武漢采購(gòu)價(jià)格分析培訓(xùn)公開(kāi)課

零成本采購(gòu)，如何進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格分析與采購(gòu)談判 武漢：2025年07月11日

●中國(guó)制造業(yè)較普遍存在的采購(gòu)作業(yè)執(zhí)行過(guò)程中的種種不規(guī)范行為導(dǎo)致的發(fā)展“不良癥”。●中小型制造企業(yè)采購(gòu)作業(yè)采取粗放式管理，采購(gòu)工作開(kāi)展憑人情、靠關(guān)系，導(dǎo)致采購(gòu)違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，采購(gòu)管理成為企業(yè)的“鼠洞”，危機(jī)重重。●企業(yè)快速發(fā)展，作為企業(yè)上游資源的供應(yīng)商，與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀嚴(yán)重......

零成本采購(gòu)，如何進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格分析與采購(gòu)談判 長(zhǎng)沙：2025年07月25日

采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)/供應(yīng)經(jīng)理、采購(gòu)/供應(yīng)主管、采購(gòu)工程師、品質(zhì)部門(mén)經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師以及倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送、物控及供應(yīng)鏈管理等部門(mén)經(jīng)理、主管及相關(guān)業(yè)務(wù)人員。培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):（如需辦理證書(shū)費(fèi)用為800元/人），經(jīng)培訓(xùn)通過(guò)考試合格后頒發(fā)人力資源和社會(huì)保障部《采購(gòu)管理師》培訓(xùn)證書(shū)（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢,全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)......

零成本采購(gòu)，如何進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格分析與采購(gòu)談判 合肥：2025年08月13日

（如需辦理證書(shū)費(fèi)用為800元/人），經(jīng)培訓(xùn)通過(guò)考試合格后頒發(fā)人力資源和社會(huì)保障部《采購(gòu)管理師》培訓(xùn)證書(shū)（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢,全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門(mén)和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，......

數(shù)字化采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低高級(jí)研修班 蘇州：2025年08月01日

采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專員、財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、“供應(yīng)商管理”經(jīng)理、主管及專員，成本分析工程師及相關(guān)從業(yè)工作人員課程內(nèi)容第一部分 采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)1認(rèn)識(shí)到什么是總成本2知曉影響總成本的因素有哪些主題：采購(gòu)的總成本1注意總成本的人認(rèn)識(shí)“年降”的壓力與質(zhì)量......

班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)物 上海：2025年08月11日

第一部分：一線主管的作用與角色1、企業(yè)需要什么樣的基層干部2、基層干部對(duì)自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí)3、一線主管的作用及職責(zé)4、領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)基層干部的期望5、新上任干部應(yīng)注意的事項(xiàng)6、案例：班組長(zhǎng)的作用認(rèn)知第二部分：車間班組現(xiàn)場(chǎng)管理1、現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、對(duì)象和范圍2、現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求3、現(xiàn)場(chǎng)管理不良案例分析4、......

部門(mén)經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升 上海：2025年08月14日

新任經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、管理干部快速職業(yè)化；學(xué)習(xí)處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門(mén)之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實(shí)力；學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，如何更好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo)；學(xué)會(huì)應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART）；如何提高下屬的能力，建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)，讓下屬在......