北京內(nèi)部控制培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)流程設(shè)計(jì)與再造 北京：2025年07月07日

企業(yè)高層管理人員，中層管理人員，以及企業(yè)流程變革小組成員、企業(yè)流程專員，戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、企管總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、IT總監(jiān)、流程管理部門負(fù)責(zé)人等。課程大綱1. 什么是流程•流程是什么？•流程的基本特征•商業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程能力的挑戰(zhàn)•BPI與BPR•BPR的由來(lái)和發(fā)展2......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的危機(jī)處理及管理 北京：2025年07月10日

了解網(wǎng)絡(luò)時(shí)代危機(jī)的新特點(diǎn)，學(xué)習(xí)正確的網(wǎng)絡(luò)危機(jī)處理方法，學(xué)會(huì)高效的使用相關(guān)工具。感知危機(jī)的成因與影響力，提高危機(jī)意識(shí)。深度把握新媒體輿論傳播的特性，控制危機(jī)擴(kuò)散。從實(shí)戰(zhàn)案例中學(xué)習(xí)到正確的web2.0時(shí)代危機(jī)公關(guān)處理技巧。了解新形式下的危機(jī)管理實(shí)質(zhì)，構(gòu)建以預(yù)防為主的企業(yè)危機(jī)管理體系。課程大綱：網(wǎng)絡(luò)危機(jī)處理的方法和工具1、2......

企業(yè)反舞弊調(diào)查訪談、取證技巧及內(nèi)部控制全面指導(dǎo) 北京：2025年07月10日

首席合規(guī)官/合規(guī)總監(jiān)/合規(guī)經(jīng)理、?首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)主管、?內(nèi)審/內(nèi)控總監(jiān)/經(jīng)理、?法律顧問(wèn)/法務(wù)部經(jīng)理/主管、?風(fēng)險(xiǎn)管理總監(jiān)/經(jīng)理、?調(diào)查總監(jiān)/經(jīng)理、?企業(yè)調(diào)查相關(guān)人士，包括人力資源總監(jiān)/經(jīng)理等課程大綱第一部分：言詞證據(jù)的調(diào)取及風(fēng)險(xiǎn)防范Part I: Retrieving Testimony and Risk......

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程與組織變革 北京：2025年07月11日

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)不動(dòng)，如何讓干部承擔(dān)變革責(zé)任，推進(jìn)流程例行化，實(shí)現(xiàn)責(zé)任下移，解放核心管理人員，提升組織成長(zhǎng)能力？跨部門協(xié)同效率低，市場(chǎng)需求響應(yīng)和交付慢，如何通過(guò)持續(xù)的端到端流程變革提升組織能力和盈利能力？職業(yè)化人才缺乏，培養(yǎng)人速度慢，如何通過(guò)流程變革實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)復(fù)制和人才復(fù)制？流程變革準(zhǔn)備度低，推進(jìn)流程變革與優(yōu)化阻力大，如何通過(guò)......

新常態(tài)下的流程管理 北京：2025年07月11日

上篇：變革管理與流程規(guī)劃第一講：管理變革核心一、企業(yè)變革之痛1、商業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)變革能力的挑戰(zhàn)2、企業(yè)變革面臨的最大問(wèn)題—人的問(wèn)題3、識(shí)別變革風(fēng)險(xiǎn)—減少變革的破壞性4、營(yíng)造變革的緊迫感和必要性5、企業(yè)變革是“一把手”工程二、變革管理方法1、變革管理八步法2、IBM組織變......

基于流程的組織績(jī)效測(cè)評(píng)高級(jí)實(shí)務(wù) 北京：2025年07月11日

致力打好企業(yè)管理基礎(chǔ)，追求企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的企業(yè)家和決策者；集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部、企業(yè)發(fā)展部、流程管理部、人力資源部高管；集團(tuán)公司的分公司高管、事業(yè)部高管、大區(qū)總經(jīng)理流程專業(yè)人員、績(jī)效專業(yè)人員課程收益:幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效、流程績(jī)效和崗位績(jī)效的上下貫通，讓績(jī)效通則不痛。讓企業(yè)的戰(zhàn)略落地到流程，讓流程來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略讓企業(yè)的每個(gè)流......

戰(zhàn)略流程管理——將戰(zhàn)略落地到流程，讓流程實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略 北京：2025年07月11日

一圖勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)，運(yùn)用組織超系統(tǒng)圖將企業(yè)戰(zhàn)略清晰地“圖示化”；明確回答13個(gè)戰(zhàn)略落地問(wèn)題，清晰企業(yè)戰(zhàn)略的落腳點(diǎn)和落實(shí)點(diǎn)都在哪里；運(yùn)用戰(zhàn)略流程推演圖和評(píng)估矩陣推導(dǎo)出企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)鍵流程；運(yùn)用評(píng)價(jià)矩陣設(shè)計(jì)戰(zhàn)略關(guān)鍵流程KPI，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到流程；借鑒國(guó)際最佳實(shí)踐，實(shí)施流程績(jī)效管理，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分......

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 北京：2025年07月11日

【第一天上午】一內(nèi)控為何難為？失敗企業(yè)的內(nèi)控是怎么做的？世界和中國(guó)先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控是如何做的？案例分享：某集團(tuán)的內(nèi)控是如何為該集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值的內(nèi)控的意義討論及分析：內(nèi)控管理人才在企業(yè)中的地位？【第一天下午】二高級(jí)內(nèi)控專業(yè)人才職業(yè)能力分析高級(jí)內(nèi)控專業(yè)人才在企業(yè)治理和管理中的職能和作用企業(yè)高級(jí)內(nèi)控專業(yè)人才應(yīng)具備的素質(zhì)及勝任能力......

內(nèi)部控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

農(nóng)商行信貸全流程風(fēng)險(xiǎn)控制 主講：胡老師

第 1 天 課程一（上午）小微企業(yè)現(xiàn)狀及金融痛點(diǎn) 一、 宏觀經(jīng)濟(jì)分享 1、 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù) 2、 2020年經(jīng)濟(jì)走勢(shì) 二、 區(qū)域經(jīng)濟(jì)分享 1、區(qū)域經(jīng)濟(jì)特色 2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 三、 小微企業(yè)發(fā)展剖析 1、發(fā)展現(xiàn)狀和瓶頸 2、小微企業(yè)發(fā)展之道 四、小微信貸業(yè)務(wù)的難點(diǎn) 1、小微企業(yè)融資渠道 2、小微信貸業(yè)務(wù)痛點(diǎn) 休息 10 分......

銀行實(shí)地調(diào)查技巧課程 主講：付老師

第一單元銀行信貸的信用風(fēng)險(xiǎn)與放貸原則1、企業(yè)貸款原因分析1.1貸款原因分類經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)增加負(fù)債下降權(quán)益下降1.2貸款原因分析意義確定客戶是否有合理的資金需求防止“頂名借款”防止騙貸2、信貸信用風(fēng)險(xiǎn)1.1信貸信用風(fēng)險(xiǎn)的定義1.2信貸信用風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源3、信貸信用風(fēng)險(xiǎn)的影響因素3.1關(guān)于還款意愿3.1.1......

股權(quán)基金：私募股權(quán)投資基金的運(yùn)營(yíng)與管理 主講：來(lái)老師

私募股權(quán)創(chuàng)投基金在完善多層次資本市場(chǎng)體系、提高直接融資比重、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。但是在我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中，私募市場(chǎng)發(fā)展相對(duì)緩慢，私募機(jī)構(gòu)良莠不齊，私募基金近年來(lái)也頻出風(fēng)險(xiǎn)事件，監(jiān)管機(jī)構(gòu)從以往事后處罰式監(jiān)管，逐漸向事前事中前置性監(jiān)管過(guò)渡。不斷加強(qiáng)私募基金管理人及其管理產(chǎn)品的日常監(jiān)管。近幾年來(lái)受國(guó)際......

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