KPI 而存的，而不是游離于 KPI 體系之外的管理方法。所以，KPI 是指導(dǎo)所有管理體系的重要標(biāo)準(zhǔn)，若......

勝任素質(zhì)建模與應(yīng)用 上海：2025年08月01日

→ 掌握勝任力模型設(shè)計(jì)的基本原則和和流程→ 掌握勝任力詞條的編寫(xiě)技術(shù)→ 掌握勝任力模型構(gòu)建的戰(zhàn)略分析法→ 掌握勝任力模型構(gòu)建的行為事件訪談法（BEI技術(shù)）→ 學(xué)會(huì)應(yīng)用各種技術(shù)組合進(jìn)行勝任力模型構(gòu)建→ 掌握勝任力測(cè)評(píng)的各種基本方法和手段→ 學(xué)會(huì)應(yīng)用各種......

跨部門(mén)溝通、協(xié)作與沖突處理 上海：2025年08月01日

各部門(mén)經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理； 需要改善跨部門(mén)業(yè)務(wù)配合效率和效果的核心員工。課程內(nèi)容導(dǎo)入：三共原則1，共識(shí)、共享、共贏三原則邏輯：實(shí)踐-反思-改善-行動(dòng)活動(dòng)總結(jié)與心得分享結(jié)論：由于信息與資源分布在不同部門(mén)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的雙方具有互賴性依存2，聚焦現(xiàn)狀：我們跨部門(mén)協(xié)作中的問(wèn)題第一部分：建立并實(shí)踐內(nèi)部客戶觀1，內(nèi)部客戶的三個(gè)......