長沙現(xiàn)場管理培訓公開課

生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善 長沙：2025年07月24日

現(xiàn)場效率改善人員、IE人員、班組長、生產(chǎn)主管、經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理。課程大綱：一、成本的構成與降低成本的方法1. 制造型企業(yè)現(xiàn)狀分析2. 案例講解：成本的構成分析3. 案例講解：單位成本的計算方法4. 案例分享：一個沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業(yè)是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”與......

現(xiàn)場數(shù)據(jù)化管控提升生產(chǎn)績效 長沙：2025年07月25日

沒有表格就沒有管理，沒有數(shù)據(jù)就沒有控制。如何結合表格驅動管理？如何借助數(shù)據(jù)實現(xiàn)現(xiàn)場的控制。所有數(shù)據(jù)的采集最后都要通過分析來得出結論，沒有數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)化管理也就無從談起。倘若沒有數(shù)據(jù)，結果將——沒有數(shù)據(jù)就沒有辦法去衡量失與得）沒有數(shù)據(jù)勢必造成好壞不分、優(yōu)劣不辨、打擊上進沒有數(shù)據(jù)濫竽充數(shù)的事情就有......

生產(chǎn)效率，如何進行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能 武漢：2025年07月06日

當前，企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續(xù)性發(fā)展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本？如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量？如何推行5S現(xiàn)場管理？如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業(yè)有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

工廠5S項目推進與目視管理 武漢：2025年07月11日

第一篇 5S的理念與現(xiàn)場關鍵績效指標（KPI） 篇第一部分： 5S與企業(yè)運營1.5S在企業(yè)生產(chǎn)運營中地位與作用2.5S與精益生產(chǎn)體系的關系如何3.5S與現(xiàn)場效率提升工具的銜接4.5S收益與關鍵績效指標（KPI）之間的深層含義第二部分：5S的概念，來源，意義，作用1.5S概念的解釋2.5S的來源3.各國（區(qū)域）5S的狀況......

工廠6S推進與目視化管理 武漢：2025年07月11日

現(xiàn)場是管理者的一面鏡子，好的現(xiàn)場必將帶來好的產(chǎn)品與好的績效。世界級企業(yè)的成功經(jīng)驗表明：凡是追求變革，最好要從基礎來開始，這樣才能真正影響員工的工作態(tài)度與習慣，也才能同時達到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業(yè)不僅把6S作為表面功夫，而且也作為『效率與效益』發(fā)......

生產(chǎn)現(xiàn)場改善與成本控制實務培訓班 武漢：2025年07月11日

一、競爭力之源—產(chǎn)品1-認識競爭力2-成功企業(yè)的P、Q、C、D、S二、認識生產(chǎn)1-有效生產(chǎn)的定義2-生產(chǎn)資源4M的內容與管理3-生產(chǎn)資源管理的三大績效指標三、5S與生產(chǎn)力提升1-整理、整頓、清掃的意義2-清潔的管理意義3-素養(yǎng)的意義與養(yǎng)成4-案例介紹：5S改善實施與結果四、工作簡化與工作效率1-認識工作簡化......

塑造卓越的精益現(xiàn)場 武漢：2025年07月11日

第一部分：精益企業(yè)領導力Z1：企業(yè)需要精益·企業(yè)盈利公式·生產(chǎn)現(xiàn)場對企業(yè)盈利的貢獻核心-速度與成本·精益管理如何縮短制造周期--工廠全貌的分析·影響速度與成本的主因解析·企業(yè)生產(chǎn)流程中的七大浪費（錄像）Z2：精益改善在企業(yè)中的推行·精益......

現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升 武漢：2025年07月12日

1、建立精細化標準工時，標準產(chǎn)能；2、導入能計算生產(chǎn)效率，設備稼動率的生產(chǎn)日報表；3、異常項目標準化，異常記錄日常化，異常責任明確化；4、各級干部掌握點/線/面/體，全面提升生產(chǎn)效率的步驟和方法；5、設計激勵生產(chǎn)效率改善的機制。學員對象：企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關人員課程大綱第一講：標準工時及其運用第一節(jié):什么是標準......

現(xiàn)場管理培訓內訓課程

精益7S現(xiàn)場管理與改善 主講：陳老師

課程導入：1、現(xiàn)場管理案例分享和不良現(xiàn)場造成的各種浪費。解決疑難雜癥的良藥是什么？2、各小組提出本企業(yè)7S管理需求和主要問題點。各企業(yè)重點要解決的痛點是什么？第一講 精益7S現(xiàn)場管理認知提升篇1、7S現(xiàn)場管理中的存在問題（案例）2、企業(yè)7S管理為何流于形式（案例）3、精益7S現(xiàn)場管理改善的內涵（案例）4、精益7S現(xiàn)場管......

卓越現(xiàn)場5S與目視化管理 主講：郭老師

生產(chǎn)經(jīng)理，車間主任，現(xiàn)場班組長，領班，拉長，優(yōu)秀員工等【課程價值】1、明確推行5S管理三大原因2、掌握5S管理進階的三級水平內容3、掌握“整理”推行四大要領與兩大關鍵點4、掌握“整頓”推行的三大要領與三大關鍵點5、掌握“清掃”的四個層次與推行六大要......

生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員能力提升 主講：許老師

* 明確管理者角色與定位* 學習如何打造一個高績效的團隊* 如何快速能讓企業(yè)利潤倍增* 樹立“我的設備,我來管理”的主人公意識* 掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進方法* 運用專業(yè)保全及保全預防的手段，努力實現(xiàn)零故障* 推進全員參與改善，實現(xiàn)零災害、零故障、零不良、零浪費* 了解智能制造發(fā)......

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