北京生產成本培訓公開課

基層管理效率提升與低成本改善 北京：2025年07月09日

第一部分：高效生產現場管理與“七”大浪費1、高收益生產方式的秘密2、浪費的思想與3MU3、浪費一 消除生產過剩的浪費4、浪費二 庫存是罪惡嗎5、浪費三 生產次品的浪費6、浪費四 動作浪費7、浪費五 加工本身隱藏的浪費8、浪費六 等待（窩工）的浪費9、浪費七 搬運的浪費10、浪費的新內容：時間停滯......

制造業成本降低與績效提升 北京：2025年07月09日

?深入學習企業財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方法?從財務成本會計的角度理解直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法?間接生產費用（制造費用）分析及控制技巧?學習勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法?學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操......

生產現場改善與成本控制實務培訓班 北京：2025年07月11日

總經理以及負責生產副總、經理及相關中基層主管等。課程大綱一、競爭力之源—產品1-認識競爭力2-成功企業的P、Q、C、D、S二、認識生產1-有效生產的定義2-生產資源4M的內容與管理3-生產資源管理的三大績效指標三、5S與生產力提升1-整理、整頓、清掃的意義2-清潔的管理意義3-素養的意義與養成4-案例介紹：......

工廠成本控制及制造績效提升 北京：2025年07月15日

第一天破冰：誰是當今世界第一制造大國？為什么？1 成本控制和績效提升的意義2 成本的構成價格 -利潤 -成本的方程式制造成本的主要構成（定義、組成）∵ 人員成本∵ 物料成本∵ 設備成本∵ 質量成本∵ 管理成本∵ 其它成本（包括環境治理、控制成本……）3 成本控制和績效提升的主要對策：深刻理解......

精益降本增效六技法 北京：2025年07月26日

第一講：精益生產的核心一、最佳的資源利用率→OEE生產綜合利用率1、OEE的指標定義與計算方法【案例】：某企業一日生產日報測算OEE2、產線綜合利用率跟蹤【案例】：某企業產線停機跟蹤表二、最佳的生產運營能力→DTD有效生產周期1、DTD的指標定義與計算方法2、DTD對企業盈利能力的影響三、非精益化生......

內容營銷秘籍 北京：2025年08月07日

在這里您將了解到最新的內容營銷方式，并使您在品牌內容營銷方面得到訓練。本課程將幫助您學習內容營銷相關案例，從而了解什么才是內容營銷，以及內容營銷的關鍵在于哪里，并且讓您用最具傳播力量的方式，創作出最有效的內容營銷。通過大量的案例分享及活動，使您更快的掌握內容營銷的技巧！幫助您在日常工作中花小錢辦大事，更好的進行營銷活動......

降本增效方案班 北京：2025年08月07日

后疫情時代，如何緩解經營壓力，促進利潤增長？越來越多的企業開始積極反思、預判，將視線轉向內部。“降本增效”已成為多數企業積極應對經濟環境影響、激活內生動能的求生、求變之共識。但降本增效的推進過程中，還有很多實務問題仍會造成困擾：如何有邏輯、有根據的制定降本增效目標？降本因素交互影響，如何避免顧此......

向生產成本宣戰——生產企業成本管控與削減的方法 北京：2025年08月23日

1. 掌握建立/完善質量成本體系的技巧2. 走出成本管理“模糊觀”現狀的途徑3. 交流供應鏈總成本控制的方法4. 持續降低生產成本、提高品質、改善效率的策略5. 幫助學員理解是什么導致企業無法生存—高成本、不盈利6. 幫助學員樹立“浪費是成本的天敵！”的工作理......

生產成本培訓內訓課程

消滅浪費降低現場改善成本 主講：周老師

1、熟悉工廠成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標；2、掌握工廠成本管理實戰技巧，為您的企業找到降低生產成本的可行方案；課程內容一、企業要不得的成本意識1、我不是經理，成本與我無關2、公家的東西，不用白不用3、節約了成本，我有什么好處二、世界先進國家降低成本的新趨勢（日本、美國）1、省人化、無人化、系列化2、機......

價值流分析與成本控制-精益生產系列課程之三 主講：熊老師

工廠存在大量浪費，但是浪費究競在哪里呢？------浪費隱藏在每一個過程，浪費出現在每一個作業中，一如空氣充滿沙粒間的所有空隙。我們如何找出浪費所在？------正確應用價值流圖析這一強大工具，幫您找出浪費之所在。怎樣減少乃至消除揮之不去的浪費？------從現狀圖到未來圖的分析，以精益的結果為導向，展開達成目標的過程......

TCM精益成本分析與管控 主講：吳老師

第一講：精益成本管理思維模式一、跳出精益成本管理瓶頸1. 從困局清單到突破性變革思維2. 中小企業精益成本的三大瓶頸1）缺乏成本精細化管理的理念2）成本管理制度體系不夠健全3）成本管理的方法和技術落后3. 有效跳出精益成本的自困模式4. 全員自主成本的核心理念及BVR案例：誰能發現這家企業的成本管理陷阱？二、營造精益成......

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