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目標(biāo)與時(shí)間管理 濟(jì)南:2025年07月24日
先有目標(biāo),后有管理,沒(méi)有目標(biāo)就無(wú)從管理,哪個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo),哪個(gè)領(lǐng)域就容易忽視。美國(guó)總統(tǒng)布什將2002年度“總統(tǒng)自由勛章”授予彼得•德魯克,提到他的三大貢獻(xiàn)之一就是目標(biāo)管理。惠普公司創(chuàng)始人戴維•帕卡德在《惠普之道》中說(shuō)到:沒(méi)有任何管理原則比目標(biāo)管理原則對(duì)惠普的成功有如此大的貢獻(xiàn)......
高效的時(shí)間管理訓(xùn)練 南京:2025年08月01日
第一單元:狀況評(píng)估——有效時(shí)間管理第一步■ 時(shí)間的特性■ 效率低下的10大殺手■ 時(shí)間管理發(fā)展歷程備忘錄未雨綢繆優(yōu)先順序第四代時(shí)間管理■ 自我測(cè)試:你有時(shí)間意識(shí)嗎?時(shí)間哪里去了?第二單元:時(shí)間管理的基本法則■ 什么是時(shí)間管理?■ 案例:劉易斯犯了哪些錯(cuò)?■ 時(shí)間管理的基本法則第二象限法則ABC法......
時(shí)間與壓力管理 北京:2025年07月09日
1.時(shí)間管理,就是自我管理* 把重點(diǎn)從管理時(shí)間轉(zhuǎn)到管理自我* 識(shí)別典型的時(shí)間浪費(fèi)行為* 識(shí)別個(gè)人優(yōu)勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇以便掌控時(shí)間2.規(guī)劃你的成功* 根據(jù)你的角色定位來(lái)制訂目標(biāo)* 找出重要和緊迫的事項(xiàng)* 創(chuàng)建一個(gè)現(xiàn)實(shí)可靠、富有成效的計(jì)劃表* 使用強(qiáng)有力的計(jì)劃制訂流程來(lái)分析和回顧已制訂的計(jì)劃3.管理相關(guān)通訊技術(shù)* 找到策略,以更......
時(shí)間管理與個(gè)人效率 北京:2025年07月10日
適合于期望提升工作效率,合理使用時(shí)間的管理者,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職場(chǎng)人員。課程大綱管理自我管理自我和資源你的目標(biāo)是什么?捆綁目標(biāo)和核心領(lǐng)域你的職責(zé)和優(yōu)先事項(xiàng)以投入時(shí)間來(lái)節(jié)省時(shí)間自律——確定你的個(gè)人時(shí)間偷竊者計(jì)劃和優(yōu)先事項(xiàng)利用計(jì)劃工具提升效果控制科技,不要讓科技控制你管理你的e-mail—實(shí)踐......
時(shí)間與壓力管理技巧(2天) 北京:2025年07月14日
你是否每天都筋疲力盡卻仍然無(wú)法完成自己的目標(biāo)?是否發(fā)現(xiàn)自己超負(fù)荷工作?是否感覺(jué)忙碌到了極限,以致你都很難合理安排工作的順序?如果你對(duì)上述一個(gè)以上問(wèn)題的回答是肯定的話(huà),那么你要作出抉擇,即如何有效使用和安排你的時(shí)間。請(qǐng)記住,你的每一分鐘時(shí)間都對(duì)業(yè)務(wù)有著直接的影響。通過(guò)本課程您將學(xué)會(huì)更有效地安排時(shí)間,有效取舍,優(yōu)先考慮重要......
工作效益加速器-從時(shí)間管理到效益管理 北京:2025年07月15日
通過(guò)2天的學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠:通過(guò)測(cè)評(píng)和實(shí)際演練,使學(xué)員找到自己的時(shí)間是如何浪費(fèi)的通過(guò)個(gè)人行為風(fēng)格測(cè)評(píng),促進(jìn)學(xué)員了解自身的時(shí)間應(yīng)用偏好及影響通過(guò)掌握制定個(gè)性化的工作任務(wù)規(guī)劃表,將自己日常的工作與長(zhǎng)期目標(biāo)關(guān)聯(lián)幫助學(xué)員解決日常工作與長(zhǎng)期目標(biāo)沖突的處理方法與原則通過(guò)應(yīng)用正確的時(shí)間分配表使用方法,塑造學(xué)員良好職業(yè)心態(tài)及工作習(xí)慣的......
精力和時(shí)間效能管理 北京:2025年07月24日
當(dāng)代職場(chǎng)人常常面臨時(shí)間不夠用、精力不足的問(wèn)題。如何在這兩者之間找到平衡點(diǎn),讓我們更加卓有成效,成為了許多人追求的目標(biāo)。探討精力管理與時(shí)間管理的重要性,以及如何通過(guò)兩者之間的相輔相成,實(shí)現(xiàn)個(gè)人效能的最大化。課程目標(biāo):合理分配時(shí)間,減少多任務(wù)的壓力,提高工作效率保持精力平衡,激發(fā)創(chuàng)造力,提高個(gè)人效能塑造一個(gè)高效,健康,快樂(lè)......
銳事?:時(shí)間管理與工作組織 北京:2025年07月29日
第一部分 時(shí)間管理=選擇管理1. 學(xué)員了解自己目前使用時(shí)間的現(xiàn)狀,產(chǎn)生改變的愿望2. 同樣的時(shí)間,為什么有的人有如此高的成效+ 區(qū)分事件和行動(dòng)+ 認(rèn)識(shí)到時(shí)間管理是對(duì)事件背后的行動(dòng)的選擇+ 建立競(jìng)越個(gè)人成效管理系統(tǒng)框架第二部分 做對(duì)的事情,讓自己成為做事有計(jì)劃、有頭腦,且有效率的人1. 學(xué)習(xí)優(yōu)先矩陣2. 學(xué)習(xí)有效處理各類(lèi)......
時(shí)間管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
高效時(shí)間管理 主講:陳老師
時(shí)間管理絕不僅僅是管理時(shí)間!更是一種生活方式,是一門(mén)哲學(xué)。時(shí)間管理需要內(nèi)修外練,不僅要關(guān)注外部的工具、流程、方法,更要關(guān)注內(nèi)在閱歷、知識(shí)、運(yùn)用潛意識(shí)等等,否則再好的方法都不會(huì)起作用,這就是為什么很多人中途放棄的原因。通過(guò)管理時(shí)間、管理情緒、溝通協(xié)調(diào)、釋放壓力,讓您的生活更加自信、從容、幸福,而不是讓您完成更多的事情變成......
時(shí)間管理五步法 主講:侯老師
● 掌握四代不同的時(shí)間管理理論。● 剖析“盲、忙、茫”現(xiàn)象背后的本質(zhì),發(fā)現(xiàn)生活及工作中的常見(jiàn)時(shí)間殺手。● 通過(guò)情景分析及練習(xí),使學(xué)員掌握管理時(shí)間的五個(gè)步驟。課程對(duì)象:企業(yè)各級(jí)管理者、資深職員課程大綱第一講:時(shí)間管理的重要性一、時(shí)間管理的意義頭腦風(fēng)景:為什么要學(xué)習(xí)(時(shí)間管理)?1)時(shí)間管理低效帶來(lái)......
高效率的時(shí)間管理工具-(張華) 主講:張老師
● 建立正確的時(shí)間管理理念。● 掌握實(shí)用有效的時(shí)間管理方法和技巧,提高時(shí)間管理技能。● 減少工作中的時(shí)間浪費(fèi),改變拖延習(xí)慣,排除干擾因素。● 學(xué)習(xí)妥善安排工作優(yōu)先順序,讓工作更有效率。● 養(yǎng)成高效處理日常管理事務(wù)的習(xí)慣,最有效的利用時(shí)間。課程對(duì)象:企業(yè)各層級(jí)管理者,以中層管理者/基層管理者/儲(chǔ)備管理人員為主。課程大綱:......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
熱點(diǎn)城市導(dǎo)航
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

董栗序老師
學(xué)歷及教育背景: 青島科技大學(xué); 南開(kāi)大學(xué); 資深企管顧問(wèn),實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家; 名課堂、中國(guó)管理傳播網(wǎng)...

冉云帆老師
中建集團(tuán)建工機(jī)械 ,生產(chǎn)經(jīng)理 安徽綠園集團(tuán),質(zhì)量經(jīng)理,企管經(jīng)理 資歷: 企業(yè)問(wèn)題分析實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、高級(jí)管...

孫凱民老師
名課堂客戶(hù)投訴處理專(zhuān)家 原深圳移動(dòng)服務(wù)總監(jiān) 金牌講師 原廣東移動(dòng)高級(jí)講師 企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師 PTT國(guó)際...

萬(wàn)齊勝老師
主要背景 國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人中心特聘講師 美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證培訓(xùn)師 北京商業(yè)管理干部學(xué)院...

張鐵軍老師
學(xué)歷背景:工商管理碩士 現(xiàn)任職務(wù):職業(yè)講師 曾任職務(wù): 海洋集團(tuán)下屬駿高電器總經(jīng)理助理、市場(chǎng)經(jīng)理 小...