武漢年度計劃培訓公開課

人力資源效能方程式（原創版權課程）—從財務與運營的角度讓你更懂HR 武漢：2025年07月10日

1、HR與財務同頻：去六大模塊思維，把財務數據轉化為工具，形成產品化思維；2、HR與業務實現：了解財務與經營，更好地支持業務部門工作的開展；3、HR與數據分析：理解財務報表背后的數據信息，減少與業務部門溝通的成本；4、HR與績效改進：掌握績效數據間的勾稽關系，從財務角度理解KPI指標設定；5、HR與價值創造：學會個稅籌......

PTT國際專業講師訓練—敏捷課程設計與開發 武漢：2025年07月11日

通過本課程的講授與訓練，學員在課程結束后能夠：1.運用簡易需求分析技術，提煉出課程的學習需求2.分解并撰寫出本課程的標準學習目標3.對標標準課件，并有意愿改善自己現有課程4.運用結構化技術梳理課程內容邏輯5.根據不同的學習內容匹配最佳的教學活動6.運用自然學習法設計出課程完整的教學傳遞過程7. 描述課程驗證與評估標準流......

《實施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動法新規下十二大必備勞動法律法規管理和三十六招實操勞動法與勞動爭議處理技巧暨目標人才招聘面試高級培訓班 武漢：2025年07月15日

本課程旨在幫助企業全面了解勞動法新規，掌握用工風險防范與管控的核心知識和技能。通過本課程的學習，學員將能夠：深入理解勞動法新規的出臺背景和實施意義，掌握相關法律法規和政策要求；掌握勞動合同的訂立、履行、變更和解除等關鍵環節的風險防范與管控技巧；熟悉薪酬福利設計、績效管理、工時休假制度等方面的法律要求和合規操作；掌握養老......

標準工時勞動定額與績效考核體系建立 武漢：2025年07月25日

直面管理系統實質問題，并從咨詢角度系統給出答案引導學員透視企業管理現狀及數字化透明化企業管理的好處講授生產制造型企業的系統運作工時定額的意義與提取和計算方式如何應用及改進獲得績效管理的各項核心技能掌握各種績效工具的運用，在本企業正確、有效實施績效管理。授課對象：企業全體成員高管（總監、經理、部長、主管、課長）、財務、人......

向生產成本宣戰——生產企業成本管控與削減的方法 北京：2025年08月23日

企業生產、采購人員、人事經理、質量部門的主管/經理、車間主任、管理人員、班長、組長、生產骨干課程大綱：模塊一：強化成本控制理念的4大方法控制意識；質量意識；安全意識；提升全員知識與能力模塊二：削減采購成本7大手段模塊三：降低生產成本的10大途徑模塊四：改善現場管理降低成本的6大策略少停機；生產周期短；減少不良品；生產無......

卓越一線班組長管理能力提升修煉(TWI) 深圳：2025年08月29日

“Training Within Industry”簡稱TWI，特指督導人員訓練，或一線主管技能培訓TWI產生于二戰時期的美國，由美國政府開發出來，用以培養被遠送大洋彼岸作戰的士兵們。二戰后1950年，TWI培訓課程被引進日本，應產業界的實際和需要它被改進完善充實，并迅速在日本產業界推廣和運用。......