北京生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

精益大師培訓(xùn)班 北京：2025年07月07日

本培訓(xùn)建議負(fù)責(zé)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的高級執(zhí)行人員和管理人員參加,以通過改進(jìn)顧客滿意和過程效率來改進(jìn)企業(yè)的效益和競爭力。這些人包括執(zhí)行總裁、總經(jīng)理、運(yùn)行經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、物流、采購人員及供應(yīng)商。課程收益:通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將：*理解精益活動(dòng)的內(nèi)容—哲學(xué)、原則、技術(shù)*領(lǐng)導(dǎo)管理精益改進(jìn)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)突破業(yè)績*在精益活動(dòng)中......

設(shè)備管理要效益—工業(yè)4.0下的精益全面生產(chǎn)維護(hù) 北京：2025年07月07日

該課程以應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，遵循實(shí)戰(zhàn)為特色。兼顧TPM設(shè)備管理新理念與實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練并重，同時(shí)融匯了國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實(shí)際案例與日產(chǎn)訓(xùn)TWI實(shí)訓(xùn)精華。授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。＞讓學(xué)員清晰認(rèn)知在工業(yè)4.0逼近、兩化趨勢的今日，設(shè)備管理該如何從容應(yīng)對＞和學(xué)員一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免......

DFMEA失效模式分析 北京：2025年07月07日

設(shè)計(jì)FMEA (基于新版FMEA 4th )·FMEA概述·DFMEA的基本模式·DFMEA的內(nèi)在邏輯·DFMEA與研發(fā)企業(yè)知識管理和技術(shù)沉淀形成(新版強(qiáng)調(diào))·結(jié)構(gòu)分析圖(Block Diagram)·功能矩陣圖 (Interface-......

基層管理效率提升與低成本改善 北京：2025年07月09日

企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管，生產(chǎn)工程師，車間主任領(lǐng)班，班組長，以及公司管理改善項(xiàng)目推進(jìn)人員及質(zhì)量、設(shè)備等相關(guān)人員。課程大綱第一部分：高效生產(chǎn)現(xiàn)場管理與“七”大浪費(fèi)1、高收益生產(chǎn)方式的秘密2、浪費(fèi)的思想與3MU3、浪費(fèi)一 消除生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)4、浪費(fèi)二 庫存是罪惡嗎5、浪費(fèi)三 生產(chǎn)次品的浪費(fèi)6、浪費(fèi)......

制造業(yè)成本降低與績效提升 北京：2025年07月09日

原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小！成本、成本、還是成本！如果不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問題！可很多時(shí)候，我們卻常常面臨：?搞生產(chǎn)沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動(dòng)怎么結(jié)合起......

企業(yè)安全、健康和環(huán)保（SHE）管理實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 北京：2025年07月09日

“居安思危，預(yù)防為主”。企業(yè)開展應(yīng)急安全培訓(xùn)、職業(yè)病防治培訓(xùn)以及環(huán)保安全培訓(xùn)，是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措；也是提升企業(yè)管理人員應(yīng)急指揮、安全管理和處置能力，提高操作人員安全技能，控制、減輕和消除安全事故、職業(yè)危害和環(huán)境污染引起的各種傷害，保護(hù)企業(yè)和從業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展......

企業(yè)安全、健康、環(huán)境（EHS)全面管理 北京：2025年07月09日

環(huán)境安全工程師，安全經(jīng)理，企業(yè)中層管理人員及工程技術(shù)人員，包括品質(zhì)，廠務(wù)，總務(wù)，設(shè)備設(shè)施管理人員等。課程大綱：第一講：安全篇我國安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀安全責(zé)任制的建立和落實(shí)安全管理的要點(diǎn)1.現(xiàn)代安全管理的理念2事故調(diào)查與報(bào)告3．工傷的認(rèn)定4.危險(xiǎn)源識別和風(fēng)險(xiǎn)控制（JSA）事故隱患排查的的方法5.行為安全觀察BBS實(shí)施要點(diǎn)和成功......

新時(shí)期特種設(shè)備管理與危險(xiǎn)化學(xué)品防火防爆技術(shù)高級研修班 北京：2025年07月10日

1．企業(yè)特種設(shè)備和生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備部、生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長）；2．特種設(shè)備、生產(chǎn)主管，特種設(shè)備管理工程師；3．特種設(shè)備巡檢員及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干。培訓(xùn)內(nèi)容（一）貫徹國家最新頒布法律法規(guī)1.最新頒布《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》解讀2.2014年8月全國人大通過修訂《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，2014年12月1日起實(shí)施3.最......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

WHY-WHY分析法實(shí)戰(zhàn)提升班 主講：柳老師

第一單元 問題與問題意識第1節(jié) 問題基礎(chǔ)為什么學(xué)習(xí)解決問題『課題』與『問題』問題討論問題分類-發(fā)生型問題分類-預(yù)測型問題意識第2節(jié) 找出問題發(fā)現(xiàn)問題的途徑-存在于職場的問題發(fā)現(xiàn)問題的途徑-挑出問題問題體系豐田10個(gè)基本意識阻礙改善的十條主義小組練習(xí)第二單元 專題解決的思路第1節(jié) 夯實(shí)專題解決基礎(chǔ)‐20-80法則‐富人與......

精益管理：TPM全面生產(chǎn)維護(hù)推進(jìn)實(shí)戰(zhàn) 主講：邱老師

工業(yè)4.0、自動(dòng)化、機(jī)器人……越來越多的生產(chǎn)線正在一步步走向自動(dòng)化和無人化，所有的生產(chǎn)和交付都是環(huán)環(huán)相扣按計(jì)劃進(jìn)行，對于計(jì)劃的達(dá)成率也要求越來越高。在這樣的情況下，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)停滯，將會(huì)導(dǎo)致整條產(chǎn)線的停滯，甚至影響到合同的交付。如何保證設(shè)備的低故障甚至零故障？如何建立系統(tǒng)性的設(shè)備維護(hù)體系？如......

品質(zhì)管理與品質(zhì)改善TQM實(shí)戰(zhàn) 主講：楊老師

原創(chuàng)：《典型客訴案例回顧與分析》《典型客訴案例對策》《不良項(xiàng)目名稱規(guī)范表》《品質(zhì)部定崗定編表》《品質(zhì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)表單構(gòu)成規(guī)劃表》《客訴月(周)報(bào)表》《制程不良月(周)報(bào)表》《來料不良月(周)報(bào)表》《量產(chǎn)技術(shù)資料明細(xì)表》《品質(zhì)成本科目展開表》《品質(zhì)成本案例分析表》引用：《來料檢驗(yàn)規(guī)范》《制程檢驗(yàn)規(guī)范》《成品檢驗(yàn)規(guī)范》《管理人......

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