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基于品牌競爭力的渠道開發與經銷商業績提升 沈陽:2025年07月26日
企業收益:1.幫助企業在全網時代構建一套完善的渠道運營體系;2.輸出一套開發、輔導、激勵渠道商(經銷商)的運營機制;3.培養有品牌意識的渠道開發精英隊伍,有效改善渠道體系,實現持續增長。崗位收益:1.理解并掌握全網時代的渠道趨勢和特點,如何確定渠道價值并建立渠道優勢;2.掌握如何設計渠道體系,通過渠道體系分析企業業績增......
經銷商的開發與管理 天津:2025年08月15日
第一章:渠道建設一、什么是渠道?二、我們為什么需要渠道?三、渠道的三種角色定位四、我們為什么缺乏有效的渠道?五、為什么要選擇和管理渠道?六、銷售人員與渠道商應該是一種什么樣的關系?案例解析:娃哈哈“織網”網絡天下的實操經歷七、成本壓力下,渠道的“六化”精細化管理1、渠道扁......
經銷商持續贏利模式 青島:2025年07月31日
第一模塊:企業戰略★ 如何建立健康經營心態防止誤入歧途★ 如何抓住突破競爭導向的經營戰略前提★ 如何構建持續贏利經營戰略的四大關鍵第二模塊:產品戰略★ 如何有力規避產品選擇的陷阱型誤區★ 如何正確遵循產品選擇的鐵律戰略★ 如何合理運用產品管理的四大策略第三模塊:分銷戰略★ 如何遠離致競爭力喪失的分銷錯誤思想★ 如何做好......
高效的銷售渠道管理 北京:2025年07月07日
如何有效地選擇分銷商?如何建立一種真正的伙伴關系?如何有效地處理渠道之間的沖突?這些問題一直困擾著我們。本課程就是圍繞著渠道管理中的各種問題設計的,參加者將在課上深入討論解決這些問題的思路和方法,從而掌握分銷渠道的設計與構建方法,學會對渠道實施有效管理的方法和技巧,迅速掌握建設和管理營銷渠道的方法和技巧,有效地推動渠道......
銷售渠道運營與大客戶開發高級研修班 北京:2025年07月12日
培訓對象:銷售總監,市場總監,銷售經理,市場經理以及企業各層營銷管理人員培訓目的:按照專業銷售的標準來思考和行事。了解銷售全過程及各階段銷售工作要點,做到在正確的時間、對正確的人、做正確的事提高客戶訪談的能力,準確確定訪談和銷售對象。學會運用溝通技巧接近客戶、贏得客戶的信任并建立關系。掌握如何全、準、及時地收集客戶購買......
經銷商管理 北京:2025年07月13日
第一單元:渠道為王、規劃為本1、渠道分析,探討不同渠道模式的優劣銷售渠道的作用:樹立規范化的渠道管理理念;決定渠道層次的要素分析:為什么要渠道扁平化?決定不同渠道成員關系的要素分析:行業發展四個時期;終端、經銷商、廠家的經營模式分析;2、渠道規劃,構建“合適”的渠道體系只有“合適&r......
渠道建設與維護中的“謀”與“略” 北京:2025年08月01日
中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試,學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,頒發與所參加培訓課程......
渠道管理:建立真正的伙伴關系 北京:2025年08月12日
有分銷或渠道成員管理需求的銷售人員、主管、經理;分管營銷的企業高管;相關業務人員課程大綱:1.正確理解廠商與渠道商關系* 廠商的需求* 經銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經營差異2.渠道商的選擇* 渠道成員選擇的原則和標準* 渠道成員選擇的程序和方法* 渠道成員選擇的誤區3.建立共同的績效期望* 廠商的商業計劃* 區域......
銷售渠道管理培訓內訓課程
渠道代理商卓越銷售技能提升 主講:謝老師
沖破你的營銷思維和行為的禁錮點清晰什么因素限制了你的銷售能力發展清楚哪種銷售行為模式比較適合自己找準有效的銷售目標發現客戶的真實需求針對性影響你的準客戶有效排除客戶異議和針對性促進客戶成交認識到自身銷售能力提高的關鍵途徑快速提升個人及團隊的銷售業績培訓內容:第一單元 如何提升自身的銷售能力一、銷售人員分類的五種形態二、......
銀行網點管理人員素質和管理技能提升 主講:龔老師
第一部分:服務營銷型網點的特點1、討論:銀行網點為何要轉型2、西方商業銀行網點的特征——新網點主義3、銀行網點的戰略地位和全新定位4、高柜 → 低柜:不僅僅是環境和形式變化5、產品為中心VS 客戶為中心第二部分:服務營銷型網點的服務管理1、服務的流程化、標準化案例:某行的服務標準2、服......
工業品(B2B)渠道管理與渠道績效提升 主講:張老師
很多B2B行業都是通過經銷商、代理商、系統集成商來推向市場的,渠道銷售人員的渠道開發能力和管控能力是影響渠道績效的關鍵因素。在渠道管控與渠道績效提升方面,渠道經理往往面臨以下一些困惑和問題:渠道忠誠度低,朝三暮四市場大環境問題導致經銷商業績普遍較差廠商與渠道商、渠道商與渠道商之間沖突不斷優質經銷商少,經銷商散而小,無發......