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國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 鄭州：2025年07月12日
序言：企業各級管理者面臨的問題和困惑1.任職資格管理系統破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓管理哪些問題不能解決4.企業員工發展的瓶頸分析5.員工能力提升的第一責任人是誰第一部分、任職資格管理概念和理念1.任職資格的傳統理解與運用2.任職資格體系不是什么？是什么？3.任職資格核心理念是什么4.職位......
《最新用工政策法規與人力資源整體解決方案》暨勞務派遣暫行規定對企業用工影響培訓班 鄭州：2025年07月14日
第一部分：勞務派遣暫行規定對企業用工影響1、當前的法律環境對勞務派遣的限制與要求：1) "三性"崗位如何界定，如何操作？2) 超范圍、超比例的勞務派遣用工如何處理？3) 對同工同酬的理解與把握？4) 單方解除勞動關系的情形時，用人單位如何處理與工會的關系？……2、 現階段......
咨詢式人力資源五定原則高級培訓班 鄭州：2025年08月07日
人力資源總監、人力資源經理、績效考核經理、績效考核主管以及其他學習者【課程大綱】第一講 人力資源管理到底管什么？一、正確理解人力資源1.人力資源管理的歷史發展1)經驗管理(雇傭勞動管理)2)科學管理(勞動人事管理，強調以“物”為中心管理理念)3)行為及現代管理(人力資源管理，強調以“......
《最新用工政策法規與人力資源整體解決方案》暨勞務派遣暫行規定對企業用工影響培訓班 太原：2025年07月15日
自2008年1月1日執行的"勞動合同法"首次從立法的角度對勞務派遣這種用工形式做了明確規定后，2013年7月1日實施的"勞動合同法修正案"全文又直指勞務派遣，強調了勞務派遣公司的資質審批、三性"崗位"的界定、派遣用工比例、同工同酬等內容；1月24日剛剛頒布的&......
基于業績增長的人才發展——勝任力模型構建與應用 石家莊：2025年07月08日
眾所周知，優秀員工比普通員工高40%～120%的工作產出，由此可見企業里最大的成本浪費，不是拿著高于市場水平薪水的杰出員工，而是低于市場水平的平庸員工。對企業來說：要在激烈的市場競爭中獲得持續的發展，取決于組織的核心競爭力，勝任力模型已經成為組織贏得核心競爭力、保持競爭優勢的需要。對管理者來說：要持續提升組織與團隊績效......
人力資源規劃與組織能力建設 濟南：2025年07月18日
定向：逆勢增長之道—增長是檢驗成功的唯一標準成功=正確的戰略方向 x 強大的組織人才力企業成長的五個階段逆勢增長的三大法則四種戰略增長模型人才戰略模型混沌中找到清晰的方向，從想到到做到布陣：構建打勝仗組織—高效的組織設計技術驅動、客戶驅動是組織銳化的兩大因素組織結構最典型的三種形式：職能型、項目......
國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 濟南：2025年07月26日
各有關企事業單位：國家十四五規劃發展，對于企業而言，未來業務的快速轉型發展和滯后的人才培養已經形成顯著地矛盾，如何從戰略的高度出發，進行科學、高效的人才培育工作，并通過系統的規劃建設完善的企業人才梯隊已經成為中國絕大多數成長型企業面臨的普遍問題。如何進行核心人才的培養及人才梯隊建設，持續地為企業帶來“人才紅......
基于業績增長的人才發展——勝任力模型構建與應用 濟南：2025年08月20日
本課程提供了一個系統的思路，幫助學員從組織核心能力建設為基礎，結合公司具體實踐，設計勝任力模型，并將勝任力模型和人才發展有機地統一起來。本課程讓學員掌握勝任力建模技術，學習勝任力評價技術常用工具與方法；掌握勝任力模型在人才決策與人才發展各領域中的應用，同時拓展個人勝任力，實現自我提升。課程對象：各企業人力資源專員、行政......
人力資源規劃培訓內訓課程
VUCA時代非人力資源的人力資源管理 主講：程老師
本課程旨在通過人力資源工作活動的分析，為非人力資源部門的經理以下簡稱直線經理、提供了解人力資源管理六大模塊的基礎知識，掌握人力資源規劃工作流程，清晰直線經理的角色定位，明確工作中職責與分工，責權區別，并為其協助做好部門人力資源選—育—用—留提供可借鑒的方法與技巧，以提高管理者個人人力......
職業規劃與職業化塑造 主講：王老師
針對員工對自身發展的意愿高，但缺乏對未來的系統性規劃的共性特點，向學員介紹如何根據自身的職業動機、職業能力、興趣、性格和優勢等，明確自身的職業發展方向，并進行有效的職業規劃設計。同時，在課程中會圍繞公司所在行業和公司自身發展特點，為學員講解如何尋找在公司的職業發展道路，并結合職業發展，講解職業中通用職業能力塑造的方法。......
企業人才盤點實戰 主講：穆老師
在各行業加速轉型的背景下，各個企業面臨人才戰略與業務發展的雙重挑戰。人才盤點項目，亟需構建一套科學、高效的人才管理體系，以支撐核心部門的穩定運營與創新升級。本課程專為管理者設計，聚焦實戰落”，通過邊學邊練的形式，融合方法論、工具實操與真實案例，幫助學員掌握從戰略解碼到人才地圖輸出的全流程技能。課程覆蓋九宮格......
