北京采購管理培訓公開課

采購市場開發與供應商優選 北京：2025年07月08日

1.采購全過程*采購全過程的 10 大步驟及工作內容*每一采購步驟對結果的影響*采購過程的組織者和參與者2.分析需求*收集內部初始需求和要求的工具和方法*完善和合理化需求的增值過程、工具和方法*內部/外部達成一致3.分析供應市場*了解分析供應市場的步驟、工具和方法*市場競爭度、趨勢與供應風險的分析*降低和規避采購供應風......

招標文件科學編制暨評標辦法的選擇與設計精品專項培訓班 北京：2025年07月09日

近幾年來，我國招標投標法律體系不斷完善，招標投標市場不斷擴大。招標文件作為要約邀請文件，是招標人向潛在投標人通報招投標活動程序和規則、需求特征和采購要求、評審標準和方法、合同草案等內容的重要文件，也是投標人編寫投標文件的重要依據。招標文件的編制水平和編制質量，直接影響招標活動的順利開展，采購結果和采購質量有著至關重要的......

供應商選擇、供應商評估與全面管理 北京：2025年07月09日

第一部分 供應商的選擇與評估一 適應現代采購市場的戰略與策略1 選擇合適供應商的市場背景Ø 經濟形勢對采購部的壓力增大Ø 案例說明商品品種、質量、交期、成本及國產化要求的變化促使供應鏈的管理變化2 供應商的現狀與市場結構特性的關系／矩陣圖Ø 唯一供應商（或強勢供應商）對采購人員......

采購談判進階：因景而異的戰術 北京：2025年07月09日

1.背景類型1：日常（基本談判情境）* 意識到談判開始階段情緒的影響* 進行簡單地審核，來界定你的談判策略* 組織談判流程－6Cs原則* 調整并掌握積極傾聽技巧2.背景類型2：正在進行的談判* 降低限制采購員采購的相關理念和判斷的影響* 客觀地對相關問題和采購員內/外部實力進行評估* 采用喚起對方興趣方法* 采用語言、......

卓越的采購談判策略與技巧 北京：2025年07月10日

–通過兩天的培訓，知道做為采購人員，如何跟供應商進行成功的談判–學習到，一次完整的談判流程是怎樣的，并做為采購專家如何策劃和實施一次成功的談判–掌握從采購的角度利用或回擊雙贏或競爭策略下的談判戰術–掌握高階談判技巧：如何利用立場和利益打破僵局以推動談判；如何管理采購談判中......

卓越的雙贏談判策略技巧 北京：2025年07月10日

各級物流采購供應鏈管理人員、物流經理、采購主管、物料主管等人士課程收益:通過兩天的課程，可以：1.知道，做為采購員，如何跟供應商進行成功的談判2.學習到，一次完整的談判流程是怎樣的，并做為采購專家如何策劃和實施一次成功的談判3.掌握從采購的角度利用或回擊雙贏或競爭策略下的談判戰術4.掌握高階談判技巧：如何利用立場和利益......

《采購績效管理》 北京：2025年07月10日

完成《采購績效管理》學習后，你應該能夠：A：確定測量供應鏈活動的績效是如何與一個組織的整體管理流程相適應;B：討論執行一個完善的方法來測量組織、功能和個人的績效所帶來的好處;C：對供應鏈經理有用的績效測量方法進行分類;D：討論測量供應商績效的原因;E：評價用于改進供應商績效的測量方法;F：使用一系列會計學技術來測量組織......

實用采購問題分析與解決 北京：2025年07月10日

未來市場的競爭，不單單是單個組織之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。對市場變化響應最快的供應鏈將是競爭的勝利者。因為采購能力將影響與時間相關的過程和活動，它在以時間為衡量標準的競爭中發揮著非常重要的作用。采購可以通過以下幾個方面影響原材料訂購周期：與供應商必要的溝通、供應商訂購和制造周期、供應商的交貨、來料的接收......

采購管理培訓內訓課程

供應鏈管理與優化 主講：吳老師

第一部分： 供應鏈管理介紹1. 供應鏈的定義及發展2. 供應鏈的類型3. 供應鏈的特征與形式4. SCOR供應鏈模型介紹5．供應鏈管理的重要性及地位6. 供應鏈管理的主要內容及要求7. 供應鏈管理的目標及要求8. 供應鏈的核心競爭力表現9. 供應鏈管理戰略的設計及要求10. 供應商評估體系介紹11. 自制和外包的戰略選......

降低采購成本及供應商談判 主講：南老師

隨著企業成本控制的壓力越來越大，使企業高層想方設法在采購上多下功夫，為企業“擠”出更多利潤，正因為如此使采購部門越來越受到這重視。作為企業方，首先考慮如何建立完善采購成本控制的科學方案和供應商管理規則，達到高效全面采購降成本的目的，為此培養采購人員學習和掌握運用降成本工具和供應商談判與管理的基本......

采購成本管控與降低3.0研修版 主講：柳老師

0、引子、課程調研對參訓企業員工調研，問題收集采購私懂會議模式直擊成本現狀全員參與一、群策群力——某物品成本結構理清楚成本的認識誤區成本發生才結果降低成本是降低可降成本建立成本結構管理方案二、全新采購成本管理：優化采購管理基礎1）物品如何使用：功能性需求分析2）期望目標3）項目計劃與實施周期4）......

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