北京生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

拉動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)與零庫(kù)存管理實(shí)操技法班 北京：2025年07月10日

銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃主管/采購(gòu)/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門(mén)/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門(mén)/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策效果更佳。課程大綱前言:準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)三大定義推動(dòng)式（PUSH）生產(chǎn)系統(tǒng)與拉動(dòng)生產(chǎn)的拉動(dòng)式（PULL）生產(chǎn)系統(tǒng)華為拉動(dòng)計(jì)劃供應(yīng)鏈組織架構(gòu)拉動(dòng)生......

生產(chǎn)計(jì)劃&需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理 北京：2025年07月10日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理；各管理部門(mén)主管和業(yè)務(wù)骨干。課程大綱：第一部分：供應(yīng)鏈與計(jì)劃1)供應(yīng)鏈2)案例分享：紅藍(lán)兩色供應(yīng)鏈的故事3)制造模式4)學(xué)員練習(xí)：識(shí)別你們的制造模式？5)不同制造環(huán)境與產(chǎn)品交付提前期6)產(chǎn)品生命周期與制造模式7)計(jì)......

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》實(shí)戰(zhàn)研修班 北京：2025年07月11日

※ 您或您的企業(yè)是否經(jīng)常面臨這樣的問(wèn)題：企業(yè)50%的不良品都源自物料問(wèn)題 ？企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌 ？庫(kù)存問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重 ？交貨時(shí)間總是難以保障 ？制造過(guò)程的浪費(fèi)似乎無(wú)法避免 ？想構(gòu)建完善的物料控制體系，卻不得要領(lǐng) ？生產(chǎn)計(jì)劃年年制定，實(shí)施過(guò)程卻事與愿違 ？本課程針對(duì)企業(yè)所需的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)、物料與交期的控管、以及如何......

生產(chǎn)計(jì)劃控制與作業(yè)管理 北京：2025年07月23日

1.生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制的基本理念* 企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中面臨的主要問(wèn)題和挑戰(zhàn)* 生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制體系架構(gòu)2.需求預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃* 需求預(yù)測(cè)的主要定性與定量方法* 編制銷售預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃的工作步驟3.生產(chǎn)規(guī)劃* 生產(chǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容* 編制生產(chǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)* 編制生產(chǎn)規(guī)劃的工作步驟4.主生產(chǎn)計(jì)劃* 主生產(chǎn)計(jì)劃的......

多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理-蔡岳老師 北京：2025年07月24日

第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論一、課程總體介紹1. 培訓(xùn)目標(biāo)陳述2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹二、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念1. 常見(jiàn)的生產(chǎn)模式——MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)3. 生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)，以及何謂合理的計(jì)劃4. 多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)和基本管理思路5. 不同生產(chǎn)模式對(duì)交......

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 北京：2025年07月26日

廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、管理人員課程大綱一、PMC 在企業(yè)中角色定位與職責(zé)制訂PMC部門(mén)的經(jīng)營(yíng)方針和行動(dòng)計(jì)劃如何規(guī)劃高效的PMC部門(mén)組織圖PMC部門(mén)的職能職責(zé)定位與角色扮演其它部門(mén)與PMC部門(mén)間的責(zé)權(quán)關(guān)系部門(mén)目標(biāo)MBO的設(shè)定與KPI權(quán)衡管理明確PMC業(yè)務(wù)流程SIP的管理制訂PMC部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化SOP管理制訂PMC部門(mén)人員......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-王振宇老師 北京：2025年07月26日

計(jì)劃工作人員、采購(gòu)人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事計(jì)劃工作的相關(guān)人士。【課程大綱】1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)（1）企業(yè)計(jì)劃的五個(gè)層次（2）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（3）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（4）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門(mén)如何配合協(xié)作（5）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用（6）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制......

多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 北京：2025年07月31日

第一部分:柔性PMC策略分析1.1精益與柔性模式-供應(yīng)鏈的微笑曲線-供應(yīng)鏈的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題-柔性生產(chǎn)系統(tǒng)要素-為什么需要計(jì)劃管理1.2柔性PMC的組織職能-項(xiàng)目管理與量產(chǎn)管理-項(xiàng)目計(jì)劃與組織-量產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃管理案例分析：某公司PMC職能集成與發(fā)展-一體化的計(jì)劃物流組織職能1.3 常規(guī)PMC策略-基于市場(chǎng)需求分析的生產(chǎn)類型-MT......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

注塑物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃 主講：洪老師

第一部分：物料控制1.個(gè)案分析；2.物料管理執(zhí)行流程；3.ERP物料管理流程主界面實(shí)例分析；4.深圳某塑膠有限公司補(bǔ)料/損耗控制案例研討分析：1)注塑生產(chǎn)物料損耗控制方法；2)生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細(xì)表；5.中山美XX制品有限公司供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率案例分析：1)供應(yīng)商管理評(píng)審；2)供應(yīng)商交期及品質(zhì)控制方式；6......

PMC——生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)方法 主講：宋老師

生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理、車間主管、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃專員，物控專員，課程大綱第一講：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控現(xiàn)狀痛點(diǎn)問(wèn)題分析一、顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的要求現(xiàn)狀1. 品種更多（生產(chǎn)計(jì)劃）2. 質(zhì)量更好（生產(chǎn)計(jì)劃）3. 交貨更快（生產(chǎn)計(jì)劃）4. 價(jià)格更低（物料成本）課堂討論：哪個(gè)最重要？為什么？二、目前生產(chǎn)計(jì)劃常見(jiàn)問(wèn)題1. 沒(méi)有秩序&md......

制造型企業(yè)物料與計(jì)劃管理及PMC系統(tǒng)建設(shè) 主講：侯老師

企業(yè)總經(jīng)理/營(yíng)運(yùn)總監(jiān)/供應(yīng)鏈總監(jiān)/計(jì)劃總監(jiān)/財(cái)務(wù)總監(jiān)/制造總監(jiān)/采購(gòu)總監(jiān)/物流總監(jiān)/制造經(jīng)理/采購(gòu)經(jīng)理/計(jì)劃經(jīng)理/物流經(jīng)理/供應(yīng)鏈管理及其它相關(guān)人員【課程形式】專題講授/互動(dòng)問(wèn)答/案例分析/視頻分析/現(xiàn)場(chǎng)討論【課程目標(biāo)及效果】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下的“PMC”的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)......

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