北京領導力培訓公開課

中層經理的領導藝術 北京：2025年07月07日

成功的管理者能夠完成工作。學習管理的藝術，讓你快速脫穎而出。通過廣泛的指導性角色扮演、自我審核和深入的技能練習，你將探索激勵、授權、輔導、溝通、績效管理和領導力。課程內容1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區2. 中層經理的溝通藝術*......

向上管理：贏得高層支持的秘訣 北京：2025年07月07日

* 所有職場人士* 所有希望提升自我影響力，有效進行向上匯報和溝通的員工課程內容1.向上溝通的基礎* 重識“我的上司”- 案例：上司不是你選的- 上司畫像解析- 上司能力、性格、習慣、風格、處境共創分析- 案例：上司的處境分析2.如何適應“我的上司”* 向上關系處理- 與......

情商領導力 北京：2025年07月08日

對自我學習如何識別自我和他人的情緒反應模式學習如何“重新選擇”更有效的情緒反應模式學習駕馭情緒的方法，提升壓力管理能力和抗挫力學習如何平衡任務與人、評估與創新、成果與意義，來做出更佳決策增強同理心，學習如何傾聽他人的情緒并建立信任在領導和管理實踐中運用情商, 來提升個人的影響力對組織/團隊學習如......

天賦領導力 北京：2025年07月08日

01×從思維和技巧層面引導您成為一名主動的自我領導者，積極尋求指導和支持，征求反饋并推介自己的想法;02×重拾自我掌控的能力，改善與自己、與他人、與環境的關系;03×協助您發現并培養組織中有潛力的追隨者，組成高效、同頻的核心團隊。課程大綱領導力七段模型初段∶認知突破跳出你的局限，看到......

有效授權技巧 北京：2025年07月08日

掌握如何有效授權技巧掌握如何控制授權技巧掌握授權與激勵的常規方法及誤區了解授權與激勵的目的、機理和真諦課程大綱:課程導入—領導與授權測試：你會授權嗎組織高效授權范圍：可以授權的事項；不能授權的事項；有效授權7步驟有效授權的障礙及誤區四類授權的方式與作法：操控型授權的方式與作法；教練型授權的方式與作法；顧問型......

中高層管理領導力的提升 北京：2025年07月09日

面對已經進入或將要進入中高層管理職位的技術專才及公司的骨干團隊課程收益:目前，越來越多的企業中的技術骨干進入管理層，而新任團隊領導人也面臨團隊規模不斷擴大，下屬人才更加多元化，而且我們面對的環境更有競爭性，企業對自身的管理團隊的素質、效率、領導力等等方面越來越向國際水準靠攏，面對這種種挑戰，企業面對的一個刻不容緩的重要......

實戰型中高層骨干核心管理技能提升 北京：2025年07月09日

為各部門經理、主管從來都是企業的中堅力量，是企業戰略的具體執行者，在企業里擔當著承上啟下、承點啟面、承前啟后的重任。工作做不好，上司不欣賞；團隊沒領導好，下屬不開心；同事合不來，工作難開展；現實中中層面對的五個管理對象：上司、下屬、同事、客戶、自己。中層處在金子塔的中間，位置越來越重要，面對多維的角色，只掌握公司內外的......

高效決策思維 - 運籌帷幄，決勝千里 北京：2025年07月10日

做出正確決策，能帶給企業多大價值?做出錯誤決策，會讓企業損失多少?人生中生活與工作有多少場景需要決策?工作中，每時每刻都會遇到各種選擇與判斷，商業環境中又充斥著紛繁復雜的信息，每個抉擇與會議中的表達，是否都足夠明智?中國傳統思想強調“思考要深刻”，卻從不著力 “如何去思考&rdquo......

領導力培訓內訓課程

互動式優秀領導力培訓 主講：蘇老師

專業講述、案例討論、課堂活動、角色扮演課程提綱：一、孔子對領導力的闡述二、什么是領導？三、中國歷史上的領導力四、領導力研究發展過程五、公認具有優秀領導力的幾位歷史人物六、領導力的產生過程1、領導性格理論2.領導必備的10項品德1)使命感2)責任感（解決中層領導缺乏工作的責任心和應有的工作熱情的問題）3)守信4)積極性（......

心智領導力——心理學在管理中的有效運用 主講：張老師

我們在研究管理培訓，與管理者實地訪談時，管理者總說：其實，管理最大的難點是人，而非事。厘清事情不難，人卻要復雜得多。今天的管理者經常會認為，90后難管，下屬太個性，任務執行走樣，工作不投入，缺乏熱情，下屬一言不合就離職，下屬容易委屈、抱怨、過于情緒化……今天的員工經常會認為，領導難伺候，領導......

創新領導力—用領導力驅動創新 主講：薛老師

2020年突如其來的疫情 ，給很多企業帶來不可言盡的損失，但是也有一些企業卻絲毫未損，甚至反超以往，國家再次重申了以要素驅動向創新驅動的改革方向，那么作為領導者如何帶領企業創新，就需要創新領導力，但創新領導力是一種能力，并不是對領導力的創新。這種能力就需要領導者在某領域有專業素養和全局性視野，從而在高風險的創新領導工作......

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