鄭州倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理培訓(xùn)公開(kāi)課

第三方物流管理與成本控制 鄭州：2025年08月15日

車間主任、班組長(zhǎng)、倉(cāng)管課程目標(biāo)1.了解國(guó)內(nèi)的第三方物流的行業(yè)狀況2.什么是真正的外包業(yè)務(wù)及“一腳踢”——TMS3.如何選擇第三方物流4.真正的成本管理及成本管理模版5.如何制定考核第三方物流的指標(biāo)及如何執(zhí)行6.學(xué)會(huì)如何分析第三方物流的成本結(jié)構(gòu)7.如何讓自己及自己的團(tuán)隊(duì)變的......

敏捷柔性供應(yīng)鏈體系與實(shí)踐 濟(jì)南：2025年07月05日

總經(jīng)理，生產(chǎn)、物流、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、質(zhì)量經(jīng)理或主管，庫(kù)存及倉(cāng)庫(kù)管理人員或從業(yè)人員課程收益了解什么是真正的供應(yīng)鏈管理什么是真正的丄丁一般及強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的管理方法及管理體系全鏈條成本的控制供應(yīng)商的全壽命周期管理需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃、尤其是緊急訂單的應(yīng)對(duì)措施采購(gòu)成本分析的方法及工具集中采購(gòu)的全面的體系建設(shè)及管理......

冷鏈物流運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù) 濟(jì)南：2025年07月12日

1、如何理性看待中國(guó)冷鏈業(yè)態(tài)的發(fā)展2、正確有效處理在倉(cāng)儲(chǔ)配送過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題3、通過(guò)了解日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，認(rèn)真反思自己企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題存在問(wèn)題4、通過(guò)了解日本物流企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，如何做好自身了解冷鏈物流業(yè)態(tài)以及存在問(wèn)題5、如何貫徹企業(yè)的執(zhí)行力，讓制度不空談，切合實(shí)際【培訓(xùn)對(duì)象】冷鏈物流企業(yè)高層、中高層管理人員、基層、在校學(xué)......

制造企業(yè)物流規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn) 濟(jì)南：2025年08月01日

根據(jù)目前制造業(yè)制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；工廠缺少物流規(guī)劃、物流作業(yè)成本高，效率低；倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮......

采購(gòu)人員必備財(cái)務(wù)知識(shí) 上海：2025年08月11日

供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)；供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管；供應(yīng)鏈專員、采購(gòu)專員、供應(yīng)商管理專員等課程大綱第一天第一章 企業(yè)管理人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的2 企業(yè)的錢從哪里來(lái)，錢也是有成本的！? 企業(yè)的資金來(lái)源? 企業(yè)的資金成本3 企業(yè)的錢付到哪里去，付錢也有成本！? 商品付匯與非貿(mào)付匯? ......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的品牌營(yíng)銷管理 廣州：2025年07月12日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管。培訓(xùn)大綱：第一部分 品牌打造的過(guò)去式1：砸廣告2：找代言案例一：百事找到吳莫愁代言案例二：58同城選擇楊冪作為代言人案例三：某品牌選擇林志玲作為代言人3：鋪渠道渠道使用新玩法一：AFU精油渠道使用新玩法二：SKAP男鞋渠道使用新玩法三：雕爺牛腩4：告別過(guò)去，展望未來(lái)這是一個(gè)品牌打造的紅利時(shí)代第......