長沙銷售培訓公開課

制勝客戶六步法 長沙：2025年07月18日

1.掌握銷售思維和銷售心態的要點，業績突破的關鍵核心；2.靈活掌握SPIN銷售談話應用在FABE中鏈接產品價值和客戶需求。課程大綱：第一步、診斷過濾客戶如何提高銷售成功概率開放式問題——讓客戶開口才能探詢客戶需求封閉問題——達成共視是建立信任的基礎選擇問題—&......

逆勢增長——房地產營銷操盤手逆市破局實戰技巧暨案例推演 長沙：2025年07月19日

地產項目策劃、渠道經理、銷售主管級別及以上人員、區域營銷管理人員、集團營銷管理人員課程概要：本課程以全新角度探討如何把顧客的要求結合到產品的設計之中，通過實例和眾多工具的應用，透徹理解顧客需求并轉換成技術指標,通過概念設計QFD,詳細設計QFD,工藝設計QFD和生產控制QFD傳遞和落實顧客的需求到企業產品實現過程之中,......

大客戶銷售與客戶關系管理 長沙：2025年08月02日

當今世界，無論一個企業規模如何大而全，也不可能擁有市場競爭所需要的全部資源競爭優勢。20%的客戶創造80%的收益，大客戶對企業收入貢獻最大。成功地推進大客戶營銷戰略，是最有效地實現企業高業績提升的關鍵。本課程將從大客戶銷售與客戶關系管理的主要關鍵環節，分析成功銷售和管理的技巧和重點，能有效地提高企業的銷售競爭能力，和提......

銷冠賦能：華為顧問式銷售及大客戶項目運作劇本殺 長沙：2025年08月02日

銷售總監，銷售經理，銷售精英。課程收益培訓通過“華為實戰經驗+劇本殺情景教學+工具化落地”的模式，針對性解決上述痛點，提供破解痛點的“實戰化解決方案”。1、構建“以客戶為中心”的銷售思維體系深度解碼客戶目標金字塔、需求閉環三要素（構想/需求/動機）......

突破樓市僵局——住宅、商鋪、車位營銷去化新思維與新策略 長沙：2025年08月16日

1.正確理解地產再次成為經濟支柱地位，重新建立與提升市場信心2.充分了解房地產分化的方式與方向，找到契合自身項目發展之道3.有效洞察房地產白熱化的市場背景之下，營銷大運營的真正意義4.真正了解你的產品，了解你的競品一對一打點，精研你的銷講詞5.充分了解項目商業項目的各種維度分類，以及對應的去化處置辦法6.真正了解你的客......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 長沙：2025年08月28日

董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2......

影響式銷售沙盤模擬 長沙：2025年09月10日

大部分銷售課程都在講述銷售當中的一些零散的心理學和銷售技巧，以至于大部分學習者會認為銷售很神秘且難以學習，只能靠天賦。但事實上銷售只是影響客戶做出最有利決定的過程，而且這個過程有跡可循，并且每個銷售人員都可以系統化地學習并完美復制。本課程中的【銷售八步法】將極大地幫助銷售人員引導客戶順利簽單并有效地保護自己的價格空間。......

金牌店長執行力落地班 武漢：2025年07月08日

店長強，門店就強！業績是管理出來的！門店管理的核心就是三個字：執行力！門店執行力不好跳不出以下7大病因：1、店長缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法2、門店流程精細化管理還不規范3、團隊文化植入不到位4、員工帶教不到位5、店長管理方式老化，員工激勵機制老化了6、店長不懂科學地為團隊分解目標，有效地追蹤目標。7、團隊缺乏高......

銷售培訓內訓課程

大客戶面對面營銷技能提升 主講：林老師

大多數銷售人員把銷售看成一門直覺藝術，而不是一門條理清楚、可重復操作的科學。他們的銷售拜訪既沒有條理性也沒有連貫性，在一次銷售訪問中，他們技藝高超，很有說服力，但下一次他們就“機毀人亡”。他們認為，每一次訪問都迥然不同，難以預測，所以他們就只能在每次訪問中“即興表演”。課......

對公客戶經理營銷技能提升訓練 主講：孫老師

專業的對公客戶經理是對公業務的銷售主力，是聯系銀行與公司客戶的橋梁與紐帶，是實現公司客戶服務的主要實施者，也是前臺客戶服務的核心。一名合格的客戶經理，應具備將銀行產品與客戶需求進行有效撮合的能力，通過對不同客戶進行精準的產品及服務加載，提高業務營銷工作的針對性和有效性，提升客戶綜合經營能力，深度挖掘客戶價值。特別是當前......

千萬大商頂層設計與經營規劃執行落地實戰寶典 主講：劉老師

第一章、深度思考1、差不多基礎的經銷商五年后為什么會差別很大？分享：陳趙兩位明星的收入差距2、經銷商從千萬大商再次騰飛必須解決的三大問題第二章、千萬大商頂層設計與經營規劃的六大執行系統第一節、合理制定目標與經營規劃的前提——診斷分析1、SWOT分析2、店效與人效分析診斷3、產品競爭力分析診斷4、......

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