北京現(xiàn)場管理培訓公開課

基層管理效率提升與低成本改善 北京：2025年07月09日

改善生產(chǎn)現(xiàn)場員工操作，促使全員掌握提升效率的實用方法，減少不必要的工作內(nèi)容與流程，真正做到“最少量的投入”“避免不增值的工作內(nèi)容”“滿足客戶的需求”的工作精益目標。務(wù)必需掌握：?理解精益高效的工作要求與改善的原則和手法?掌握七大浪費在生產(chǎn)中的現(xiàn)象?......

生產(chǎn)效率?，如何進行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能提升 北京：2025年07月10日

經(jīng)培訓通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《生產(chǎn)工程師》培訓證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務(wù)組。課程......

精益現(xiàn)場改善與七大核心任務(wù) 北京：2025年07月11日

工位長、班長、組長、線長、拉長、擔當、工段長、領(lǐng)班、主管、值班長、制造長、區(qū)長、車間主任等一線管理人員及后備力量。課程大綱：第一章：現(xiàn)場管理現(xiàn)場及其重要性現(xiàn)場管理的本質(zhì)現(xiàn)場管理管理要素與使命現(xiàn)場管理七大任務(wù)與目的七大任務(wù)活動層次七大任務(wù)活動流程豐田/大眾/GK12管理對比第二章：七大任務(wù)之一---安全管理安全的意義班組......

生產(chǎn)精細化管理-六大管理工具運用 北京：2025年07月11日

總經(jīng)理、高管團隊、PMC\生管物控\資材、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、信息技術(shù)部、設(shè)備部\動力部、工程及技術(shù)研發(fā)（PE、ME）部、品質(zhì)管理部、財務(wù)管理、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)其他部門主管級以上管理人員。課程大綱第一講 破冰分享：直面企業(yè)管理問題1.管理現(xiàn)狀怪圈2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬3.【案例-富士康 & 海爾 ......

現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務(wù)培訓班 北京：2025年07月11日

車間管理干部承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？浪費隨處可見，但問題何在，如何解決安全隱患多......

塑造卓越的精益現(xiàn)場 北京：2025年07月11日

了解精企業(yè)盈利如何實現(xiàn)了解精益生產(chǎn)對企業(yè)盈利的重要貢獻分享精益生產(chǎn)的發(fā)展與未來分享如何通過精益領(lǐng)導力引導全員參與及不斷改進理解精益現(xiàn)場管理在精益工廠運營的重要作用了解精益現(xiàn)場管理的角色定位與框架設(shè)計通過實戰(zhàn)模擬了解現(xiàn)場精益改善的實現(xiàn)與改善工具的合理運用了解如何采用業(yè)務(wù)發(fā)展管理（BPD)與激勵框架建設(shè)實現(xiàn)精益執(zhí)行力了解部......

現(xiàn)場浪費消除實戰(zhàn)特訓營 北京：2025年07月11日

第一部分 [認知]精益生產(chǎn)基本概念企業(yè)主不得不知的企業(yè)本質(zhì)的背后動物的故事看位置與機會的喪失寒冬下！我們的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)微利時代—制造業(yè)何去何從？消除浪費 持續(xù)改進的重要重要性案例：豐田的價值觀精益有效推進的思想第二部分 [識別]慧眼識別 LOSS 點你認為降低成本的著眼點是什么？要降低成本的話，你會讓誰......

生產(chǎn)現(xiàn)場改善與成本控制實務(wù)培訓班 北京：2025年07月11日

總經(jīng)理以及負責生產(chǎn)副總、經(jīng)理及相關(guān)中基層主管等。課程大綱一、競爭力之源—產(chǎn)品1-認識競爭力2-成功企業(yè)的P、Q、C、D、S二、認識生產(chǎn)1-有效生產(chǎn)的定義2-生產(chǎn)資源4M的內(nèi)容與管理3-生產(chǎn)資源管理的三大績效指標三、5S與生產(chǎn)力提升1-整理、整頓、清掃的意義2-清潔的管理意義3-素養(yǎng)的意義與養(yǎng)成4-案例介紹：......

現(xiàn)場管理培訓內(nèi)訓課程

現(xiàn)場管理技巧與實務(wù) 主講：方老師

多種少量，交期愈來愈短的時代，如何才能理清頭緒，掌控現(xiàn)場管理六大目——產(chǎn)量、品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣？管理的績效源自于現(xiàn)場腳踏實地、持續(xù)不斷的改善。本課程講授的正是現(xiàn)場干部急需掌握的方法與技巧，講師豐富的實踐經(jīng)驗和精彩的演講，定能帶給您最大的收獲課程大綱1.現(xiàn)場管理概論①管理的定義②現(xiàn)場管理......

5S管理與現(xiàn)場改善 主講：王老師

理解5S管理法概念及實施方法，掌握創(chuàng)造優(yōu)異的生產(chǎn)環(huán)境的方法，降低制造成本，減少安全事故，提高生產(chǎn)率；學會更新并使現(xiàn)場管理者已有知識、經(jīng)驗條理化、標準化；幫助作業(yè)人員建立科學的思維模式。課程內(nèi)容：一、 實施5S管理法的意義5S管理法能給我們解決什么問題5S現(xiàn)場管理法的概念5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容5S現(xiàn)場管理法的推行程序5S現(xiàn)......

從規(guī)范到卓越—打造高效6S管理體系 主講：許老師

掌握核心工具：從機制設(shè)計到流程落地，構(gòu)建6S管理閉環(huán)；解決動態(tài)難題：學會在流動場景中維持標準，減少“反彈”現(xiàn)象；優(yōu)化考核激勵：設(shè)計可量化的崗位職責與激勵方案，激活員工參與；強化文化滲透：從“被動執(zhí)行”到“主動改善”，推動6S文化扎根；對標優(yōu)秀案例：......

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